用友智能工厂离散版实施方法论v2 0

1、用友智能工厂（离散版） 实施方法论V2.0用友网络科技股份有限公司智能制造事业部 | 2017年9月28日综述阶段任务详解项目管理要点实施指引综述1. 综述-序言 智能工厂（离散版）实施方法论推出背景“中国制造2025”及“工业4.0”概念的快速普及将会极大促进中国传统制造业的转型升级，构建“体现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造”成为中国制造业近十年的发展目标。基于多年以来在离散制造行业深度经营的积累，并满足原型样板客户交付的需要，智能制造事业部发布了面向离散行业的用友智能工厂(离散)V2.0版（以下简称“智能工厂系统”），针对离散制造业现场管理信息化水平较低的现状，为客

2、户量身定做适合的信息化解决方案。同时，在产品应用及架构设计中积极引入互联网及移动应用技术，为客户带来全新的产品体验的同时，提高个性化交付的效率。考虑到智能工厂（离散版）项目的交付特点，为了助力智能工厂（离散版）项目的快速交付，本着“简单、适用、快速”的原则，吸取了多个智能工厂（离散版）项目的实施经验，我们组织相关专家推出了智能工厂（离散版）实施方法论V2.0 ！参加本次V2.0版方法论编写的有：邓洪波、杨运良、张彪、贾大鹏、韩露、何剑、陈伟等，历时3个多月，终于完成，大家付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢！在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，

3、对方法论的质量起到了至关重要的作用，特表示衷心的感谢！同时，U9总部实施的其他顾问和全国机构/伙伴顾问在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢！期望本2.0版方法论能更好地助力智能工厂（离散版）项目的快速交付，大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不断修改，日臻完善！1. 综述-定义及适用范围 智能工厂实施方法论IPMIPM：指Inteligent Plant implementation Methodology，是用友公司针对制造行业智能工厂项目的实施，全新打造的一套更简洁、更高效的实施方法体系。IPM 在 用友标准实施方法论基础上补充了智能工厂部分的实施策略、

4、方法、工具和模板，优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一套基于工业4.0应用标准和互联网+应用环境下的先进实施方法体系，融合了传统实施方法论中保障项目成功实施的所有基本要素，又填充了互联网应用的新兴技术、方法和手段，更加适合智能工厂项目实施管理。1. 综述-定义及适用范围 关键定义智能工厂：是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务， 提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程;同时集智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂,其本质是人机有效交互。用友智能工厂系统：秉承“实时现场、移动采集

5、、友好交互、高效记录”的理念，借鉴互联网产品和移动应用产品的技术架构和开发模式，重点解决离散行业车间现场管理中有关进度采集与监控、品质管理、现场物流驱动、生产过程防错等业务需求，实现车间现场 人员、设备、物料、任务等各个方面的有机整合，协助客户实现离散制造业的智能化改进。 适用范围客户需求关注于生产制造过程管理;客户需求关注于数据的智能采集和作业效率;原始需求模糊，客户无法准确清晰表述，需逐步分解细化。1. 综述-用友智能工厂概貌1. 综述-智能工厂实施方法论整体架构项目启动蓝图设计系统构建上线运行持续支持Kick-offBlueprint designSystem buildingGo li

6、veService & support组建团队业务调研与需求分析环境规划与部署上线环境发布日常运行支持内部交接方案设计及原型构建客户化开发运行体系建立项目总结确定实施策略与计划方案评审及确认集成测试数据准备与输入持续改进与优化项目启动与宣贯仿真模拟应用上线切换运行1. 综述-实施路线图调研与评估方案设计系统构建上线运行项目总结需求调研分析报告方案评审会上线报告项目总结报告仿真模拟上线应用环境建立数据采集方案设计明晰项目实施策略项目后评估最佳实践分析集成测试系统功能规划项目评估项目验收上线运行调研与资料收集系统设计及开发上线动员会信息化整体蓝图上线应用体系建立跟踪与持续推进技术方案规划业务梳理及

