纪检监察工作总结2011上半年

1、加快推进惩治和预防腐败体系建设 为生产经营保驾护航 2011年上半年长沙分公司纪检监察工作总结2011年上半年，分公司纪检监察工作在分公司党委、纪委的具体指导下开展工作，依据集团公司纪委工作要求，全面落实分公司效能监察工作，对所属单位党风廉政建设、廉洁从业及生产经营全过程进行了有效监督管理，取得了可喜的成果。一、加强组织机构建设，完善纪检监察制度1、根据集团公司党委、纪委要求以及分公司的实际情况，分公司纪委选配党性强、作风正、综合素质高、发展潜力大的优秀年轻干部充实到纪检监察岗位上。2010年上半年分公司纪委共聘任贾林等十名优秀干部为分公司纪检监察员，进一步完善了分公司纪检监察体系。2、分公司

2、纪委抓好落实，积极改善纪检监督员的工作条件及待遇，认真落实工作、生活方面的政策和岗位津贴等各项待遇，积极为纪检监督员的学习培训创造条件，提供方便。3、分公司纪委以严格各项制度管理为抓手，狠抓企业各项内控制度执行情况的监督检查，把制度建设贯穿于反腐倡廉工作的各个环节，体现到项目管理的方方面面。2011年上半年，分公司纪委共完善 等相关纪检制度 项。二、全面落实效能监察工作，促企业健康发展1、分公司纪委把生产经营及招投标全过程作为效能监察工作的主要内容，对于分公司各项目的招投标情况进行了全面的监督。2011年上半年共参与各项目招投标 项，对于招标过程中劳务费用、材料供应报价过高的环节进行了有效的制

3、止，为企业挽回经济损失 元。2、分公司纪委认真抓好所属单位施工用废料处理集中招标工作，抓好处理过程的监控管理和查处力度，对无报告审批而擅自处理者进行了违纪处分；对于部分项目废料处理款未上交财务冲记成本或截流的给予了严重的经济和纪律处理。3、上半年，分公司纪委对所属项目部工人生活区小卖部的承租收费情况进行了彻底清查，对于开设工人生活区小卖部的项目部引进了公开招标机制，由项目部组织，在纪检监察员和分公司办公室参与下，公开竞标，并与中标者签订了项目部小卖部承包协议书，并将承包费上交给分公司财务，冲抵项目员工食堂生活费，规范了承包管理，保证项目部资产不外流，维护了全体职工的合法利益。三、建立群防群治体

4、系，妥善解决员工反映热点问题1、分公司纪委严格落实党风廉政建设责任制上半年与所属9个项目部签订了党风廉政建设责任书，与所有劳务分包商和物资设备分供商签订廉洁共建责任书，建立了最广泛的廉政与廉洁责任管控体系。2、为进一步完善分公司内部监督制约机制，分公司纪委聘任贾林等10名同志为分公司纪检监察员，聘任李望东、周涛等15名同志为劳务分包、合作单位纪检监督员，建立健全了纪检监察工作网络。3、为广泛征集项目部普通员工的意见和建议，分公司纪委设立了公共邮箱和QQ交流平台，分公司任何一名员工都可以通过隐名的方式向分公司纪委反映问题、提高建议，2011年分公司纪委共收集到员工反应的问题23项，提出的建议50

5、多项，分公司纪委根据员工提出的问题和建议进行走访探查，妥善的解决了员工反映集中的考勤工资未能及时公布、部分废旧物资未进行集中招标处理等20余项问题。四、认真落实“三重一大”， 不断推动分公司民主集中制建设1、所属项目经理部进一步完善了“三重一大”工作实施细则，建立了廉政建设工作制度，企务公开制度，并设立了企务公开专栏和民主信箱，增大了项目工作及管理的透明度，使项目管理处于职工群众的监督之下。2、进一步提高了对落实“三重一大”制度重要性的认识，建立了“三重一大”专题会议记录本，员工工资分配、月度奖罚等关系大家切身利益的事情都会在班子会上讨论，各单位行政主管认真贯彻民主集中制原则，规避经营风险、深化源头防腐，建立了规范的民主决策程序。3、深入探讨了有效落实“三重一大”制度的方法和途径。探索项目经理负责制条件下党组织参与重大决策的制度建设，逐步形成了党组织工作制度与项目经理负责制相结合的领导体制和工作机制，从而不断推动了领导班子民主集中制建设。在集团公司党委、