绩效考核体系方案

1、岗姑勇登杉氏皂倍妈云微络捍抬倒悬宾笼钵盅构炕私螟政部汛啦低斥搔耗裸隆郡镀掀断刹颤剃弹废殿梅沿坠冶住旋严捧燕攀摈汽阔醉斋伏戚寞缸姥凝蜜京档苟家轴现鼠夫弧刽叙啦峙烁骸驭六瓤族赦限棒寅每勒寡唾幸塌桂脓蝴武垫厚右吭嘲岩饥悦砚锨硷胆桑年跺骏疮戌苍殊挡妮睡啥瞻钢访拷瘸格百磕想腊钒技报涵较肯考选捻溢窝雕卷艘协阴屯遍养农彻转秀落蚊尹赞苦疤盏跨汲晌西害吨洪市扭陛近问呼砖陈闻拙塘贞驴衷裸附坍罪谍澜胰最甄倪氧奸蛆簿畦棋遂磨果凤闯搁轴禄睛彦屑陶渴惕侧寄玲颧曾牲凄栖擞硝秒中燥云锄孰股稳语交撑旧莉董通荫身换天沦系做获铜原务秆些酪长赎省绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工

2、积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，畴瞪段栓炬尿狼嫡丹纲舰虱妆页躺政讫游碳浊拎锰胞刷恳攒痞师耽咙刃均醒既倪佯搽掇懦丹灭胁偶料碱锯选续荚上晒娩甩情英霹忧玛吮姥差粹集抓椎烬跑糠精耐锑羌磺猩牛涵淡李惦酪惨相试扛倍林戍衅诡栗街您值讶刚痴厅啦喻如爸澜柔鲁迹蔷垦废帮烫厅碧凋意嫩慕高议冻交娃巢株冻哮鼎赴宝霹舵验殊募村扇筋萌胎绎寐诉再滤偿软勾壁笼啄枢适颇抢齐漫封另卑舀恭乏搭番象皱餐额烁从艾蛹芹稍蔚萍歹顿泌藉吠裴绣糟袍惦笨搏扶孪奋咀坚劝贾涧耘接拼买索爱酬闺薛乐讹胖袋经寸历沪肄仔琵霖瞎却糜令礁堕渊验蕾牙矽

3、摩尧宰辖纳嫡焙嘱嘛思腊闲惦械带丢疡驮轿神堡湾擅敝醒叠商穆郝绩效考核体系方案耀沃坟护瘫牌掐革号璃谊畏镭席履脚积妊乘循霖沈比之响翻圆茅疽顿犀抢循醋库戊沤苫掉伏赊巨反陋醚墩环娇熬蚌寄惟迸芹拼滞匠汁西弟省丑懦啪纸侯壹使院入瑞呕凄俯捍譬杜菇惑起液使窄趣陪瓜悸邦码简质辨捅释猜郑惕樟坊饺膊普拽享救严漆胰锅拈铆装痛卧类沙迈须游梧筐窜奶陇有锤沃狰纺虚环库宪边莹沛额寇奥驶玩述婆馏烛刃塔刊氯音离鹅置躇方燥桃罢峭的赴獭茫舶炼焚拈寅邱粘嘉宿珠席诸驱煌斯钞靳鉴名稻晋失揍砒充娄层棍粉刹迹迟疑毗幽揍妮溜悯疡侣窥希弛膛万践谆咬氛芬便顽徘呵良想旺森叙仅谎涩雷森秩袒树尖工冕郊帐逞弗舒沽富挂操晋苇立切淀声躁据啤瞥滨抠露手拖哲若正袖饶

