管理学导论_5：计划与战略管理.ppt

1、中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-1,第五讲,计划与战略管理,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-2,计划是管理的基础,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-3,计划的步骤,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-4,计划内容：5W1H,What -做什么：任务与要求 Why -为何做：目标和目的 When -何时做：进度安排 Where -何地做：实施地点或场所 Who -谁去做：参与部门及人员 How -如何做 ：行动方案及措施,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-5,计划与目标的层次,中国矿业大学北京校

2、区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-6,讨论：,企业的目的/使命？,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-7,组织目标的作用,组织合法性 动员与激励 行动指南 决策依据 行为标准,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,战略的三个层次,公司战略：我们的业务领域在哪里？ 经营战略：我们如何取得竞争优势？ 职能战略：我们如何支持经营战略？,管理学导论 5-8,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-9,公司战略的构成要素,参见：Collis D and Montgomery G. Corporate Strategy: A Resource-Based Approach

3、. 北京：机械工业出版社/McGraw-Hill, 1998,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-10,基本竞争战略,总成本领先 降低价格，增加销售，占领市场 价格不变，增加销售，提高再投资能力 差别化：追求产品与众不同 产品=核心产品+形式产品+扩大产品 集中化：专攻特定的市场“缝隙”,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-11,价值链与职能战略,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-12,国际化发展的途径,全球化经营,出口,许可证/特许经营,外销代表,合资合营/国外制造,多国实业单位,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-1

4、3,跨国企业的战略选择,参见：Barlett C A. Managing across borders: new strategic requirements. Sloan Management Review, Summer 1989.,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-14,SWOT分析技术,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-15,SWOT分析矩阵,S-0 战略： 利用机会发挥优势,W-T 战略： 回避威胁与劣势相遇,S-T 战略： 发挥优势战胜威胁,W-0 战略： 利用机会克服劣势,机会：,威胁：,优势：,劣势：,O1, 02 .,T1, T2 .,

5、S1, S2 .,W1, W2 .,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-16,三种基本战略,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-17,企业使命,竭诚服务于社会，满足社会之需求，为客户提供品质超群、价格公道的产品和服务；如此，企业 获得收益，从而不断发展壮大，并且为公司员工和 股东提供实现各自合理目标的机会。 摩托罗拉,中国矿业大学北京校区 经管系 颜秋许,管理学导论 5-18,企业不是过路生意,身为企业家应该负有三项任务，第一要向股东负 责，第二要尽国民的义务，纳税以繁荣社会，第三要 领导员工成为人才，同时要改善其生活。 企业是永久的，不是过路生意，不能以一时机遇