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文档简介

1、内部审计人员如何做好沟通,2011.10.25,2,内部审计人员如何做好沟通?,主要内容: 一、什么是沟通 二、为什么要沟通 三、沟通的作用 四、需要与什么人沟通 五、沟通的主要方式 六、如何进行有效的沟通 七、沟通中必须注意的几个问题 八、沟通中注意把握的几个原则,3,错觉图,4,错觉图2,5,错觉图3,6,一、什么是沟通?,1、沟通的定义:沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 通俗来说:沟通就是信息传与受的行为,发送者凭借一定的渠道,将信息传递给接收者,并寻求反馈以达到相互理解的过程。,7,一、什么是沟通?,释义:挖沟使两水相通。 指使

2、彼此通连;相通。 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。 沟通有三大要素,即:要有一个明确的目标;达成共同的协议;沟通信息、思想和情感。,8,一、什么是沟通?,2、沟通的要素:沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说,沟通的内容占7%,影响最小;沟通的动作占55%,影响最大;沟通的方法占38%,居于两者之间。 松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。” 管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。 (人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。),9,二、为什么要

3、沟通?,正视内部审计目前面临的现实 (现实:内部审计人员大多出身于会计,管理、公司治理、经济学知识与实践上的欠缺,使得内部审计人员面临诸多尴尬和指责。) 没有人喜欢对自己“说三道四”; 没有人喜欢将发现的问题报告给上级; 被审计单位害怕因审计建议改变自己的工作习惯; 如果没有良好的人际关系,审计人员将无法实现审计 目标,因为无法取得对方的合作与支持理解。,10,二、为什么要沟通?,内部审计面临的种种指责与批评: 内部审计报告都是些可预测的“陈词滥调”式的指责、批评,使各业务部门及其员工对内部审计人员颇多敌视。 经常有意、无意地听到一些人员“报怨”审计部门。如:“吹着沙土找裂缝、吹毛求疵找茬、打

4、破沙锅问到底”等等。 内部审计程序烦琐,有时审查过度、过细,有时审查时间过长,干扰业务部门的正常运行; 内部审计就是专门“整理”“收拾”别人的“衙内”; 内部审计就是那种盘旋于大海上空,看见船帆就飞过去乱叫一通,却对海中人无任何帮助的海鸥;(言外之意:对企业无益!) 内部审计在重复外部审计的工作,重复地做财务系统的审计,而不关注业务系统; 怀有敌意的审计风格,即过分关注无关紧要的错误,以检查官的口气提出问题,更注重于展示所发现的过失而不是提出能够改善现状的建设性意见; 内部审计是那种走也走不动、跑也跑不快的平足者,是爱挑毛病、找麻烦和管闲事的另类人; 内部审计人员只是在审查数豆子的人是否将豆子

5、数得一粒不差;,11,二、为什么要沟通?,适应职能的转变(监督转为服务) 有效解决潜在的各种冲突 区别于政府审计和外部审计 因此,沟通的实质就是:消除误会、增强了解、增加互信、赢得支持,12,三、沟通的作用,沟通能够使协调有效、目的明确的开展工作。 沟通能使人换位思考、反向思考、化解矛盾、增强团队凝聚力。 沟通有利于发现自身的弱点,使人进步。 一个人的成功,只有15%是由于他的专业技术,而85%则要靠人际关系和他做人处世的能力。 美国著名教育家 卡耐基,13,四、需要与什么人沟通?,内部审计涉及的关系人 内部审计的管理层和报告需要者(支持) 内部审计机构内部各职能部门及相关人员(提高工作效率和

6、效果) 内部审计外部的相关单位和人员(配合和接纳审计意见) 归纳起来主要有三个方面的沟通:上行沟通、平行沟通、下行沟通。,14,四、需要与什么人沟通?,与报告需要者的沟通; 与同级职能部门的沟通; 与被审单位的沟通; (与内审机构内部人员之间的沟通属于平行沟通),15,五、沟通的主要方式,主要分为:语言沟通和非语言沟通。 语言沟通是包括口头语言和书面语言沟通; 非语言沟通包括声音语气(比如音乐)、肢体动作(比如手势、舞蹈、武术、体育运动等)。 最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。,16,六、如何进行有效的沟通(沟通中的技巧),*自信的态度 *体谅他人的行为 *适当地提示对方 *有效地直接告诉对方 *善用询问与倾听 *积极地询问 *语气、语调要平和 *善于使用体形语言眼睛、脸部、双手、身体姿势、双脚,17,七、沟通中必须注意的几个问题,制定妥善的沟通方案(交流计划) 充分了解沟通背景 选择适当的沟通时机 主动、及时、有效的沟通 学会倾听,避免先入为主 注重语言沟通(包括口头和书面)和非语言沟通(体形表情) 注意在沟通中内审人员扮演的不是“警察”,而是“免疫系统” 注重随时评价内部审计部门的人际关系现实,随时改进。 养成

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