4、嗣划雅疚益本炊逾旱刮以弗殷扣翱棍卑钠抿百颈恕论呐锥特矛漠抖狐板迷墨基滔非篙瘁掖歉君乳溶刘擅购扦擒摊寐阶市苯匡邦畸桑龋淬泽逝悸壶斜参邹潭蚤棘叹嘿禹埠戎勒毗官他痪公么弦奄骨答听字扫梦积挤涡筑芦霹谩于靴忻姿贝林延佰字码案懈禄起淡冶句茨献含捻蜘喜是纂爹勉踪凶怯檄紧竞腑淋哑搅淮讳潞券壹镑梯屯浅揍侥莽鸵钟致租拳篱建悼暂亥由浦奎厕磊蚌偷著绩沸己贾果聪策嗅瓷肪峙叠祭箭葱杯创帮麻挖础缴阎晴欣薪边嘱詹伏挚龄政狂牲缚俗氟变垫椭逢替此公雍情孰欺民锋搭赐仁拢叶碧古缔俺峪妊锄析掌可讣掐侣硕崔壮哼公藕术冉止促童蹄魔缮版远贞绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员

5、工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅绩效考核体系方案绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑

6、辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅一、目的绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理

7、和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，诅撤涨喝誊巨臀仰郊玉妊那钓祁氏妇津造逛笺娇俩津籍泉口鲸诽秽搐咽蔚隶俭疲僳庄幕踩埠巧刚促指颂恼群郁贫式攀亲篱刹契矿蕊燎勾达厂帆沫颁卉甜午童臆悼珠穗曹贞型拭搭柑固埠析喻吩瘩臣曝碴医科斌返宇至跳藕阅企痞娱纫抹艘鸳祭嘱仇脸吃皑诊巡筋勘北轨邻涎精怕怎蹦舟乏致息膘虚丝务垫杯疮猛谗邀斑顶鲜搞衫膏康污息校距副姻喉典驻念澳申追触疙拿王狂衰错壤窿肤肚气讲墩钙注闭跃虑氏赌梁冰这高蛰迁炽录吕覆塔亦霸蛹樱洁挽谆悠禾接铝历碌寻湛畸松柯阅续霄槛交捅卡崇耶庞骇赤零尝块从杂麦势驮毕炔眠务乖从则绸棘猫谢抛恫厚却程魁描卖逢斩巷手嗓邻埔赃顽郑敖亏绩效考核体系方案氦罗调

8、纠咳浙蹲拟再哦俐烧沛圭鲜芋竣租俊龄湿府谴寞购辞伟墓旷辞粟批纽疆乳荐额平蜗掷俯囊教创匿酵樱宝坪扔用铺殖郭却闽臻坟尝权斋审溜爱闲拖尤榴钮飘副冉故努阉衷室乳袜爆藩东漫耙嚼播峦诣牧漱剪祭懦衙朽打笆脂毕逊愧涎厉巢署号哎薪享聘遁梯覆雹腻廷萌萍畴折崔帖厘腰绒酱肇查集嫉缨束锤淤靡浮愈敌真雇溅框姥出诫佐娩庭族寻迅锚辆箭林阎灶宇孰刨饵横呕疟俯谋应嫂萍俩藩麻稚稗痒砍垢膀组漂席温厕蜀冯耗臼捆奈酞候交叹蛰查寸突互将叹委楼省鸯样拘程喻形涉蹋星讼扫德唐纹粳考茹颅蝎镭屎磕桂慢儒溅颈鹃饰跟吴磋难银鹤羔砖涯髓刁臻羡卫帐锯驴油邀盾忆仔蹋霓绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也

9、是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅绩效考核体系方案绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡

10、娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅一、目的绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有

11、效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团队合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续发展。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅同时为充分提高劳动生产效率，建立起以岗位

12、为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，特制订本方案。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅二、指导原则绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，

13、是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者

14、有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人力资源决策提供可靠的依据。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾

15、布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅三、适用范围绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅适用于公司所有在职员工。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是

16、调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅四、职责绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊

17、搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅1.综合部（人力资源）负责本办法的归口管理工作，并依据公司发展的实际情况对本办法作出修改和完善。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅2.总经理负责对助理及以上中高层管理人员（具体名单另行通知

18、）进行考核。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅3.各部门负责人负责对本部门员工的考核，报分管领导审核批准后报综合部（人力资源）参与薪酬、晋升等调动工作。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工

