梅花井综采三队精益化汇报材料

1、1,2,综采三队现有员工128人。建队3年来，共创建集团公司10个精品工程，累计生产原煤1100万吨，多次被集团公司授予文明集体、五好党支部、全国安康杯优胜班组等荣誉。目前我队开采的是116103综采工作面。,3,1,高度重视 层层发动,2,分析诊断 查找问题,3,制定措施 强力推行,4,精益管理 初显成效,抓管理 降消耗 提效益 强力推动精益化管理,4,1,高度重视 层层发动,1.高度重视 层层发动,精益化思路,主 线,挖潜增效,导 向,提高效率,降低消耗,减少浪费,5,6,1.高度重视 层层发动,队长、书记,安全生产,设备检修,材料管控,其他方面,1.高度重视 层层发动,载体,诊断 分析,

2、专题 讲座,学习 培训,现场 实践,7,8,2,分析诊断 查找问题,9,班前会组织不合理，入井前准备工作拖延，交接班时间过长； 处理突发故障的技能水平、处理问题流程不明确。,检修不到位造成设备故障； 检修组织方式、时间分配不合理。,操作动作不到位； 生产工序组织不合理。,2.诊断分析 查找问题,存在的问题,等待浪费,检修浪费,生产过程浪费,10,2.诊断分析 查找问题,不良品浪费,工程质量控制不到位； 工程质量下降、煤质下降。,生产组织浪费,工序衔接不紧密； 作业不平衡、准备工作不到位等。,劳动组织不到位 人浮于事,人力资源浪费,过程控制不严格 设备设施运营组织不到位,运营效率浪费,存在的问题

3、,11,3,制定措施 强力执行,12,班前准备精细化,生产组织精密化,检修组织精益化,现场交接精准化,现场操作流程化,3.制定措施 强力执行,每天三个班次班组长以上管理人员提前半小时召开“碰头会”，准确掌握安全生产情况，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通安排，,班前会严格按“2208”八步法的流程准时在队会议室召开，会后更换工作服、领矿灯、自救器时间控制在1012分钟，保证按时交接班。,3.制定措施 强力执行,班前准备精细化,13,14,采取动态交接班，接班人员到达工作面后，到各指定地点进行设备不停机的交接班。,在动态过程中，各工种认真检查各自工作范围的安全及设备运行情况，发现异常必须向带

4、班队长汇报后，组织处理。,3.制定措施 强力执行,现场交班精准化,1.生产组织以割煤工序为中心，对生产作业流程加以优化，确保工序衔接紧密，缩短循环作业时间，减少不必要停机。,3.制定措施 强力执行,生产组织精密化,15,2.采煤机速度实行分段控制。,3.制定措施 强力执行,生产组织精密化,16,3. 采煤机割通机头返机时，因返机煤量较少，可将三机停机闭锁采煤机正常返机。此时可进行工作面上、下口回收维护、拆皮带架等工作；待采煤机返至100架开始做机窝时再将三机正常开起。这样以来，每个循环三机设备及机巷胶带机至少可少运转15min，每班可减少三机设备运转时间1.5小时、皮带运行1小时，每月可节省3

5、5万度电。,3.制定措施 强力执行,生产组织精密化,17,4.采煤机割至上口时，煤机司机发现有锚杆时立即用扩音电话通知机头闭锁工捡出，闭锁工拣锚杆时可只闭锁刮板输送机，快速拣出锚杆后再开起刮板输送机，以此来最大限度减少必须的停机影响时间。,3.制定措施 强力执行,生产组织精密化,18,5.工作面出现支架管路漏液等不影响生产的突发故障时，可由班长抽调1-2名员工配合进行迅速处理。若出现需停机处理的突发故障时，由带班队干组织按流程进行处理，同时班长可根据时间及人员安排进行其它工作，如拆皮带架、换截齿、回收运输巷超前、整标准化等工作。,3.制定措施 强力执行,生产组织精密化,19,1.工作面设备检修

6、及现场操作严格按流程操作。割煤时改变同时收回5个护帮板的现象，割煤后及时打出伸缩梁并做到及时移架，有效控制顶板。,3.制定措施 强力执行,现场操作流程化,20,2.在割煤过程中，煤机司机同时完成打护帮板的工作，做到了人员充分发挥利用，有效提高员工工效,3.制定措施 强力执行,现场操作流程化,21,3.在采场管理方面，每班安排专人根据每循环机头机尾的数据变化情况、支架底座情况，合理安排工作面刮板输送机及支架的推移及调架顺序、方向，保证了运输机与转载机始终搭接合理，确保了正常生产。,3.制定措施 强力执行,现场操作流程化,22,1.实施4+X柔性检修法,3.制定措施 强力执行,检修组织精益化,23

7、,通过4+X检修计划法，设备的检修均按照流程进行，充分减少了检修浪费，增加了生产时间。,采煤机四小时检修流程,3.制定措施 强力执行,检修组织精益化,24,检修班,检修组,采煤机组,支架组,三机组,皮带组,电工组,泵站组,生产准备组,两巷物料回退,标准化整治,地面组,材料加工,物料下放、回收,2.合理组织分工,3.制定措施 强力执行,检修组织精益化,25,3.消除等待浪费。检修班到工作面后，在生产班未停机情况下，检修班各小组安排1人提前到工作面了解设备运行情况，其它人员集中到两巷干生产准备工作。,3.制定措施 强力执行,检修组织精益化,26,27,4,精益管理 初显成效,柔性检修增效能,4.精

8、益管理 初显成效,28,柔性检修增效能,4.精益管理 初显成效,优化流程提产能,实施前，每刀煤用时86分钟,实施后，每刀煤用时70分钟,4.精益管理 初显成效,30,优化流程提产能,4.精益管理 初显成效,31,严抓管控降消耗,1-6月份用水情况,4.精益管理 初显成效,32,严抓管控降消耗,1-6月份用电情况,4.精益管理 初显成效,33,严抓管控降消耗,4.精益管理 初显成效,34,技术革新创成效王小龙托缆器,1.采煤机原拖缆器容易损坏电缆，一根价值达7.8万元的采煤机行走电缆使用几个月就要更换，费时、费工、费材料，煤机司机王小龙设计了王小龙托缆器，延长了煤机电缆的使用寿命。,4.精益管理

9、 初显成效,35,技术革新创成效,2.我队开采的116103工作面割煤过程中煤尘较大，司机张宗荣对煤机的喷雾进行了改造，喷雾雾化效果较好，有效降低了工作面的粉尘浓度。,4.精益管理 初显成效,36,技术革新创成效牛成华管托架,3.机巷的三趟供液管路原设计只能能放在混凝土地板上，几个月下来,液管磨损严重，我队员工牛成华制作了牛氏管托架，减少了机巷液管因磨损而造成的投入。,4.精益管理 初显成效,37,技术革新创成效,4.为了解决乳化油从辅运巷到机巷泵站的长距离人工运输问题，我队员工查伏强、林海军设计制作了长距离供油装置，杜绝了乳化油的二次污染及人工运输费用的问题，每年节约资金50多万元。,4.精益管理 初显成效,38,技术革新创成效,5.因支架反冲洗装置低，容易损坏架间联管和电缆，每月我队投入10万元左右材料费，才能保证正常生产，我队员工陈东福、胡振江制作了加高固定