7、优化项目准备与启动1. 综述-智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析-阶段任务智能工厂（离散版）实施方法论V2.0项目启动蓝图设计系统构建上线运行持续支持 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 上线环境发布 运行体系建立 数据准备与输入 上线切换运行 日常运行支持 项目总结 持续改进与优化U9 SMART实施方法论V2.5项目规划蓝图设计系统建设上线切换持续支持 团队组建 内部交接 首次访谈 实施策略与计划确认 项目启动与宣贯 运行环境规划与部署 标准培训 调研与需求

8、分析 静态数据规则确定 静态数据收集与整理 系统原型搭建 业务解决方案设计 客户化方案设计（可选） 方案验证、评审及确认 客户化开发（可选） 业务权限规划与分配 静态数据准备与输入 系统配置 系统集成测试 最终用户培训 模拟演练 上线切换方案制订与发布 系统运行流程及制度发布 系统运行支持体系建立 切换环境检查 系统上线动员 动态数据准备与输入 切换运行 上线运行支持 月结与评估 项目总结 持续服务1. 综述-智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析-模板工具p 2.2.02 智能工厂项目-ERP接口集成方案.docxp 2.2.03 智能工厂项目-数据采集硬件及网络方案.docxp 2.2.

9、04 智能工厂项目-布局规划图.pptxp 2.2.05 智能工厂项目-设备集成.xlsxp T2.1.01 业务调研提纲包.rarp T3.1.01 智能工厂数据导入模板.xlsxp T3.3.05 智能工厂推荐硬件.xlsxp .实用精简高效新增工具、模板方法论总数量新增更新沿用取消数量比重数量比重数量比重数量U9 SMART实施方法论11442智能工厂实施方法论722332%4968%00%1. 综述-智能工厂方法论与U9实施方法论的对比分析-实施流程智能工厂U9 ERP标准产品培训现状调研项目目标现状调研需求分析最佳实践软件系统架构方案设计（初步）环境部署数据收集模型项目目标需求分析方

10、案设计（详细）数据整理确认软件系统功能最佳实践系统业务流程数据收集模板方案设计测试模拟数据提供系统构建测试计划客户化开发数据整理确认系统构建软件系统功能环境部署测试模拟数据提供功能测试测试计划客户化开发功能测试集成测试集成测试上线环境发布最终用户培训系统上线运行最终用户培训系统上线切换阶段任务详解2.1 阶段任务详解-项目启动-概述输入任务阶段一：项目启动 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯里程碑确认单启动会ppt项目章程项目主计划交接记录组织机构图开始组建项目团队项目售前交接结束本阶段工作质量检查项目启动大会项目管理机制建立制定项目主计划项目范围确认实施工作任务书合同输出

11、目标项目团队组建、策略与计划确定、项目启动会召开2.1 阶段任务详解-项目启动阶段一：项目启动组建团队内部交接确定实施策略与计划项目启动与宣贯工作方法与策略角色/职责成果物 项目经理：选择有信息化实施经验，并有良好的沟通及管理能力的人 关键用户：熟悉企业内部业务流程的人 项目团队中必须有一把手参与 建立团队的同时，确定项目管理的相关规则、要求用友方：实施经理、项目经理 实施经理委任项目经理 项目经理评选项目成员 项目团队沟通 协助客户起草并发布项目管理制度 辅助做好项目管理培训 用友项目组织与岗位职责.docx 用友项目经理任命书.doc 用友项目经理任命书.ppt 客户项目组织与岗位职责.d