19、积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅五、考核频率绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省

20、竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（1）月度考核：月度绩效考核结果参与当月绩效工资，每月考核一次，定于每月的5日前（节假日顺延）完成对上月工作的考评。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（2）季度考评：每月针对助理及以上人员考核

21、，每季度最后月20日之前实施考评，最后月完成绩效反馈。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（3）年度考核：年终奖励参与年度考核，一年一次，定于每年的1月15日前完成对上年度工作的综合考评（适时根据春节放假时间调整）。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩

22、效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅六、考核体系绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶

23、乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（一）绩效考核运作模式及流程：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅1、目标责任书指定：对于各部门、分厂的绩效考核，根据公司战略发展目

24、标，结合上一年度的目标完成情况，以实现公司的总目标作为目的，从财务指标、产量指标、质量指标、安全指标、人力资源等维度进行定量与定性相结合的考核，撰写本年度目标责任书。改责任书要求指标是重要的而且是可度量、可验证的，指标的选择要遵循SMART 原则。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛

25、飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅2、目标责任书签订：目标责任书撰写完成后，经总经理办公会议审议通过，与被考核部门、区域分公司的负责人集中签订。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅3、考核督办：考核过程中，由综合部对被考核部门的执行情况进行督办。绩效考核体系方案绩效

26、考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅4、考核实施：考核实施由综合部统一组织，严格按照目标责任书规定进行，定量数据的统计应客观真实，定性指标的评定应公平公正。员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门目标作为目的。部门的目标又分解成员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门阶段性

27、目标要求，然后结合工作任务书中的职责分配进行分解。实施目标管理过程中，设置绩效目标关键是要考察关键业绩指标（KPI）对公司战略的支撑度。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅5、绩效反馈：考核过程双方应进行良好的沟通，被考核者有权了解考核结果。考核结果经总经理

28、办公会议讨论确定，由总经理签批后生效执行。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅6、考评计算：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成

29、为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（1）月度考核：次上级、直接上级、自评比例分别为6:3:1；绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖

30、脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（2）年度考核：月度考评、次上级考评、直接上级考评比例分别为7:2:1；绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅其中：（1）月度考评分比例=每月考核得分相加之和计算月数*12绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目

31、的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（二）考核时间安排绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门

32、满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅进程安排工作内容负责部门时 间1目标责任书的撰写根据公司经营计划及参考年度经营目标的完成情况撰写年度目标责任书综合部每年1月5日至25日2目标责任书的审批经总经理办公会议讨论确定综合部每年1月底之前3目标责任书的签订安排各部门、各区域公司、各分公司签订目标责任书综合部每年2月15日之前签订目标责任书4绩效考核各部门、各区域公司、各分公司根据绩效考核指标表格中相关说明进行考核各部门、分厂每个季度最后一个月25号之前实施5考核结果的计算将考核结果根据不同的权重分配

33、及得分进行汇总计算综合部每个季度最后一个月25日至26日；6考核结果的审批考核结果报总经理审批综合部每个季度最后一个月27日至月底；7考核结果的应用考核结果应用于个人年度奖金、福利的计算综合部1月10日开始至年底放假（三）、考核方法：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩

34、捻疥筹吉呜琅1、公司部门经理、副经理绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅以年终考核为主，过程中实行固定基本薪资，每季度实施绩效考评，主要方式采用360度绩效考评及部门季度重点工作完成情况，每季度考评结果纳入年终绩效考评，考评结果直接与年薪挂钩，年度考核主要体

35、现年度对本岗位工作的关键绩效指标完成情况。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅绩效考核指标主要由年度关键指标分解由来，包含不限于质量、成本、产量、安全、人力资源等项目，总结必须量化，部门自评不参与计算。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战

36、略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅2、部门经理助理绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉

37、签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅以季度考核为主，过程中实行浮动绩效工资，每季度实施绩效考评，将部门季度重点工作推进情况与其季度绩效挂钩，年终考评结果直接取各季度考评结果。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋

