集团财务人员从业现状分析

1、集团财务人员从业现状分析（一）集团财务人员从业背景集团财务文化系统、悠久，“传、帮、带”的传承方式不仅能使优良的财务工作经验得以继承保留，保证财务工作的连贯性，促使新员工较快地进入角色、成为行家里手，更能增进财务团队成员之间的感情、增强了财务团队的凝聚力。为加强集团公司的财务管理，规范企业财务报告，提供真实、准确的财务信息，集团制定并执行了暂借款管理办法，货币资金支付审批制度，经费支出管理办法，银行存款控制制度，票据管理规范，财务印章管理制度，财务借款管理制度，全面预算管理制度，财务报告编制管理制度，会计凭证管理办法，财产清查管理制度，会计信息化管理制度，内部审计工作制度，舞弊行为预防、检查、

2、汇报制度等多项财务管理制度，让财务工作有法可依，促使财务人员有法必依。（二）集团财务人员年龄结构、知识层次通过对集团公司目前54名在职财会人员情况的调研，得出：1、年龄结构：30岁以下的占31.5%，31岁40岁的占20.4%，41岁以上的占48.1%；2、学历层次：高中毕业的占3.7%，中专毕业的占5.6%，大专毕业的占25.9%，本科毕业的占62.9%，研究生毕业的占1.9%；其中专业为财务会计相关专业的占51.9%，经济管理相关专业的占31.5%；3、技术职称：集团财务人员全部持证（会计从业证书）上岗，其中取得会计、审计中级及以上职称的占33.3%，初级职称的占24%。从年龄上看，40岁

3、以上的占48.1%，从业经验丰富，业务素质高，40岁以下的占51.9%，队伍较为年轻化，尤其30岁以下的占31.5%，具有活力，是一支具有生命力的队伍，但是30-40岁的中坚力量占比较少，承前启后的动力略显不足；从学历层次上看，大专及以上的占90.7%，说明大多数人员是高素质的人才，理论功底扎实，是可塑可造之材；从专业上看，大部分财务人员是学财会相关专业的人员，财会理论知识、业务知识较为扎实，适应新社会的发展；从职称级别上看，集团财务人员业务技术水平较高。总的看来，集团的财会队伍是一支具有生命力、财会业务素质高的队伍。（三）集团财务人员风险意识传统的财务管理中，许多企业的会计人员往往认为只要做

4、好了会计的核算，管理好企业的资金，就可以控制财务风险的产生，这是非常片面的财务行为。财务风险是客观存在的，例如从融资来看，一定程度的融资是企业解决资金困难的有效办法，但是过度的融资，必将导致企业承担严重的负担，使企业处于两难的境地；另一方面，对客户的信用水平和经营状况不够了解，造成大量应收账款不能收回，形成坏账损失。集团建立内部控制制度，并多次组织财务人员参加培训，学习内控知识，目的就是为督促各项资金的合理使用，有效的对财务资金的投资和收回情况进行监管，以产生更大的经济效益。（四）集团财务人员业务工作的独立性对于国有企业的财务人员来说，自身利益、职务升迁往往取决于直接管理者，形成“站得住的顶不住”“顶得住的站不住”的现象，当管理者的利益和所有者乃至国家利益不一致时，会计人员出于自身利益考虑，往往选择有利于管理者的会计处理方法，使国家利益无法保障。经营者的干预，在一定程度上使得会计工作显得随意性较大，影响了会计资料的真实性和可比性，无法有效的保障企业资金的安全性和完整性。为适应现代企业管理制度的需要，加强集团公司财务管理力度，集团公司特制定执行了财务负责人委派制度，有效的提高了财务人员业务工作的独立性，强化了对集团公司资产的监督管理力度，建立健全单位内部约束机制和会计监督体系。集团实行片区式管理，向各个片区委派财务负责人，