12、ocx 客户项目经理任命书.doc 客户项目经理任命书.ppt 双方项目组成员.xls客户方：项目总监、项目经理 项目领导小组选择项目总负责人 评选项目经理 评选各业务线关键用户 起草并发布项目管理制度2.1 阶段任务详解-项目启动-项目团队用友方项目交付团队 用友项目领导小组客户方项目团队 客户方项目领导小组对等沟通机制 执行经理 项目助理外部相关其他第三方资源硬件服务提供商信息化部门系统管理内部顾问业务部门业务管理组关键用户服务组服务顾问交付组平台顾问开发顾问实施顾问方案组UE/UI设计师方案顾问行业顾问客户方项目经理用友方项目经理2.1 阶段任务详解-项目启动-项目团队职责专业分工、职责

13、清晰、密切协同、结果导向用友方项目组项目角色职责项目领导小组审核制订企业信息化目标和战略；审核总体工作计划；定期参加项目阶段会议；拜访客户高层；保证、协调项目的投入资源；解决项目困难问题、消除障碍。项目经理项目整体管控和工作推动；项目资源协调及工作安排；项目进度、质量、成本、风险等管理；与客户方密切沟通，重大问题及时升级推动。行业顾问负责行业特性分析及规划。方案顾问负责用户需求的分析、分解和方案设计。实施顾问负责支持客户完成数据准备、用户测试、最终用户培训、上线准备。UE/UI设计师负责用户交互和界面的设计和优化。开发顾问负责客制化功能设计、开发和自测。平台顾问负责系统部署、环境搭建、性能检测

14、与调优；硬件设备技术指导。服务顾问负责日常系统的使用支持、问题受理和解决推动、需求响应和反馈。2.1 阶段任务详解-项目启动-项目团队职责专业分工、职责清晰、密切协同、结果导向客户方项目组项目角色职责项目领导小组定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目经理，组织客户方内部资源；重要成果物评审确认；项目监控和指导；重大争议处理。项目经理客户方工作整体组织和推动；需求统筹和审批；与用友方密切沟通；重大问题及时升级推动。业务关键用户业务场景和流程梳理，第三方业务准备，用户测试验证，最终用户培训，上线前数据准备和初始化，上线后日常系统操作支持。系统管理系统应用环境的搭建和日常维护；第三方系统推动和协调

15、；用户维护、权限管理数据安全管理。设备服务提供商提供设备对接技术标准或接口服务、技术接口调试。其他第三方资源专业功能应用提供，参与项目需求分析、项目集成工作。2.2 阶段任务详解-项目启动阶段一：项目启动组建团队内部交接确定实施策略与计划项目启动与宣贯工作方法与策略角色/职责成果物 以交接会的方式，销售、售前和实施做充分的信息交接和文档交接 尽可能早的识别项目风险，制定相应规避措施用友方：销售经理、售前顾问、项目经理、实施顾问、项目总监项目经理： 与销售、售前人员交接项目所有相关文档，掌握项目全部情况 分析需求匹配度 分析项目风险 销售实施内部交接记录单.docx 客户需求匹配度分析.xls客

16、户方2.2 阶段任务详解-项目启动-项目评估项目实施预判关键因素关键因素项目范围项目计划评估报告项目评估工作内容 项目各阶段的资源投入比重 项目预估投入产出分析 项目资源成熟度情况项目方法论项目周期资源关键交付品任务分解时间等级交付品模板 项目总体时间进度及各项工作时间安排 项目资源投入的等级和数量情况 制定每个项目任务存在的冗余度区间 项目组织范围 项目功能范围 项目业务领域范围利益者期望项目风险项目例外客户参与度关键因素办公条件规模与人数周期及计划重复资产 管理者对项目的认知及项目期望值 项目管理标准及规范的认知 项目质量认定及验收标准项目准备阶段的评估是对项目建设的期望、难度及目标进行科

