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项目人力资源管理,项目管理知识体系,项目管理,管理学的学科定位,数学,艺术,医学,管理,物理,化学,文学,历史,中点,管理体系构成要素,激励、领导、谈判 - 人 知识、决策、沟通,信息 指令/进度/成本/绩效,人力资源管理系统四大支柱,团队,组织架构与工作流程,组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦型工作流程,怎样归档你的文件？,按课程类别（项目）归档,按文件形式及性质（专业）归档,部门的功能定位,客户,一线部门,二线部门,三线部门,支持系统,组织架构的三种模式,垂直式组织架构,网络式组织架构,每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。,项目经理,矩阵式组织架构,总 经 理,各种组织类型的优缺点,怎样归档你的文件？,按项目形式（）归档,按文件类别（内容）归档,团队的工作流程分类,汇集型流程,接力型流程,互动型流程,聚焦型流程,岗位设定及人才评估,岗位的设定 职位的评估 职位说明书 人才获得渠道 人才评估原则 人才的阶段取向 人才的价值取向 人才的功能取向 人脑的四维模型,专用型人才,岗位的设定,设定工 作目标,目标工 作分解,职位关 联分析,职责 定义,职责 定义,复合型人才,设定薪 酬待遇,设定薪 酬待遇,职位的评估,要素加权岗位评分法,职位：电脑系统开发工程

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