岗位工资薪酬层级体系对应表

1、附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表级层次级3A83A729A628 5 A426 A 22A123 622 B21B42B319 B18B1A 级（高层 )B 级 (中层）系数总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师高级技术人员 )13、 3、 0* 000=1300 =10 +39012、012 、 0 00 =12000=400+36001、11、0 1000=11 0=7700+ 0010、1、 0*1000=10 00=700 +30009、 09、 00*100 =90 6 02708、 08 、 00* 000= 00 =5600+2100、7 、 0*1000 00 0049

2、00+ 106、6、 50 1000=6 00 5 0+1950、6、 00*1 00= 0 0=42 5 、 50*900=49 = 000+165+ 4855、505 、 50* 000 5500 5、0 9 0=4 80=33850+165076 14 45、005、 00*900=45 0= 0+13504、4、 80 90 = 320 3 024+1 964、 6、 *9 0=4 0 2898+2424、404、 40*900 396C 级 (基层 )级（业务层 )级 (辅助层）文员文秘 /司机 /仓管员检验保洁 /宿舍管理员 /花木 /其主任 /主管技术、设计人员 /员试验员 /工

3、艺员 /跟单员 /销售经理助理 /会计 / 网格技术员 /出纳其她业务员 /电工、机她临时工装卸工修门卫17C64、2016C54、0015 C 3、8014 3、 61C23、40 C1 3、2011D63、010D52、80D4、60D32、407 2、6 12、5E51、804E41、603E31、02 21、201 11、 072+11884 、 0*900=3780= 6+11344、00*90 =3 0=252+10804、20 800=3 60=2 52+ 084、00 800=3200=22 0+9 0、80*800 0 0=2 2 9123 、 60*8 0= 880=2 1

4、6 643 、 40 800= 0= 904+8163、20* 00= 609 683 、 0 *800=2400 1 80 720、 80 800=2240 15 672、 0800=2 60=179 76 、 0 00 210 =1470+6 2 、 80* 0=1 60=1372+5882 、 0*7 0=18 0 1274+5462、40*7 0 1680= 1765 4、 20 700=1540 1 8+ 22、00 0 =1 0 =98 +4 0、 80 70 = 26 =882 72 、 0*700=16 0=1176+5042 、 0 0 =1 32=924+40 2、 00

5、600=1 0 =840 301、 *600=1 80=756+ 241、 60*600= 0=672 881、4 *60 840 51、2 *6 0=720 54+ 161、 0 *60 =6 0 4 180说明：、岗位工资岗位系数岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小，则层与层之间得工资差别越小)2 、公司管理层岗位共分五层，即A 层高层管理， B 层中层管理 ,层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层 .各层级须明确划分 ,清晰明了。、公司管理层岗位工资分层定级,共分 31 级;每层分为八级 (其中层 0 级,副级与正级差二级，即总经理从 A起级）。4 、定级

6、：定层 :根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处得层级（岗位分级须划分清晰,岗位职责明确）；定级 :按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应得级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理得评估评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大得人员 . 根据核定得评估等级 ,最终确定其薪酬得级次水平。具体参照评估说明、5 、实行全员调薪时 ,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。 中层以下管理人员岗位替代与增补得定级定薪，由主管人员评估后,

7、 经总经理审批后实施。中层管理人员以上,由董事长审批。6、任何人对本人或其她人定级有疑惑与意见得，均可进行仲裁申诉,其途径主要就是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7 、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占 0%, 考核工资占30%; 销售、生产等计量明显得岗位可以根据各公司实际适当加重考核得权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。8 、A 级岗位 ,总经理得级次由 A1 开始至 A8 级 ,副总经理级次由B5 开始至 A6 级。9 、E 级岗位人员 ,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。1 、

8、除年终业绩奖励外，任何人得薪酬均不能有规定项目外得自行增加得额外项目或在帐外进行隐性补贴。11 、级与级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪得基本额度与级别,年终进行统一考评。?管 理人 员工 资 及 福岗位工资年龄工资基本福利全勤奖基本工资考核工资利 构 成通讯补贴特别津贴业绩奖金其它按 岗 位 工 资 按 照 工 作 职年 龄 工 资 按 以核 定 , 除 销 售责 情 况 进 行下标准计算：至等 需 要 按 量得考核部分，少工作满一年，进 行 工 资 核 占 岗 位 工 资第 二 年 起 每 月算 外 , 统 一 按 得 3 %补贴 20 元 ,第三岗 位 工 资 得年起每月补贴 370计算