17、学论证，对项目未来应用效果和战略方向起着决定性的作用。2.3 阶段任务详解-项目启动阶段一：项目启动组建团队内部交接确定实施策略与计划项目启动与宣贯工作方法与策略角色/职责成果物 项目里程碑节点的合理划分、确定 实施计划的分解（WBS） 做初步的项目成本概算用友方：项目经理、项目总监 组织项目成员作项目策略分析并制定实施策略 制定项目主计划 主持召开项目启动评审会 参与项目主计划评审 确认主计划 实施主计划.xlsx 项目计划与预算表.xlsx客户方：项目经理、项目总监 配合用友完善项目实施主计划 参与项目主计划评审 确认主计划2.3 阶段任务详解-项目启动-主计划节点2.4 阶段任务详解-项

18、目启动阶段一：项目启动组建团队内部交接确定实施策略与计划项目启动与宣贯工作方法与策略角色/职责成果物 确定项目启动会的主要议程及达成的主要目的 配合项目启动会后在企业内部作宣传活动用友方：项目经理、项目总监、高层领导 负责准备会议演讲的资料（PPT） 协助客户ERP项目经理完成会议前各项准备工作 负责安排顾问记录会议内容和整理会议纪要 启动会议程及准备事项 项目启动会PPT 项目启动会客户高层讲话稿 启动会会议记录客户方：项目经理、项目总监、高层领导 启动会准备（会议场地、相关参会人） 参与项目启动会 签署项目启动会议纪要2.5 阶段任务详解-项目启动-模板及工具阶段1项目启动1.1 组建团队

19、1.1.01 智能工厂项目-用友项目组织与岗位职责.docx1.1.02 智能工厂项目-用友项目经理任命书.doc1.1.02 智能工厂项目-用友项目经理任命书.ppt1.1.03 智能工厂项目-客户项目组织与岗位职责.docx1.1.04 智能工厂项目-客户项目经理任命书.doc1.1.04 智能工厂项目-客户项目经理任命书.ppt1.1.05 智能工厂项目-双方项目组成员.xls1.2 内部交接1.2.01 智能工厂项目-销售实施内部交接记录单.docx1.2.02 智能工厂项目-客户需求匹配度分析.xls1.3 确定实施策略与计划1.3.01 智能工厂项目-实施主计划.xlsx1.3.0

20、2 智能工厂项目-项目计划与预算表.xlsx1.4 项目启动会1.4.01 智能工厂项目-启动会议程及准备事项.docx1.4.02 智能工厂项目-项目启动会.pptx工具成果物模板任务2.2 阶段任务详解-蓝图设计-概述输入任务输出阶段二：蓝图设计 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认里程碑确认单项目主计划变更记录解决方案需求分析记录调研记录开始现状业务调研将来业务讨论及定义结束本阶段工作质量检查优化项目计划优化业务范围定义解决方案评审及确认编写并提交解决方案调研计划合同实施工作任务书目标业务解决方案编制及评审通过2.2 阶段任务详解-蓝图设计方案评审及确认工作方法与策略角

21、色/职责成果物 调研方式：a) 问卷调研b) 现场访谈 业务调研问卷应及早提交用户，使其有充分的准备过程 以客户现状及未来需求为基本，结合标准产品功能和行业应用特性进行需求分析， 梳理需求的合理性和可行性； 培训客户流程图绘制方法，现状流程由客户绘制提供用友方：实施顾问、项目经理 编制并提交调研计划 调研问卷的整理和发放 现场调研、调研记录 用户应用需求分析和整理 业务调研计划.xlsx 业务调研报告.docx 详细需求.xlsx 业务调研提纲包.rar客户方：内部顾问、关键用户、项目经理 按调研计划组织人员参与 配合调研，详尽阐述现状及未来需求或填写调研问卷 组织人员参与需求讨论分析 提供相

22、关的文档资料方案设计及原型构建阶段二：蓝图设计业务调研与需求分析2.2 阶段任务详解-蓝图设计-当前业务调研及分析目的任务提交获得人员用户当前业务的描述并不重要，重要的是业务的目标、用户的需求，因此没有必要提交当前业务现状，相反应致力于对流程的分析和将来业务流程设想的讨论 方案顾问 用户方项目组成员 关键业务人员对用户当前业务现状 初步了解，了解用户 业务处理关键需求， 了解用户对数据采集、报表的应用需求 业务调研报告 业务需求、报表需求、打印需求等根据业务调研问卷做调研，了解客户业务现状及需求了解用户业务现状及需求，并对其合理性进行分析，为业务蓝图设计作准备2.2 阶段任务详解-蓝图设计-将

