新员工试用期考核表-

1、1/42020/10/6/16:58 制表：行政部 新员工培训期/试用期评审表 姓名工号部门组别 岗位入职时间： 2012年 月 日试用到期时间： 2012年 月 日 出勤状况病假事假旷工迟到早退处罚奖励 （天、次） 员工自评 与意见 新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 员工签名： 综综合合能能力力评评价价考考核核表表 考核项目考核内容说 明 项目 总分 100分 评价标准 组长初评 评分结果 部门主管 评审结果 总经办评审 结果 较差一般良好 低于一服略 需提高 合格、基本 达到要求 良好、经常 超出要求 培训 期评 分 试用 期评 分

2、 培训 期评 分 试用 期评 分 培训 期评 分 试用 期评 分 工作业绩 （30分） 工作目标 完工程度 是否出色完成每日的工 作，达到目标（精确、 彻底），得到认可 101-56-78-10 工作效率 是否能及时按计划完成 各项作业任务，时效性 高（与熟手上下有相差 多少） 101-56-78-10 工作质量 是否能确保工作产品质 量，良品与熟手的比率 51-33-45 工作态度 （40分） 积极性 是否热爱公司给予按排 的工作岗位，有高标准 做好职务范围内的工作 101-56-78-10 纪律性 是否遵守公司各项规章 制度及上级指示，忠于 自已的岗位，表里一致 的进行作业 101-56-

3、78-10 团队意识 团队内部沟通的能力及 意识 101-56-78-10 责任感 自觉把握在工作中的角 色，遇到困难不屈不挠 完成工作的意志，对自 已的工作行为表示负责 的态度 101-56-78-10 2/42020/10/6/16:59 制表：行政部 新员工培训期/试用期评审表 工作能力 （30分） 基本知识 、技能 掌握试用期内所在岗位 应具备的知识、技能, 达到认定的基准 131-78-1011-13 执行能力 能否理解工作要求，动 手、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作 范围内的工作任务 81-456-8 学习能力 勤奋好学，努力学习各 项与工作相关的工作技 能，更好的完成工作

4、任 务 61-33-45-6 表达沟通 能否根据对方的心理， 抓住重点，巧妙的使人 接受意见，交流无间 81-456-8 注注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由 组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意 见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ） 综合得分 签 名 培 圳 期 试 用 期 部部 门门 主主 管管 评 审 意 见 培训/试用期考 核情况与意见： 负责人签名： 培训/试用 期不合格： 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并 结清全部工资（工资结算方式

5、，按厂规） 按期转正：从：2012年 月 日 培训期时间：2012年 月 日至2012年 月 日 提前转正：从：2012年 月 日 试用期时间：2012年 月 日至2012年 月 日 培 圳 期 试 用 期 品品 质质 部部 门门 评 审 意 见 培训/试用期考 核情况与意见： 负责人签名： 培训/试用 期不合格： 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并 结清全部工资（工资结算方式，按厂规） 按期转正：从：2012年 月 日 培训期时间：2012年 月 日至2012年 月 日 提前转正：从：2012年 月 日 试用期时间：2012年 月 日至2012年 月 日 类别 组长/初评部门主管/审核行政部审核总