人大国际物流(MBA)课件IL12国际供应链.ppt

1、2020/10/11,国际物流,国际物流 International Logistic,第十二课,2020/10/11,国际物流,第十二节课 主题：国际供应链12th Lecture: International SCM,考核 assessment 国际供应链 international SCM 供应链产生的背景-管理模式的变化 background of m-t mode change 供应链的思想，层次，内容，优势，效益 thought, level, content, benefit 供应链内的合作伙伴 SC partner 国际物流地理：西亚-海湾八国以外,2020/10/11,国际物

2、流,课程考核Course Assessment,任选一件涉及国际物流的商品，进行分析 参考课件的各个章节，也可参考各课外读物 充分运用网络收集资料，并使用假设 从供应链概念，描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程 描述产品在供应链流动的路线，运输方式，停顿点。重点描述通过的一个海关，口岸，假设其计算关税的过程及结果,2020/10/11,国际物流,课程考核Assessment,描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用 描述此供应链中的回收物流 描述“信息”在供应链中的作用。重点描述一个企业的“信息化”设施，软件及应用 描述供应链中一个产品包装，分析其包装设

3、计 总结不同地区文化对物流过程的影响 自由发挥：此商品与物流相关的内容,2020/10/11,国际物流,国际供应链International SCM,近年，一个广义的物流观念，供应链管理，已逐步取代原来较为狭义的物流观念 SCM is the broadly defined Logistics. 国际供应链是指一个国际化的企业，通过掌握全球最经济的原料，在最经济的国家生产，以最经济的方式，满足全球的需求 能源，原材料，配件，产品市场，终端市场 物流作业模式已从物流，到国际物流，到国际供应链 Logistics- I L-I SCM,2020/10/11,国际物流,供应链管理产生的背景Backg

4、round for SCM,20C90s，科学技术与生产力的高速发展 企业间竞争加剧 corporation competition 环境变化加快（政治，经济，社会等） 企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法，如计算机辅助设计CAD，柔性制造FMS，准时制JIT，制造资源计划MRPII，企业资源计划ERP tech 但，生产模式没有重大变化 mode,2020/10/11,国际物流,21世纪的市场Market in the 21th Century,产品生命周期越来越短 product life cycle HP打印机开发时间由4.5年到22月 产品品种增加量越来越快 product r

5、ange 日用百货品种由2,000种到超过20,000种 市场交货期要求越来越高 time of delivery 竞争基础由成本，到质量，到速度 90年代初，日本2年推新车型VS美国6年 市场对产品期望越来越高 product expectancy 98年，推“自己的芭比娃娃”，企业“一个一样”地生产,2020/10/11,国际物流,市场需求-企业竞争Market DemandCo. Competition,2020/10/11,国际物流,基于企业竞争的生产方式Production Mode,总体来说，企业希望更大范围，更有力地控制资源，以利于管理纵向一体化,2020/10/11,国际物流,

6、管理模式的转变Change of Management Mode,从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理的热潮 许多企业将非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟，占据竞争中的主动地位 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的开发与生产转化,2020/10/11,国际物流,20世纪80年代,20世纪90年代,2000年后,企业竞争模式的转

7、变Competition Mode,2020/10/11,国际物流,供应链结构模型Mode of SCM,2020/10/11,国际物流,供应链的基本思想Basic Theories of SCM,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链战略影响、决定了整个供应链的最终成本，从而影响市场占有份额 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系) 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的

8、联结 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标,2020/10/11,国际物流,供应链管理的具体思想Detail of SCM,“横向一体化”，强调核心竞争力 CORE 非核心业务采取“外包”的形式，分散给业务伙伴 供应链企业间形成合作性竞争 WIN-WIN 以顾客满意度为目标的服务化管理 customer 追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 4PL for all 应用信息技术实现管理目标 “e” 更加关注物流企业的参与 3PL-4PL,2020/10/11,国际物流,供应链管理的三个层次Three Levels of SC

9、M,供应链管理的战略计划 strategic 合作伙伴的选择 cooperation partner 供应链/物流网络的设计 SCM network design 每一个节点企业的工作设计 node design 供应链管理的战术计划 tactic 库存策略 inventory 配送渠道 distribution 运输和转运方案的选择 transportation 供应链管理运作优化 operation 订单及作业计划 order 同步生产、准时物流 JIT 车辆送货路线 transportation route,2020/10/11,国际物流,供应链管理的“三流”Three flows in

10、 SCM,商流：所有权的转移，与物流不一定一致 资金流：与商流反向流动 financial flow 信息流：贯穿整体 information flow 物流：7R，在满足消费者需求下，实现成本最小 physical flow - logistics 原材料采购，何处购买，购买多少 储藏，多少的各种原料，仓储在哪个储藏点 生产，哪个生产点，多少生产量 销售，多少产品，储藏在那个分销仓库,2020/10/11,国际物流,中国企业需要供应链重组SCM Reengineering in China,中国企业经历了重组过程-组织结构 we have had re-engineering. 中国物流基础

11、设施和运输能力环境的变化 logistic structure has been changed 重整内容 企业管理模式的思想-核心业务，核心竞争力 企业联结的规划-供应链成员的选择，关系处理 物流网络设计-区域配送中心RDC选址和规模 配送作业的优化，路线、订单批与量,2020/10/11,国际物流,供应链的优势Benefits in SCM,根据顾客的要求，实现供需的良好结合，实现供应链条整体最优 customer satisfaction & supply-demand balance 提高服务水平 service improving 节约交易成本 cost saving 降低库存水平

12、inventory lowing 降低采购成本 purchase saving 增加收入和利润 profit improving,2020/10/11,国际物流,供应链管理的效益Profits from SCM,PRTM关于供应链的调查，涉及美国6个行业，165个企业 survey data 总供应链成本（占收入%）降低10% 订单满足提前期缩短30% 中型企业准时交货率提高15% 中型企业生产率提高10%+ 中型企业库存降低3%，绩优企业降15% 绩优企业资产运营业绩提高15-20%,2020/10/11,国际物流,供应链管理概念Definition of SCM,供应链管理是指从原物料到消

13、费者一连串为顾客提供附加值的产品、服务和咨询的整合。 -全球物流论坛，1999 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。-马士华 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益,2020/10/11,国际物流,供应链内的伙伴企业SCM Member,2020/10/11,国际物流,西亚-海湾八国外West Asia besides Gulf Area,包括以色列，约旦，黎巴嫩，叙利亚，阿富汗 总评：属于亚洲，却在欧洲和非洲中间，号称“两洋五海三洲之地”，民族冲突极激烈 以色列：资源（特别是水）匮乏，集约化农业和工业，拥有一流的灌溉技术，军事装备，钻石加工等。区内生产力水平第一 黎巴嫩：