23、来业务（TO-BE）讨论及定义目的任务提交获得人员所谓特殊需求，有可能是一些不规范的处理方法，因此在这里应首先设法规范用户的业 务流程，并说服用户对过去流程做必要的改变。 方案顾问 用户方项目组成员 关键业务人员所有用户业务需求都要对应的解决方案特殊业务需求解决方案对用户的每种特殊业务需求，经分析后提出可能的各种解决方案；分析各种方案的优劣，并与用户讨论，寻求用户可接受的最佳方案。在业务调研基础上对用户的某些特殊业务需求进行分析论证， 提出初步解决方案， 并与用户讨论确定2.2 阶段任务详解-蓝图设计方案评审及确认工作方法与策略角色/职责成果物 方案重点：组织层面、现场布局、实物流转、数据采集

24、手段、接口方式 以现状为依据，以未来需求和管理目标为参照，用未来衡量现在 在设计方案要注重方案的可行性、全面性； 方案设计要结合行业特性和标准产品功能， 设计过程要细化 充分利用已上线先导组织的方案用友方：实施顾问、项目经理 编写业务解决方案 必要情况下构建业务方案原型及DEMO演示 组织解决方案研讨 系统环境部署方案.docx 数据采集方案.docx 业务解决方案.docx ERP接口集成方案.docx 数据采集硬件及网络方案.docx 客户化开发需求分析报告.docx 静态数据编码规则.docx 工程数据搭建原则.pptx 智能工厂硬件推荐.rar客户方：内部顾问、关键用户、项目经理 参与

25、方案编制、细节补充、需求明确 参与方案讨论方案设计及原型构建阶段二：蓝图设计业务调研与需求分析2.2 阶段任务详解-蓝图设计-智能工厂现场优化建议目的任务提交获得人员智能工厂项目和现场布局、设备互联关系很大，要借助行业经验在方案初期明确项目需求重点，围绕主要需求提出现场改造的建议方案，并留给企业足够的改造时间。 项目经理 行业顾问 方案顾问 项目指导委员会 关键业务人员业务优化建议得到客户认可，并安排执行需求分析及优化建议工厂现场布局优化建议工厂生产作业、物流作业流程优化建议实施范围范围优化建议在业务调研及蓝图设计过 程中，可能针对企业智能 工厂改造的需求，对现有 车间布局、物流作业流程、数字

26、化设备应用等提出优 化、改进建议，以保证智 能工厂建设的应用效果2.2 阶段任务详解-蓝图设计-通过原型进行需求分析及方案的确认为便于业务沟通和准确表达，可对未来应用系统功能构建演示DEMO。 常用快速原型设计工具：Axure RPBalsamiq MockupDreamweaverMicrosoft Office2.2 阶段任务详解-蓝图设计-快速原型DEMO-建模工厂部门工位作业工艺路线作业A工序10工位A工段甲部门A部门A1工位B作业B工序20工厂A工位C作业C工序30工位D部门A2工段乙作业D工序40工位E部门C作业E工序50工位F作业F作业G 作业H工序60工序70 工序80部门C1

27、工段丙工厂B2.2 阶段任务详解-蓝图设计-三大解决方案业务解决方案数据集成方案软、硬件技术架构方案 数据采集方案 静态数据转换方案 ERP系统接口方案 业务解决方案 系统参数配置方案 静态数据编码规则 系统环境部署方案数据采集硬件及网络方案域控方案时间同步方案硬件方案原则上有两份，一份是实施方给出，另一方是客户自己实际选择和制订的方案， 不管两个方案是否存在较大的差异，都需要进行签字确认，明确责权和可能影响2.2 阶段任务详解-蓝图设计-IT部署方案-私有云企业内网云端智能工厂APP智能电视 工业平板PDA笔记本用友云商店有线/无线读卡器下载更新智能工厂应用服务器智能工厂数据库服务器企业网关

