非计件人员绩效考核方案

1、一、 目的1、 作为薪资或绩效工资调整的依据；2、 作为晋升或降级的依据；3、 作为公司员工提高竞争意识和危机意识的手段；4、 作为公司各部开展培训的依据。二、 适用范围 财务部、采购部、管理部、品质工艺部、储运部、设备动力科、生产管理科等7个部门的所有人员。三、 考核的责权1、 行政人事部责权a、 负责组织制定及定期修订绩效考核制度；b、 负责组织绩效考核工作；c、 负责监督及控制考核的工作。2、 各部门负责人责权a、 了解考核的程序及方法；b、 确保考核的公平、公正；c、 负责考核本部门人员。3、 考核流程及考核表为避免绩效考核工作流于形式，使各部的绩效考核工作落到实处，就要求各部门负责人

2、对日常管理工作有记录，把绩效考核工作做在平时。考核流程：1、考核准备工作 直接上级做日常工作考核记录2、提供考勤记录 每月5日前人事部将员工考勤记录提供给各部门3、部门考核评分 每月6日前将员工考核表提交到人事部，各部门完成本部门员绩效异常（优秀、需改进、急待改进等）人员的面谈工作4、核算绩效工资 每月9日前人事部汇总员工考核表并根据考核成绩核算绩效工资5、绩效考核分析 每月20日前人事部对各部门人员考核成绩进行分析四、 考核项目及评分办法考核内容分经理级员工和基层员工两大类，由直接上级对下级进行考核。经理级考核项目主要是：工伤事故、月工作计划、月盘点工作、月应收应付清理工作、月考勤记录、6S

3、项等。经理级考核主要围绕岗位职责、工作态度、管理监督、指导协调、审查报告、责任感等方面，同时结合各部门横向评估及总经理日常收到员工投诉等。(具体考核表见附表：部门经理绩效考核表及总经理临时分配工作完成情况)。基层员工考核项目主要是：工作职责、考勤记录、行为规范、过失记录等。 (具体考核表见附表：绩效考核表项及各部门分解的考核项)。五、 考核与绩效奖金关系及其它应用根据岗位的不同绩效工资占收入总额的比例为10%到50% ，公司将会在不同的发展阶段调整绩效工资的比例。绩效工资基数绩效工资核算公式： 绩效工资系数 当月实际出勤天数当月应发绩效工资 =当月应出勤天数序等级对应考核分数S绩效工资系数K1

4、A级：优秀S100分K=1.22B级：良好99分S96分K=1.03C+级：好95分S91分K=0.954C级：好90分S86分K=0.95D+级：较好85分S81分K=0.856D级：较好80分S76分K=0.87E级：合格75分S71K=0.78F级：需改进70分S61K=0.59G级：急待改进S60分K=0.3考核结果分为七个级别：若员工考核连续二个月考核绩效工资系数K0.5者，或全年有三个月考核绩效工资系数K0.5者，公司将予以降级、调岗或解除劳动合同。六、 此方案自*年*月*日起执行。编制： 审批：附表：员工绩效考核表（公用部分）考核项考核项目考核记录考勤月度未带卡（扣3分/次）月度忘打卡（扣5分/次）月度迟到或早退（扣4分/次）月度请事假3天以内扣3分月度请事假3天以上（扣1分/小时）月内出现不按公司请假流程办理事假手续（扣10分/次）行为规范能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。（不扣分）基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。（扣3分）不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。（扣5分）过失月度被口头警告（扣5分/次）月度被一般警告（扣10分/次）月度被严重警告（扣15分/次）属于公司员工手册中最后警告和违纪解除劳动合同规定的。（扣50分/次）考核加分每项最高可加30分,根据改善建议和突出表现的不同