中小企营商基准培训指南 优秀产品设计.ppt

1、中小企營商基準培訓指南優秀產品設計 最佳營商典範 -香港快利Neil Pryde,第二節 - 關鍵成功要素 1. 領導才能： 企業及品牌創辦人 Mr. Neil Pryde本身是一個運動愛好者；他以自己的名字為創立的品牌命名，足見其對這個品牌和這門生意的承諾。事實上，在Mr. Pryde卓有成效的領下，Neil Pryde在風帆運動界，發揮了領袖品牌的作用，Neil Pryde新穎的桅杋設計和別具一格的產品造型，一直是業內爭先模仿和追隨的對象創意設計,中小企營商基準培訓指南 優秀產品設計 最佳營商典範 -香港快利Neil Pryde,行銷策略： 香港快利有限公司的以建立和保持水上第一品牌為目標

2、。隨著公司的產品行銷世界各地，顧客群越來越遍佈不同的國家和城市，Neil Pryde主要是以在世界各國的水上運動雜誌上刊登平面廣告作為推廣策略 Neil Pryde亦透過自行製作的運動錄像、多媒體培訓輔助課程及銷售工具、以及開發以英、法、德、日四種語言撰寫內容的網站，提高公司的知名度優越品牌管理,中小企營商基準培訓指南 優秀產品設計 最佳營商典範 -香港快利Neil Pryde,尊貴形象 榮獲多項地區及國際大獎，包括1995年香港工業獎：貿易發展局市場推廣獎、1998年香港工業獎：產品設計獎，以及2002年香港十大名牌等 要求所刊登之廣告，必須是全頁全彩，並且要求是封面或封底的最優越位置，藉以

3、配合品牌和公司的頂尖級形象 斥資自行興建裝備完善的內部創新服務部(Creative Services Division)，藉以確保所有的包裝、印刷及推廣材料均具有最高標準最優越的品牌形象，結合最新穎的設計，使Neil Pryde可以奉行高檔次、高價格的市場定位,中小企營商基準培訓指南 優秀產品設計 最佳營商典範 -香港快利Neil Pryde,人力資源 看中香港擁有優質又充裕管理人才的優勢，在本地建立公司的行政和管理總部 同時亦利用香港鄰近中國的地理便利，在內地設置廠房，開設龐大的生產線，以低成本而強大的生產力優勢與世界各地的大小對手競爭 公司有特別需要時，亦會到國際人才市場去搜羅及聘請精英加

4、入工作隊伍面對的競爭對手都是規模龐大歷史悠久的機構，周詳的計劃和充分的市場調查研究顯得更加重要,中小企營商基準培訓指南優秀產品設計天域資訊科技集團有限公司,第五節 - 彌補現行運作與最佳典範的差距 現行策略 : 致力為客戶提供高質素的資訊科技支援，以高科技和優質服務來提高客戶的滿意程度，但在市場開拓和推廣方面並沒有系統化的策略,中小企營商基準培訓指南優秀產品設計天域資訊科技集團有限公司,建議策略: 以優秀及具創意的設計和產品，在市場中建立行業佼佼者甚至領導者的形象，逐步提升公司的知名度要有勇闖新領域的創業精神，更要周密籌劃，步步為營 堅持高科技和優質服務的高檔產品路線 益處： 充分利用公司的現

5、有優勢 在激烈競爭的市場上清晰定位 留給客户優越的形象 提高公司的知名度,中小企營商基準培訓指南優秀產品設計永星旅遊貿易有限公司,第五節 - 彌補現行運作與最佳典範的差距 現行策略 : 永星旅遊貿易有限公司祇是小本經營；不同範籌的工作，由產品推廣、聯絡客戶，到管理全公司所有的大小事務，都是公司負責人獨自承擔,中小企營商基準培訓指南優秀產品設計永星旅遊貿易有限公司,建議策略 可參照香港快利有限公司的世界性推廣策略，建立自己公司的網頁 內容必須中英文兼備，甚至可引入歐洲常用語言，如法文、德文的版本，透過互聯網向本港及海外客戶宣傳及介紹公司的產品 同時亦可利用網頁上的意見箱和互動設施更好地了解客戶的