28、同步业务数据同步基础数据ERP数据库服务器ERP应用服务器2.2 阶段任务详解-蓝图设计-IT部署方案-公有云企业内网云端智能工厂APP智能电视 工业平板PDA笔记本用友云商店有线/无线读卡器下载更新智能工厂应用服务器智能工厂数据库服务器企业网关同步业务数据同步基础数据ERP数据库服务器ERP应用服务器数据监控服务器数采应用服务器数采数据库服务器2.2 阶段任务详解-蓝图设计-数据采集方案采集数据内容主要依赖智能设备接口开发程度，对于复杂的设备集成可以与伙伴合作实现。云集成适用的设备/系统类型包括：1. 智能加工设备2. 智能感知系统3. IOT设备USB/串口TCP/IPPLC数据库/API

29、适用的设备类型包括：1. 数字化量具如千分尺。2. 仪器仪表、磅重设备等。如电子秤、6D测角仪等。3. 支持串口通讯的加工设备和生产线。适用的设备类型包括： 1.支持网络通讯协议的加工设备，如CNC等。2.机器人适用的设备类型包括： 1.生产现场半自动生产设备。2.自动化的生产线适用的设备/系统类型包括：1. 智能检验仪器2. 物流仓储系统，如WMS，AGV3. 设备控制系统，如DCS2.2 阶段任务详解-蓝图设计-与ERP系统集成方案 材料入库 材料耗用 生产在制量 完工申报 实动工时 生产计划/生产订单 现存量基础数据：料品、工作中心、工序、部门、班组、仓库、BOM、工艺路线2.2 阶段任

30、务详解-蓝图设计-云打印方案云端企业内网无线/有线连接方式请求模板PDA工业平板云打印无线/有线打印盒子模板返回编辑打印模板蓝牙连接方式请求模板模板上传下载管理控制台模板返回蓝牙连接打印模板库2.2 阶段任务详解-蓝图设计方案评审及确认工作方法与策略角色/职责成果物 组织领域、行业专家进行方案评审 客户应用部门关键用户参与方案沟通、讨论及评审 为便于明确需求和解决方案，必要时可采用快速原型法构建演示模型进行沟通讨论 方案要考虑应用效率和成本用友方：实施顾问、项目经理、项目总监 准备汇报资料 进行方案整体汇报 根据评审结果优化方案 提交解决方案终稿 解决方案评审报告.docx 业务解决方案呈现报

31、告.pptx客户方：内部顾问、关键用户、项目总监 参与方案评审，给出评审意见 接收并确认解决方案方案设计及原型构建阶段二：蓝图设计业务调研与需求分析2.2 阶段任务详解-蓝图设计-解决方案汇报及确认目的任务提交获得人员业务蓝图的签署是整个项目中的一个重要里程碑，不可忽视。一定先确定方案，再动手 后续的开发、测试、实施工作。 项目经理 方案顾问 项目指导委员会 关键业务人员业务蓝图设计被用户签字确认业务需求解决方案审核组织结构设计 审核业务流程设计 审核数据接口方案 审核硬件部署方案 审核报表及开发需求定义用户方签字与用户方详细论证并完善业务解决方案， 在取得一致的基础上由用户方项目经理及公司领

