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文档简介

1、班组的目视管理与沟通,许继结构公司,关注三类重点,班组目视与沟通板,一、人员管理组织架构,机柜内部线数控组人员架构,一、人员管理人员考勤,一、人员管理技能与培训,一、人员管理技能与培训,二、绩效管理质量,二、绩效管理质量,品质合格率,99%,二、绩效管理交期,周转及时率,91%,二、绩效管理交期,4-8号任务单,二、绩效管理成本控制,二、绩效管理安全,每月最多三十一天 每个无事故日以绿色表示 每个事故日以红色表示 总计无事故日的总天数,安全十字,二、绩效管理安全,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,D,

2、C,三、持续改善,三、持续改善案例展示,清扫工作,干净、整洁,2011.03.24,吴为 司文宝,Title 项目,Target 目标,Data 日期,Name 签名,地面上油迹、杂物、碎屑较多,地面整洁无杂物、油迹,Problem 问题点,Result 改善结果,三、持续改善改善新闻,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,D,C,P,D,C,A,D,C,P,D,C,A,D,C,D,C,P,D,C,A,D,C,D,C,P,D,C,A,D,C,D,C,三、持续改善合理化提案,机床效率的改善,班组会流程,确认事项出勤, 材料到位状况, 当天生产计划 沟通事项岗位分配, 轮转, 人员计划 强调事项改变, 关键点, 前一天发生及遗留问题 关注点人员效率, 产出, 不正常现象 检查点WIP 存放, 5S 状况, 安全防护 对策措施-确认从当天导入的改善项目 时间控制在5分钟以内！,班组会流程,问候所有团队成员，考勤 落实员工培训进度 布置当天任务计划 回顾前一天绩效表现 回顾前一天5S进度和改善提案 员工互动记录改善建议

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