4-王宏毅-结果负责制下的全过程工程咨询-20180426_W

1、股票代码： 8 3 2 8 5 9结果负责制下的全过程工程咨询Starts Early and Aims at Perfection目 录全过程工程咨询剖析新时代要求传统建管模式分析发展之道传统建设管理组织模式的弊病管理界面复杂相互冲突、制造矛盾信息孤岛项目信息流断裂建设管理过程碎片化 组织松散、企业规模小数据搁浅、价值流失系统化、流程化缺失都负责、都不负责管理能力及效率低下新时代对建设管理组织模式的新要求全过程工程咨询u 建设规模庞大， 效率提升要求u 建设工程规模化、集群化、复杂化u “中国建造”走出去新型建设管理组织模式u 建设全生命周期特征u 集成化、流程化、系统化u 对结果负责u 创

2、新技术应用u 建立“中国规范”全生命周期思维下的全过程工程咨询演进过程建设全过程工程咨询项目管理+监理、造价、招标、投资咨询、设计项目管理项目管理到全过程工程咨询的演进案例 | 晨越全过程工程咨询之路携程华西区土龙路-项目管理总部大楼四川大剧院索县市政基础设施建设、田湾核电站20042008201120132014201620172018512汶川地震灾后重建4.20芦山地震灾后重建四川省装备制造业科技服务港华为天府云计算中心、兴文石海项目工程咨询行业未来业态演进结果负责制下的全过程工程咨询顾问制下的全过程工程咨询组合型工程咨询阶段性、局部性工程咨询结果负责制下的全过程工程咨询项目策划资产运营

3、项目管理工程监理集成化系统化流程化规划设计招标投资咨询造价咨询对结果负责工期造价质量安全环境覆盖建设全生命周期的工程咨询服务案例 | 对结果负责携程华西区总部大楼项目与业主对赌：拿到“天府杯”，业主奖励300 万元；拿不到，晨越建管赔业主300万元！四川大剧院项目承诺项目获得“鲁班奖”四川省装备制造业科技服务港项目对投资控制价实施目标管理，节约部分获得 40% 分成奖励；如超支，以全部咨询收费为限， 承担赔偿责任。只有对结果负责的咨询，才是业主放心的咨询！“合作”将是发展全过程工程咨询的主方向关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号） 鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标 、造价

4、等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。传统企业开展全过程工程咨询优劣势分析造价咨询投资咨询工程监理招标优势：全过程造价控制能力；投资控制能力劣势：缺乏现场管理的经验和团队优势：投资策划能力劣势：缺乏过程控制及现场管理的团队和经验优势：现场管理团队和经验劣势：缺乏全过程管理及造价控制能力优势：项目前期经验及丰富的项目资源劣势：缺乏现场管控及造价控制能力合作开展全过程工程咨询的路径A+B模式A(B)模式AB模式合作伙伴组成联合体，共同开拓全过程工程咨询市场， 合作伙伴各自承担擅长业务一方投标获取业务， 根据合作伙伴的业绩和能力，向合作伙伴分包业务合作伙伴利用一方品牌及合作伙伴资源共同经营，利益共享观点： 合作的目的是对投入建设项目的品牌、资质、技术、人才、产能、供应、资金等生产要素 进行整合，以达到更节约的成本、更高效的产出、更卓越的竞争力。 合作往往由最具整合能力的企业发起。 工程咨询企业的整合能力与其自身实力成正比。 未来，中国工程咨询业将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代。 行业集中度的提升已不可逆转！未来3-5年，中国将诞生市值过百亿、甚至千亿的大型工 程咨询公司。品牌资质技术人脉产能供应资金人才