第二讲 方法研究

1、.,基础工业工程培训课程,工程技术中心 培训课件,.,培训内容,第一讲 工业工程概述 第二讲 方法研究 第三讲 作业测定 第四讲 生产线平衡 第五讲 价值流分析,.,第二讲 方法研究,一、方法研究概述 二、程序分析 三、作业分析 四、动作分析,.,方法研究,程序分析,工艺程序分析,流程程序分析,布置和经路分析,管理事务分析,作业分析,人机作业分析,联合作业分析,双手作业分析,动作分析,动素分析,影像分析,动作经济原则,.,.,方法研究的分析层次 方法研究的分析过程是从粗到细，从宏观到微观，从整体到局部的过程。,.,（一）程序分析概述 （二）工艺程序分析 （三）流程程序分析 （四）布置和经路分析

2、 （五）管理事务分析,二、程序分析,.,2.基本符号,.,3.程序分析的种类,.,4.程序分析的工具,.,.,6.程序分析的步骤,.,程序分析,流程程序分析,布置和经路分析,管理事务分析,工艺程序分析,.,.,4.工艺程序图的结构形式,(1)合成型,开关转子工艺程序图,.,(2)直列型,美锭加工工艺程序图,.,(3)分解型,电拖车检查及维修工艺程序图,.,(4)复合型,.,5.应用举例,改进前投影仪及遥控器装箱工艺程序图,.,改进后投影仪及遥控器装箱工艺程序图,.,计算器的装配程序图,.,平板电视机装配工艺图（现行）,.,平板电视机装配工艺图的表头、统计（现行）,.,平板电视机装配工艺图（改进

3、）,.,平板电视机装配工艺图的表头、统计（改进）,.,液压转向器生产工艺过程图,.,人型及物料型流程程序图标准表格格式一,.,人型及物料型流程程序图标准表格格式二,.,4.流程程序分析的应用,套简零件结构示意图,.,.,利用过滤器排除水中的异物和不干净物过程中作业人员流程程序分析,作业人员移动线路图,.,改善前作业人员流程程序图,.,改善后作业人员流程程序图,.,.,电视机一分厂一楼生产路线图,.,电视机一分厂二楼生产路线图,.,电视机一分厂三楼生产路线图,.,电视机一分厂生产立体路线图,.,.,.,.,3.布置和经路分析的应用,外购件接收、检验入库线路图,.,改进前外购件检验、点数流程程序图

4、,.,改进后外购件检验、点数流程程序图,.,.,2.管理事务分析工具 管理事务流程图是管理事务分析的工具。,.,外购件的接收事务图（现行）,.,改善后外购件的接收事务图,.,三、作业分析,（一）作业分析概述 （二）人机作业分析 （三）联合作业分析 （四）双手作业分析,.,4.作业分析的类型,人机作业分析（单人单机或单人多机） 联合作业分析（多人单机或多人同一任务） 双手作业分析（双手为对象）,.,符号： 表示人或机器处于工作状态； 表示人或机器处于空闲状态； 表示人与机器处于同时工作状态。,.,车削时的人机作业图（原方法）,.,车削时的人机作业图（改进方法）,.,车削时的人机作业图（第二次改进

5、方法）,.,5. 联合作业分析的实例 某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库内，每天由工人甲和工人乙将小木箱放在搬运板上，再由堆高机运送到零件库，搬运一块板来回需5min，1个工人装一块板需10min。,.,.,检查轴的长度并装入套筒的现行方法,.,检查轴的长度并装入套筒的改进方法,.,四、动作分析,（一）动作分析概述 （二）动素分析 （三）影像分析 （四）动作经济原则,.,动素名称、符号、定义,.,分析、改善的重点是如何缩短其持续时间,第一类：有效动素,.,第二类：辅助动素,除了非用不可者外，应尽量取消此类动素,.,第三类：无效动素,此类动素不进行任何工作，是一定要设法取消的动素,.,3

6、.动素的其他分类简介,台湾的周道教授将动素用4个同心圆表： 第一圈为中心圈，为核心动素； 第二圈为常用动素，是改善的对象： 第三圈为辅助性动素，操作中愈少愈好； 第四圈(最外圈)为消耗性动素，应尽可能予以取消。,.,4.动素分析的应用,钻孔作业现场布置图,.,钻孔作业动素分析表,.,达宝易软件简介,1.概述 达宝易工业工程软件是将作业现场拍摄的录像转换成计算机可操作的MPEG4文件格式，用鼠标点击画面即可进行动作和时间研究的工具。 用途： 测定作业时间，收集相关数据； 制定作业标准时间； 进行动作分析，删除多余或无效动作，改善作业； IE分析人员的训练工具； 利用双屏比较功能培训员工； 高技术

