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文档简介

1、2020/10/11,1/15,企业风险管理,企业风险 企业尚未发生的危机 有可能给企业带来较大损害 风险管理 评估企业可能发生的风险 找出避免风险发生的办法。,2020/10/11,2/15,违法风险,专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法 其他相关法律,2020/10/11,3/15,资源风险,资金资源风险 技术资源风险 人力资源风险 管理资源风险 市场资源风险 战略管理资源风险,2020/10/11,4/15,创业团队伦理风险,创建者的身份和职位头衔 企业所有权的法律形式 股份分配方案 创建者股份支付 创建者的知识产权 创建者逝世、退出，或

2、法院传票逼迫出售股份的处理方案。,2020/10/11,5/15,创业元老风险,观念无法适应企业发展 技能无法适应企业发展 利益冲突 信任风险 经营决策存在严重分歧 创业团队裂变风险。,2020/10/11,6/15,企业裂变,企业裂变在广义上属于企业衍生范畴，指母体企业不情愿的情况下出现的衍生行为。 例如，蒙牛之于伊利，港湾之于华为都属于衍生创业的范畴。,2020/10/11,7/15,违法危机,专利与专利法危机 商标与商标法危机 著作权与著作权法危机 不正当竞争法危机 合同法危机 产品质量法危机 劳动法危机 其他相关法律危机,2020/10/11,8/15,资源危机,资金链断裂 技术资源损

3、失 人力资源流失 管理能力不足 市场容量不足 缺乏战略管理。,2020/10/11,9/15,创业团队危机,利益冲突危机 信任危机 经营决策危机 观念技能危机 创业团队裂变危机。,2020/10/11,10/15,企业裂变,企业裂变在广义上属于企业衍生范畴，指母体企业不情愿的情况下出现的衍生行为。 例如，蒙牛之于伊利，港湾之于华为都属于衍生创业的范畴。,2020/10/11,11/15,突发事件,生产突发事件 自然突发事件 经济突发事件 政治突发事件 卫生突发事件 产品突发事件 顾客突发事件。,2020/10/11,12/15,危机管理,作好危机预案 分析危害程度 进行危机公关 进行危机处理

4、技术处理，人员处理，善后处理。,2020/10/11,13/15,本章要点,企业风险：法律风险，经营风险，资源风险 企业风险防范，采取措施，预先防范 企业危机 法律危机，资源危机，经营危机，团队危机，信任危机，突发事件 企业危机管理：作好预防，做出预案。,2020/10/11,14/15,本章思考题,企业存在哪些风险？ 如何防范企业风险？ 企业存在哪些危机？ 如何处理创业元老问题？ 如何处理信任危机？ 如何处理法律危机？ 如何处理资源危机？ 如何处理经营危机？ 如何处理团队危机？ 如何处理信任危机？ 如何处理突发事件？,2020/10/11,15/15,作业检查,每组作为一个创业团队，按照创业计划要求的内容，完成本团队的创业计划 要求做成PPT上台展示 每组用时10分钟 每组2

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