9、元，依次类推 ;第 六 年 起 每 月补贴 10元。以十年为限,最高为 25 元。1、 五险 : 公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险与工伤保险。2、 高温补贴: 一般岗位每人每天 5 元,每年 6、 7、 8、 9 月份发放。特殊岗位另行申报制定。3、 餐饮补贴：根据就餐情况,每位员工午餐每餐补贴2 元4、 节日补贴：逢国家法定节假日 ,计时管理人员按其核定得岗位工资按日补贴。5、 特别补贴 :每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时，分别发放劳动与生活用品等物品或有价购物券、现金等。设 立 全 勤 奖每月 1 0 元;全 勤 奖 得 发放 及 考 核 按

10、考 勤 规 定 执行1、 A 级总经理针对对公司发50 元 ( 或展有较大影响，在实报实销） ;个人能力、经验上副 总 经 理较突出得稀缺高级300 元 ;人才 , 本岗位既定2、 B 级 1岗位工资已不能体元 .现其能力与创造业3、 其 它 级 别绩得反映。及 特 殊 岗特别津贴经总位 人 员 经经理审核 , 董事长总 经 理 审审批后执行。批后实施 .根 据 各 公 司 车贴、房制 定 得 年 度 贴 等 另预算 , 对各级 行 制 订 , 岗 位 人 员 按 加班、夜级 别 及 其 贡 餐 补 贴献 率 进 行 得 等 , 按 原奖励 .( 一般在 规 定 执年底进行 )行说明 :1、除

11、岗位工资、通讯费用及特别津贴外 ,其她人员 (包括计时与计件人员 )得福利、补贴，年龄工资等计算方法相同。、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行?员工岗位能力价值评估表岗位 :姓名 :评估人 :核准：好 + 4 分 好3良 +分 良 - 5项目较差可 + 分 可 1优 +8 分 优分权重级别分分分7工作年限 2 年3-年5 6 年7年9 年以上 0审批：分值说明学历初中高中对该岗位有少量具备了胜任该岗位所需要得大部岗位综合得知识与片面得知 识 与 技 能 , 另知识与技认 识 , 操 作 能 力一部分尚需通过能水平差 , 尚 不 能 胜 任其培训学习进行该岗位提高 .工作任务很轻，中

12、技 /中专基本具备了胜任该岗位所要求得大部分知识与技能，但较为普通。大专大本及以上具备了胜任该岗位要求得绝大部完全具备胜任该岗位所分知识与技能，要求得各方面知识与实而且有些已经比际操作技能， 且非常出色 .较出色 . 0%40%处理日常事务与工作任务较轻，岗位工作总 就 是 十 分 简处理日常事务较负荷单 , 几 乎 不 需 要 简 单 , 投 入 精 力投入什么过多得较轻。精力 .工作散懒，团队有一定得工作热工作表现配合精神与服从情 , 具 备 一 定 得(团队、服意 识 较 差 , 不 能团队意识与服从从等）适 应 其 工 作 需意识，但某些方要面还需要改进。合计工作任务一般，处理日常事务

13、相对较单一，并不经常需要投入大得精力。工作较热情，有较好得团队意识与服从意识工 作 任 务 较 重 , 处理得问题与事务复杂，投入精力较大工 作 热 情 , 团 队意识与服从意识强 .工作任务繁重 ,处理得问题与事务繁杂、 多样 ,投入精力极大工作有激情，具有极强得团队意识与服从意识， %20%1、 评估分单项满分为 8 分，单项按权重计算后进行合并,其分值分别为8 分。2、 评估项目中其中任何一项评估值为差得,一律按不适于该岗位人员计 ;如岗位工作量评估结果为较差或可得,该岗位应不另行设立(职能另归到其它）3、 司机、质检、电工等或学历价值较低得岗位,具有相应级别得资质证书得,可以侧重进行综合考虑或加分。4、 每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级 ,即优 + 、优 -，良 + 、良 ,好 +、好 ，可 +、可 。综合评分按同理进行归类、5、 工作量按正常得效率值进行估算。兼职情况(包括横向兼职与纵向兼职 )可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分。6、 根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应得级次进行(每层得级次跟评估值得级次对应） 。以级为例，优+ 为 C级，优 -为 2 级 ,良 +为 C3 级，良 为C4 级