积分制管理培训课件——仁和正通.pptx

1、,积分制管理实施应用,吉林省仁和正通数码科技有限公司,目录,明确目的才能确立方向,PART ONE,01,积分制管理的核心目的,01,什么是管理？,手段包括：,使用平台的各个要素，借助“各种手段”，达到你想要的结果的过程！,强制、惩罚、沟通说服、交换、激励,积分制管理的核心目的,01,激励的三个要素：,符合人性,满足需求,及时兑现,积分制管理的核心目的,01,A、喜欢简单，厌烦复杂 B 、愿意接受自己参与制定的规则，不愿接受外界的约束 C、轻松的氛围，有趣，好玩 D、90后只看眼前，注重当下享乐,1、符合人性：,积分制管理的核心目的,01,2、满足需求,3、及时兑现,积分制的核心目的,01,通

2、过奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化，对所有 的数据进行记录和公开，按照排名的次序进行短期、中 期和长期的多维度的激励方式！,例：,何为积分制管理？,积分制管理的核心目的,01,1 奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化,积分的三大类别,固定积分 :,考勤积分：,行为积分：,职位、学历、职称、特长等,迟到、早退、请假、出差、全勤、加班、旷工等,员工日常的综合表现，也是积分制的重点,建议类、节约类、贡献类、全员营销类、兼职岗位类、临时任务类、伯乐类、会议类,积分制管理的核心目的,01,2 软件记录，自动统计，生成排名,周排名 月排名 季度排名 年度排名 自定义阶段排名,可按任意阶段查询排名,积分

3、制管理的核心目的,01,3 根据排名进行短期、中期、长期的多维度激励,短期激励 :,中期激励：,长期激励：,以周、旬或月为单位进行激励,以季或年为单位进行激励,以3年、5年、10年或公司创建以来为单位进行激励,01,03,02,04,积分制管理的核心目的,01,多维度激励,积分制管理的核心目的,01,积分制管理的核心目的,1、用积分制管理的操作方式作为管理者的管理工具，解决管理者有责无权的问题,2、用积分制管理的操作方式充分的调动员工积极性,3、用积分制管理的操作方式给员工不断传输正确与错误的行为信号，形成健康的企业文化,4、用积分制管理的操作方式解决企业平均分配的问题,5、用积分制管理的操作

4、方式解决员工短期和长效激励的问题,积分制管理的核心目的,01,现场演练,以组别为单位，建立公司外出活动的奖扣分标准 如：会务奖分标准,方向决定策略,PART TWO,02,积分制管理的引导方向,02,积分制管理的引导方向,1、通过积分制让员工的优点得以展现，肯定他的优点，使其不断放大 2、通过阶段排名让优秀员工获得物质和荣誉的奖励，对表现好的员工给予充分的肯定 3、规范员工行为，培养员工的好习惯 4、鼓励员工去争取分数，而不是计较分数 管理的最好方式：管理他人实现自我管理 引导的最高境界：引导他人实现自我引导,策略决定具体操作,PART THERR,03,积分制管理的实施策略,03,积分制管理

5、的实施策略,1、全奖等于全不奖，全罚等于全不罚 2、有人犯错，可以给未犯错的人加分 3、实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好 4、实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议,积分制管理的实施策略,03,积分制管理的实施策略,5、初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的 6、审核人和复核人不能是同一个人 7、管理者有奖分任务和扣分任务 8、员工的奖励要有落差,只有行动才能创造价值,PART FOUR,04,积分制管理的具体操作,04,一、实施前准备工作,1、成立执行部或由专人负责启动 2、在软件后台分配员工账号，设置好审核人和复核人权限 3、提前在软件后台列好基础

6、奖分项目及标准 如：考勤类、建议类、会议表现类、节约类,积分制管理的具体操作,04,一、实施前准备工作,积分制管理的具体操作,04,4、启动会流程 1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆,积分制管理的具体操作,04,6）通过软件申请会议上奖励的积分 7）熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询 8）公布会议上的积分排名 9）宣布积分制正式启动 10）将会议上确立的奖分标准录入系统 11）每日产生的积分由员工自己申请，审核人和复核人进行审核操作,积分制管理的具体操作,04,5、奖项设置 以每月1000元激励标准为例 第一名：300元奖品 第二名：200元奖品 第三名：150元奖品 第四名：100元奖品 第五名：50元奖品,积分制管理的具体操作,04,一等奖1名：50元奖品 二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分,点击输入标题,04,6、道具准备：奖箱、奖券、奖品券,积分制管理的具体操作,04,7、快乐会议流程 1）会前准备好奖励物品及抽奖奖品 2）向全员征集节目表演，设立节目奖分项 3）总结本阶段积分情况 4）对上月排名靠前的人员进行表彰，颁发奖品，获奖人分