安全生产标准化建设工作实施方案

1、 安全生产标准化建设工作实施方案篇一：2015年安全生产标准化工作实施方案安全生产标准化实施方案编制：审核：批准：2014年12月1日编制 2015年1月1日实施XXXXXXXXX公司 发布2015年安全生产标准化工作实施方案为了贯彻落实（国发?2010?23号）和（安委?2011?4号）精神，按照山东省安监局（鲁安监发?2011?150号）的工作部署，结合万达集团的要求，决定在我公司全面开展危险化学品企业安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司安全生产标准化实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“事故可以

2、预防，安全源于责任”的安全理念，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容（一）工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。按照东营市安监局的要求，定于2015年12月底前，达到安全生产标准化二级标准。（二）主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长

3、期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。1.明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位。3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安全环保部部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实

4、施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。6.认真开展企业安全生产标准化自查自评。公司对照危险化学品企业安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据危险化学品安全生产标准化相关规定，逐条开展安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。三、工作步骤公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施：（一）

5、 准备阶段（2014年11月）进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个A级要素和58个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据化工企业安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化工作办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。1、标准化工作领导小组组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXX XXX XXX。领导小组负责开展标准化工作的组织领导，提供人力、物力方面的支持。2、标准化工作办公室主 任：XXX成 员：XXX XXX XXX办公室

6、负责开展标准化工作的组织、协调，做好各阶段工作安排，督促检查各专业工作组工作进度，搞好企业自评，编写自评报告及复评申报工作。（二） 宣传培训阶段（2014年12月）安全标准化工作重在全员参与，公司在12月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在12月份开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全

7、安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全安全生产标准化培训，是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：1公司高层、中层管理人员每人人手一册（安委20114号）、（安委办201118号）、（安监总管四201187号）、和（津珞园发201230号）等文件有关精神，切实提高我司的安全管理水平，积极推广安全标准化管理。按照要求，督促和指导公司各部门广泛开展安全标准化活动，建立健全安全管理规章制度和考核体系，强化企业安全管理的规范化建设。根据我司的

8、实际情况并争取本年度12月前通过国家安全标准化考核的要求，特制订重庆旺兴塑胶有限公司安全标准化实施工作方案。二、主要任务要求与工作目标1、工作任务企业创建安全标准化，是贯彻国家法律、法规及标准，并将其转化为企业的规章、制度和标准，使企业的生产、经营得到全过程的管理，是真正落实企业主体责任的有效方法；企业开展安全标准化达标工作，采用的方法是保持和改进，是持续渐进的过程，始终建立在一个新的起点，创建一个新的平台，是不断完善和提升企业本质安全水平的全过程；安全标准化重在作业环节的过程控制，重在每个从业人员的参与，是以消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷，消除隐患、预防事故的安全保障系统

9、；企业安全标准化达标以、以及为准则，其内容针对公司安全管理的各个方面，针对性强，符合安全管理实际情况，是企业安全管理的需求。2、指导思想：加强培训，严查现状，整章建制，强化考核，规范行为，持续渐进。3、工作目标：建立健全安全标准化规范体系；建立风险评价机制，实施工作行为标准化；严格工艺、设备、安全设施标准化，提高工艺、装备、安全技术措施和管理水平；不断完善和提升企业本质安全水平；确保2012年12月前考评一次通过。四、主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。1.明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指

10、导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位。3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。行政部（安监部）为安全生产标准化工作监督部门、生技部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全

11、生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。6.认真开展安全生产标准化自查自评。公司对各部门安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本部门的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条开展安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本部门的安全生产标准化自评和评审工作。五、具体措施和要求1加强宣传，提高全体职工对安全标准化工作必要性、紧迫性的认识。举办中高层领导、班组长自评员培训班，提高领导干部、管理人员对建立安全标准化管理体系的认识。制定公司实施安全标准化实施方案，各部门要认真组织学习，把安全

12、标准化考核达标工作的必要性、紧迫性和具体时间要求向职工宣传。各部门要组织学习和落实安全标准化管理制度、文件。各部门要鼓励和支持安全标准化自评员开展工作，发挥他们的骨干作用，并抓好班组的宣传、培训和辅导工作。组织安全标准化宣传活动，充分利用电视、报纸、板报、宣传标语等多种形式进行宣传，使安全标准化要求家喻户晓、深入人心。2建立健全安全标准化达标的激励和约束机制，确保篇三：公司安全标准化建设实施方案(完整版)*公司安全标准化工作实施方案为深入贯彻落实国家安全监管总局安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产

13、管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。2主要内容安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PD

14、CA原则，不断实施、检查、总结与提高。明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划

15、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。三、工作步骤公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。（一）准备阶段（2010年10月11月）进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的10个A级要素和51个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（2010年11月12月）安全标准化工作重在全员参与，公司安全管理部在12月开展好宣传动员工作，各部门、装置务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安

16、全意识，是活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安全管理部根据事实情况，将培训工作分三步实施：1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式（下发培训资料）；2.各部门、装置与专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3.各部门、装置员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方

17、式进行宣传与培训；4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。（三）全面实施阶段（2011年1月6月）公司、各部门、装置与班组按照AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；（四）自审阶段（2011年7月）于2010年7月，基本完成标准化创建工作，并开展自审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；四、组织领导机构与职责范围另行下发。五、实施措施安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准

18、制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。六、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的