生产科质量标准化活动总结10月

1、四通煤业生产科质量标准化动态达标活动总结根据“四通煤业结合党的群众路线教育实践活动开展矿井安全质量标准化动态达标教育实践活动的实施方案”相关要求，结合我矿实际，我科室积极配合，严格按照活动实施方案，逐条落实，认真执行，现将10月份工作内容总结如下：一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化

2、制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。建二、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我科室强化队组管理，细化质量标准化的理论学习，

3、10月份以来我科室以班前会、黑板报等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。三、 上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平1、 强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全

4、质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。2、对标查改，追求标准化实效。技术人员及管理人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极与队长沟通制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。3、 安全质量标准化工作在生产中取得的实效1、 两巷质量标准化管理2下208综采工作面回采以来，在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有

5、序，为职工创造了良好的作业环境，为保安全生产创造了有利的条件。在每旬的质量标准化评分中，存在的共性问题有以下几点：1、支架有超高实用现象，支架中心距过大2、支架初撑力不足分析以上问题原因，由于10月份以来，工作面遇构造，顶板破碎，构造与工作面斜交面积大，导致工作面支架无法正常使用，应加大现场监管力度，保证支架正常使用，确保安全度过了断层带。2、 掘进工作面规格质量管理严把工程质量关，不定期检查施工队组的锚杆、锚索检测记录台账、交接班验收记录。各班质量验收员对当班锚杆（锚索）（打眼定位、孔深、方向、安装、质量测试等）的支护质量负现场直接检查验收责任，负责每根锚杆初锚力的测试，对扭矩达不到要求时提出补救措施，并要落实到人头。按照质量标准化读本要求，细化各项管理制度，完善相关台账内容，加强工作面顶板管理。六、安全质量标准化管理工作的收获及启示 通过这一个月的采煤、掘进质量标准化管理工作的开展，为广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念