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第二轮ERP总结U01组成员：包强强敖敦其乐木格SWOT分析Page2优势劣势组员配合默契，产品研发及时产能不足机会威胁市场宽松，有发展的空间竞争激烈，竞争对手也都很强大LOGO生产线：1P13P23P3第四年P1转P3产品研发：第一年P1、P2第二年P3ISO认证：9000Page3LOGO失败的原因n 开始建生产线的时候我们只建了三条，因此 产能过低， 导致销售收入极少，权益过低。n 生产线一直无法扩建，没有多余的钱用来投资生产线建设， 利润率一直很低。n 起初贷款时长贷过少了，因此现金严重短缺，流动资金不足。n 选单过程中没有考虑现金流问题，账期过长。n 第六年为止只有七条生产线。Page4LOGO综合费用表Page5年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年管理费444444广告费0612181719维修费034667损失000440转产费000044厂房租金000003新市场开拓532100ISO资格认证110022产品研发624000信息费000000合计161926333739LOGO总结开始时不敢冒险，以不就可以的目的做的，然而虽然没有但是也没有得到很好的成绩。第一年由于操作失误做的跟预算不一样，大量短期贷款，导致，使得以后几年无法借贷款，无法按照预计的扩大产能，因此几年利润一直很低。经过这次的实战，我们也了解到自己的不足之处，也再次认识到了做

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