年度绩效考核方案

1、宜昌丰润生物科技有限公司行管员工年度绩效考核方案为了客观公正评价行管各部门及全体员工年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，特制定行管员工年度考核方案：一、考核范围所有入职满12个月的行管员工，或之前在丰润公司或远光公司工作后调动至宜昌丰润合计满12个月的员工。二、考核时间每年考核时间时间为3月下旬，如遇特殊情况则顺延，被考核员工考核内容的时间段为每年3月15日至次年3月15日。二、考核部门人行政部负责此次考核实施宣传解释，协调，收集考核数据做好相关统计工作，并保存考核记录。各部门部长监督执行考核要求，保证

2、考核按计划进行。三、考核内容考核对象分普通员工、副部长、部长、副总经理普通员工年度绩效考核表部长、副部长级员工年度绩效考核表副总级员工年度绩效考核表。四、考核方法1、普通员工由部门副部长、部长、主管副总、总经理对考核表中的各项指标进行评分后取平均分，满分为100分，无分管副总的部门由总公司分管部长评分或直接由总经理进行评分。2、部门部长、副部长由主管副总、总经理对考核表中的各项指标进行评分后取平均分，满分为100分，无分管副总的部门由总公司分管部长评分或直接由总经理进行评分。3、副总经理由总经经理对考核表中的各项指标进行评分，满分为100分。4、后调至宜昌公司的员工按入职不同公司的时间分阶段考

3、核。5、年度绩效工资计算方法年度绩效工资=（考核得分100） 15%年度总工资附件1：普通员工年度绩效考核表附件2：部长、副部长级员工年度绩效考核表附件3：副总级员工年度绩效考核表附件1普通员工年度绩效考核表 姓 名性 别部 门入职时间现任职务任职时间考核项目考核内容每项满分部长评分副总经理评分总经理评分工作态度（30分）工作主动性工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务10团队精神能够配合其他员工共同完成工作，不斤斤计较10服从性能够完成部门领导布置的工作10工作能力（40分）专业基础知识熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，10岗位工作技能.工作有目标、有计划、条理性强，能抓

4、住工作重点 10沟通协调能力能够很好的与本部门或其他部门的员工很好的沟通，使需要配合的工作能够顺利推进10综合能力对事情有一定的判断分析能力，为人大度，有礼貌，懂礼节10工作业绩（30分）工作质量履行岗位职责，完成预定的目标计划10工作效率能够按时保质保量的完成工作10工作数量增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。10总分100最终得分附件2部长、副部长级年度绩效考核表 姓 名性 别部 门入职时间现任职务任职时间考核项目考核内容每项满分副总经理评分总经理评分工作态度（30分）责任感以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性工作积极主动，不计较

5、，不推诿，及时完成上级交办的任务。10纪律性遵纪守法，遵守公司规章制度，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。10工作能力（30分）领导能力1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励分管各部门的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅 2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。 10创新能力努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10工作业绩（40分）日常工作履行岗位职责，完成预

6、定的目标计划，个人及部门工作无过失。10超常任务增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。10工作质量按期、按质、按量完成任务。10工作效果工作方法正确，效率高、效果好10总分100最终得分附件3副总经理级年度绩效考核表 姓 名性 别部 门入职时间现任职务任职时间考核项目考核内容每项满分总经理评分工作态度（20分）责任感以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10纪律性遵纪守法，遵守公司规章制度，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。10工作能力（30分）领导能力1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其

7、他部门沟通合作，完成部门目标任务；2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。3.具有很好的前瞻性，能够及时发现问题并解决问题，优化分管部门的制度和程序4.应变能力强，并善于听取下属意见，自我学习能力强。20统筹、业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进分管部门的工作；2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。3 统筹分管各部门的工作，合理利用人力物力资源。10判断能力能够及时发现问题并解决问题，优化分管部门的制度和程序，对人和事有很好的判断能力，并做出正确的决定。10创新能力不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10