7、的记录和编程； 产量定标，能力和技术水平的评价； 次品原因分析。,.,主要特征及功能： 现场调查只需摄影、省力又省时间。 图像做到了逐帧播放，逐帧编辑，可进行非常精确的动作分析。 图像和分析表一体化，可以快速进入任何一个动作图像。 在进行动作分析后，所记录的作业时间可照作业周期，动作特征种类等单位进行时间合计等各种统计计算。 可删除多余动作，对每个动作可以以不同的速度进行编辑播放。 可指定标记反复播放，有助于发现问题，产生改善方法。 对每个标记可输入注意事项，与录象播放联动。 可以文本形式输出分析结果。 利用双屏比较播放功能，既可以进行改善前后的比较。,.,步骤： （1）用摄像机拍摄作业动作

8、（2）转换保存拍摄的录像 （3）一边看录像一边进行动作分析 （4）动作分析结果的播放和比较,.,分析流程：,.,2.动作时间分析的步骤：,步骤一：启动达宝易 双击卓面上的达宝易网络版图标。 步骤二：新建或打开分析文件 达宝易界面：,.,.,.,步骤三：设置播放形式 动作时间分析只能在分析播放的形式下才能进行，所以在进行动作时间分析前先确认播放形式是否是分析播放。,.,步骤四：标记分析的开始位置 打开的录像如何是未分析过的录像，打开时录像位置为零位置，右侧的分析结果表处于未分析状态。,.,利用播放控制键找开始位置 拖动播放滑块，使图像移动至开始位置。 单击步进播放，按步进帧数设置键设定的帧数向前

9、或向后步进，找到开始位置。,.,.,找到开始位置后，单击标记位置的图标，则当前位置被确定，可进行下面的保存标记位置操作。 步骤五：保存标记位置,.,步骤六：编辑标记属性 标记属性包括名称，类型，周期，速度，大分类，标记描述，以及其他属性。,.,.,.,步骤八：寻找并标记动作结束位置或下一动作起始位置,.,步骤九：变更标记内容 (1)标记属性的变更 (2)标记位置的变更 标记分解 标记合并 标记错位,.,.,3.标准动作时间分析 标准动作时间：是指在正常条件下，受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和器具设备，完成一定的质和量的动作所需的时间。 标准动作时间分析的流程如下图：,.,.,4.汽车内

10、饰装配作业（部分）达宝易应用,.,.,.,（四）动作经济原则,1.动作改善原则（巴恩斯原则） 可分为三大类二十二项 有关于人体运用方面之原则,共包含10项。 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含8项。 有关于工具和设备之设计原则，共包含4项。,.,动作经济原则 原则1: 双手并用原则 原则2: 对称反向原则 原则3: 防止双手同时空闲原则 原则4: 降低动作等级原则 说明: 人体之动作可分为下列五级:,.,.,原则5:免限制性原则 避免受限制或受控制的运动。 原则6:避免突变原则 动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿,动作效率随之降低。 原则7:节奏轻松原则 动

11、作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。,.,原则8: 利用惯性原则,.,原则9: 手脚并用原则 原则10: 适当姿势原则 原则11: 利用工具原则 原则12: 工具万能原则 原则13: 易于操作原则 原则14: 适当位置原则,.,原则15: 定置放置 原则16: 双手可及原则 原则17: 按工序排列原则 原则18使用容器原则 原则19用坠送法原则 原则20近使用点原则 原则21避免担心原则 原则22环境舒适原则,.,2.正常作业范围与最大作业范围,.,3.动作经济十大原则,双手的动作应是同时的和对称的。,工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立着工作，还 应具备适宜的光线，使操作者尽可能舒适。,工具和物料应尽量放在操作者面前或近处，便于双手拿取。,所有的工具和物料必须有明确的固定的存放地点。,尽可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地点。,只要条件允许，工具和物料应放在预先确定的位置。,尽可能采用“下坠式”传送方式。,在所有的操作中，可以不用手的场合，尽量不用。,