对口支援社区卫生服务中心实施方案

1、对口支援社区卫生服务中心实施方案为贯彻落实国务院关于发展社区卫生服务的指导意见，进一步提高我市基层卫生队伍的整体素质和社区卫生服务机构的服务水平，促进社区卫生服务持续健康发展，放表社区居民就近得到较好的基本医疗服务，合理利用医疗卫生服务资源，逐步构建城市新型医疗卫生服务体系，根据卫生部关于公立医院支援社区卫生服务工作的意见（试行），我院制定以下实施方案：一、签订支援协议：院领导高度重视此项工作，召开院领导班子工作会议，成立对口支援社区卫生服务中心领导小组，并带队到社区卫生服务中心进行考察和调研，了解受援社区卫生服务中心的实际情况，征求受援社区卫生服务中心的需求和意见，同时邀请受援社区卫生服务中

2、心的领导及相关科室的主任尽快安排到我院参观，了解我院各科系的技术力量情况，协商制定具体的帮扶协议和实施方案。二、卫生管理：派出医务人员负责帮助完善各项工作制度和业务管理规范，对口支援领导小组成员定期到社区医院指导医疗质量管理和财务管理。逐步提高社区医院的管理水平。三、成立医院对口支援社区医院工作领导小组：组 长：副组长：成 员： 四、工作内容;1、卫生管理：派出医务人员负责帮助完善各项工作制度和业务管理规范，对口支援领导小组成员定期到社区医院指导医疗质量管理和财务管理。逐步提高社区医院的管理水平。2、长期专家坐诊：每个社区每月派1名副高职以上卫生技术人员到社区就诊，提供长期的医疗服务，即可以直

3、接为社区居民治疗，也可以为社区医务人员提供指导。3、长期培训：根据受援单位的需要，接收社区单位的医护人员进修学习，挑选有责任心、技术过硬的主治医师以上的人员进行带教，切实提高社区医护人员的医疗技术水平并在进修学习结束后进行自我评价（具体细则见附表1）和科室专业技能考核，并根据病历书写、医德医风等方面上交工作鉴定并所在科室主任签字（具体考核细则见附表2）。同时我院举办业务学习及时通知辽中县人民医院派医护人员参加学习。4、短期培训：定期派副高职医生到社区医院进行业务培训，采用多媒体讲课的形式对社区医护人员进行培训，包括常见病的诊疗规范及急诊急救知识和技能的指导。5、采取双向转诊：与社区医院建立双向

4、转诊协议。社区医院遇到无法处理的急诊，疑难病例，可将患者及时转至我院治疗，我院住院患者病情稳定和处于恢复期的患者，转到社区医疗机构治疗，以减少患者支出，充分利用医疗资源。6、采取义诊形式：春节前夕，组织各科副高以上专家到社区进行义诊活动，宣传心脑血管病、糖尿病等的防治规范。免费为社区居民进行医疗诊治，切实解决特困居民的就医问题。7、采取会诊形式：社区医院各科遇有急重疑难病例，坐诊专家及时会诊，如科系不符，及时电话与我们联系，选派专家及时会诊，解决疑难问题。五、工作保障：1、支援一声在社区卫生服务机构依法从事符合中华人民共和国执业医师法和意识外出会诊管理暂行规定等法律法规规定的医疗执业活动，受法

5、律保护。对到社区开展技术支援的专家在职称晋级和评先评优时优先考虑。2、派驻的专家要服从受援社区卫生服务机构的管理，并在受援社区卫生服务机构工作结束后，由受援社区卫生服务机构出具书面考核意见，支援医院要将受援社区卫生服务机构出具的考核意见纳入对医疗专家的年终考核中。3、我院专业技术人员在社区医院工作期间，服从市卫生局统一管理和受援单位的管理，自觉接受工作考核，服务期满进行自我评价（具体细则见附表3）并根据病历书写、独立工作能力、医德医风等方面上交工作鉴定（具体考核细则见附表4）并所在科室主任签字。附表1姓名：单位：职称：进修科室：进修时间：个 人 总 结科室评价主任签字：附表2科室： 姓名： 日期：考核项目分数一、工作责任心 （10分）二、医患、医护、上下级沟通能力 （10分）三、基础理论、基本功 （10分）四、实际工作能力、管理病人能力、独立工作能力（30分）五、病历书写 （20分）六、团结协作、团队精神 （10分）七、医德医风、患者评价 （10分） 总 分： 主任签字：附表3姓名：单位：职称：进修科室：进修时间：个 人 总 结科室评价主任签字：附表4科室： 姓名： 日期：考核项目分数一、工作责任心 （10分）二、医患、医护、上下级沟通能力 （10分）三、基础理论、基本