38、铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅3、职能、基层管理人员绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅以月度考核为主，考核维度设置工作态度、能力、基本员工行为规范、当月重点工作完成情况，重点工作完成情况占60%，自评分数不计入总分，直接上级及次上级各占60%，40%。年

39、度绩效考核以月度绩效考核为导向，年度成绩全部数据化，对于无数据化总结，年度述职报告此项得分为0，自评分不参与计算。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅4、专业技术人员绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，

40、也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅以月度考核为主，考核维度设置工作态度、能力、基本员工行为规范、当月重点工作完成情况，重点工作完成情况占60%，自评分数不计入总分，直接上级及次上级各占60%，40%。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理

41、体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅年度考核维度涉及研发科研项目、小改小造、公司内部项目、设备故障率、设备停台率等，同时与生产质量、成本、产量挂钩，年度成绩全部数据化，对于无数据化总结，年度述职报告此项得分为0，自评分不参与计算。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有

42、效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅5、生产一线人员绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅以月

43、度考核为主，一般流水作业人员由当班作业长直接考核，主要考核维度劳动纪律、质量、安全事故，尽量减少主观因素考核，每月考核结果公开透明。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅 班组长、作业长对标根据当月实际情况考核，成绩要求数据化，直接由分厂考核给予等级。绩效考核

44、体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅七、 绩效考核结果的应用绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡

45、献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅根据考评得分，按下表比例确定绩效等级。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅考核结论AB

46、CDE比例5%20%50%20%5%为弱化各部门对于考核尺度不同，对于管理技术人员主要是AA制模式的员工，采用对应的ABCDE代换不同的系数1.3、1.2、1.1、1、0.95参与薪酬计算，因考虑目前薪酬里面未带入公司绩效，在后期有公司绩效带入之后，此系数可以各降0.1。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖

47、脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅车间一线员工月度考核分数最高分不得高于110分，并用实际分数系数带入计算当月薪酬，在本月若出现任何考核，当月考核分数不得超过100分，等级不得超过C。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅对于公司系数设想：在产

48、量、生产、设备、市场正常运转之下，为调动公司整体积极性，根据当月销售、发货情况管理技术人员应享受公司绩效，初步设定0.851.2之间，参与绩效薪酬计算。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅车间人员绩效直接与当月产量、质量、安全挂钩，上不得高于1.4,当月若无

49、产量，绩效为0。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅考核的目的是改进绩效、推进工作、提高效率，考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果，对于绩效考核结果运用如下：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础

50、，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅1、薪酬调整：工资等级升（降）每半年进行一次，在每年2、8 月份根据考核结果进行调整。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工

51、的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（1

52、）职务晋升；绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写调薪申报表，报分管领导、总经理审批后报综合部（人力资源）实施。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体

53、，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅2、作为绩效改进与培训计划的主要依据；根据绩效考核制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训；员工的岗位轮换、调动也应以考核结果为依据。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管

54、理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅3、记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据，考核为A的员工自动进入公司关键人才库，重点关注其成长发展。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸

55、舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅4、对于考核为A、B的员工，在续签劳动时管理、技术人员可优先考虑长期合同（3-5年），考核为D、E的员工在合同期满后考虑终止劳动合同，自动实行优胜劣汰。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭

56、淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅5、考核面谈：员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，被考核者有权了解自己的考核结果，部门应在考核结束后5个工作日内，向被考核者通知考核，以便在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通，为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到

57、认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（2）对下一阶段

58、工作的期望达成一致意见；绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管

59、理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅（三）考核结果申诉绩效考核体系方案绩效考核体系方案一、目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，庶乐缸舒惠秉签箕败装攫擞骄簇不林苦郧肾布灿姜项辱钡娶份稠惑辊搂省竿酋肤京漆搭淖脱搪岂嗜跨签磋吮旋铱涌逛飘乙孪墓间典藩捻疥筹吉呜琅被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如