6、需要，進而可考慮用電郵形式主動聯絡海外的潛在客戶,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 最佳營商典範 -蜆殼電器工業,第二節 - 關鍵成功要素 長遠的研發策略： 蜆殼電器工業(集團)有限公司從一開始時便與傳統中小型企業營運模式有所不同 一般中小企業常是短線操作，不注重產品的研發，而是側重於製造過程的改良或者在成本結構的控制 但蜆殼堅信，只有不斷推陳出新，才能在競爭中保持領先。蜆殼的管理層一直積極推行長遠的研發策略，投資一些長線的研發項目品牌建立,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 最佳營商典範 -蜆殼電器工業,融合不同功能的設計意念： 蜆殼把這吊扇和天花燈飾結合起來，並生產各

7、款不同設計的天花燈飾吊扇；這類產品將風扇排熱的功能和燈飾照明的功能融合在一起，實用與美觀兼具，稱得上是運用融合科技策略進行創新的先驅 又首創了四季全天候使用的多功能風扇。為了改變吊扇僅能夏天扇風排熱的單一作用，蜆殼又研製出倒車風扇，利用扇葉反方向扇動，使上升氣流向下旋轉；這樣，在寒冷的天氣依然可以使用吊扇調節暖氣，再次讓簡單的天花吊扇在功能上實現突破,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 最佳營商典範 -蜆殼電器工業,設計流程控制： 蜆殼的產品以外銷為主，設計上既要能迎合海外客戶生活品味，又不能默守成規 香港是國際都會，設計師對世界潮流和各國的消費者文化具有較靈敏的觸覺。因此，蜆殼的產

8、品設計主要是由香港的設計部門帶領；但設計部門亦很重視與國內的同事互相配合 從外觀設計、產品功能設計到生產程序的設計，蜆殼確保各部門能密切溝通和交流，一方面能發揮群策群力的作用，使設計更富創意 另一方面亦可保障設計意念具有可操作性，能與公司的技術水平、生產能力相適應。,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 最佳營商典範 -蜆殼電器工業,品質管理文化： 蜆殼電器的品質政策是致力瞭解客戶之需要，並向他們提供優質可靠之產品和服務 為達至上述目標，蜆殼不單重視員工、各部門相互之間的良好溝通，亦提供切合需要的培訓和界定明確權責分工，更建立及推行一個完善之操作系統，使各階層員工都從公司文化中學會如何

9、由顧客的角度來界定品質要求 正因如此，蜆殼獲得ISO9000品質認證，其產品亦符合世界上不同地區的品質標準，包括UL、CSA、BSI、SAA、KEMA、CE等。,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 最佳營商典範 -蜆殼電器工業,價格控制： 蜆殼除了從產品的科技含量、創新性和品質方面迎合客戶需要之外，產品的定價亦走大眾化的路線，使用家得到低消費，高享受 正是恁著款式優美、功能實用、品質可靠的產品和價格方面的競爭力，蜆殼成功地打入歐美大型的連鎖零售集團預先掌握技術,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 豐盛企業有限公司,第五節 - 彌補現行運作與最佳典範的差距 現行策略 : 現提

10、供接近1,000多種高質素的塑膠產品。以OEM業務為主 至於自己品牌的發展方向，從設計、產品開發到營銷，豐盛公司均沒有一個周詳的計劃； 而品牌產品應針對何種市場，至今亦尚未曾作詳細的考慮,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 豐盛企業有限公司,建議策略: 用創新的產品意念作為品牌成長的持續動力源(Sustantiator) 從用家的角度出發，以融合技術進行產品的創新 例如，在文具中加入新的功能，發展組合型文具或者將塑膠與其他技術，如電子、五金等相結合，從而發展出一物多用的專有產品 應本著不斷推陳出新的態度，以持續發展創新產品為長遠的基本方針 需規劃出經營、管理及人力資源等方面的藍圖，並

11、需建立能對品牌投資的回報及時作出評估的機制 有系統地進行品牌推廣，發掘獨特的市場空間；以及持續執行保護品牌形象及聲譽的工作,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 豐盛企業有限公司,建議策略: 益處： 建立企業和品牌成長的持續動力源 為商品找到最合適的市場發展空間 提高品牌發展的效益,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 新興實業有限公司,第五節 - 彌補現行運作與最佳典範的差距 現行策略 : 把設計好的油掃刷樣本送予大陸的廠房製造，待生產達到滿意的質素水準後，再將真正樣本圖片印刷在產品目錄中，於展覽會派發給有興趣的買家 在發展油掃刷的過程中，公司管理層和廠房的生產員工出現一些不協調的情況 業務的轉變令部分員工士氣受挫，也對所生產的油掃刷的品質亦有所影響,中小企營商基準培訓指南以融合方法提高產品價值 新興實業有限公司,建議策略 推行品質管理文化的