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文档简介

1、薪酬制度主体方案-指标系统（一）,企业目标是企业一切生产活 的出发点或最终追求。本处所称指标系统事以年度为单位的目标。,第一层含义 企业的年度目标，含公司利润总额、净资产利润率、员工劳动生产率、工业增加值、销售收入,第二层含义 根据公司目标分解的二级单位目标，一是经营业绩指标(如完成的利润、 降低成本值、销售额、销售量、 产量等)，二是管理指 标(如质量指标、安全指标等).,第三层含义 二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位，变成了月份执行计划。,第四层含义 三级单位月计划分解到职工岗位上，变成每个人当月应该完成的任务。,指 标 系 统 的 含 义,每个目标分解的过程，就是布置落实具体

2、工作项目的过程，其目的有四点 ： 实现公司总目标有了可靠的保证 确定了考核基准 各层组织，层层分解压力，传递责任 增强了每个岗位员工的责任,薪酬制度主体方案-指标系统（二）,指标系统,公司年度目标,中层干部工作目标 （签订目标责任书）,个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容),个人指标 （作为考核依据）,二级单位目标 (年) (含经营目标和管理目标),三级单位计划 (月),制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 目标经上级组织认可，并向下级公示,薪酬制度主体方案-指标系统（三）,有效的经营业绩指标体系，是一个闭性循环

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