32、导签字确认2.2 阶段任务详解-蓝图设计-模板及工具阶段2蓝图设计2.1.业务调研与需求分析2.1.01 智能工厂项目-业务调研计划.xlsx2.1.02 智能工厂项目-业务调研报告.docx2.1.03 智能工厂项目-详细需求.xlsxT2.1.01 业务调研提纲包T2.1.02 业务调研资料包2.2.方案设计及原型构建2.2.01 智能工厂项目-系统环境部署方案.docx2.2.02 智能工厂项目-数据采集方案.docx2.2.03 智能工厂项目-业务解决方案.docx2.2.04 智能工厂项目-ERP接口集成方案.docx2.2.05 智能工厂项目-数据采集硬件及网络方案.docx2.2

33、.06 智能工厂项目-客户化开发需求分析报告.docx2.2.07 智能工厂项目-静态数据编码规则.docx2.2.08 智能工厂项目-工程数据搭建原则.pptxT2.2.01 快速原型设计工具Axure BP/PS/OfficeT2.2.02 智能工厂硬件推荐.rar2.3.方案评审及确认2.3.01 智能工厂项目-解决方案评审报告.docx2.3.02 智能工厂项目-业务解决方案呈现报告.pptx工具成果物模板任务2.3 阶段任务详解-系统构建-概述输入任务输出阶段三：系统构建 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用详细设计方案测试报告里程碑确认单仿真模拟报告开始技术线路确定开

34、发环境规划与部署 结束本阶段工作质量检查仿真模拟应用及优化集成测试及优化系统开发及单元测试详细设计测试方案业务解决方案目标构建满足业务方案要求的应用系统并通过测试验证2.3 阶段任务详解-系统构建环境规划与部署客户化开发集成测试仿真模拟应用工作方法与策略角色/职责成果物 综合客户应用需求、网络环境、数字化设备特性及现场环境等多种因素确定技术路线 开发前做好硬件设备的选型 搭建开发环境，要求客户提供几套典型数据 规划现场网络、硬件布置方案用友方：技术顾问 确定技术路线 提供硬件选型方案 搭建开发环境 确定及组建开发团队 软件产品安装确认报告.doc 软件产品接收确认单.doc 布局规划图.ppt

35、x 设备集成.xlsx 静态数据准备计划.xlsx 静态数据转换方案.doc 静态数据准备完成确认单.doc 系统配置.docx 用户系统权限配置表.xls 智能工厂数据导入模板.xlsx客户方：技术顾问 确定硬件选型方案 提供开发用例数据 配合开发环境搭。阶段三：系统构建2.3 阶段任务详解-系统构建环境规划与部署客户化开发集成测试仿真模拟应用工作方法与策略角色/职责成果物 标准产品功能同业务解决方案做匹配分析， 形成客户化开发功能 客户化开发部分要考虑整个系统的集和后续的可升级性 客户化开发一般含三部分工作：a) 客户化功能开发b) 接口开发c) 客户化报表开发用友方：开发顾问、实施顾问、

36、项目经理 客户化开发详细设计 组织技术开发资源 客户化程序开发 客户化开发测试 客户化开发计划.xls 客户化开发概要设计说明书.docx 客户化开发测试用例.xls 客户化开发测试记录.xlsx 客户化开发集成测试方案.docx 客户化开发集成测试报告.docx 客户化开发功能验收单.docx客户方：开发顾问、内部顾问、项目经理 参与开发方案评审，给出评审意见 提供和配合开发环境搭建 参与客户化开发程序测试阶段三：系统构建2.3 阶段任务详解-系统构建-智能工厂系统构建实施职责分工内容实现阶段责任归属阶段一阶段二阶段三客户方用友方第三方伙伴/供应厂商产品的智能化改进（生产、物流）生产物流设备

37、升级改造设备衔接及接口调试第三方系统数据衔接基础网络建设物料标识方案确定数据采集系统实施智能设计智能排程智能物流驱动品质管理及溯源计量插件（地磅、电子称等）看板及监控智能分析体系建设2.3 阶段任务详解-系统构建环境规划与部署客户化开发集成测试仿真模拟应用工作方法与策略角色/职责成果物 集成测试包括软件功能模块测试、硬件数据采集测试、软件接口测试、性能测试、压力测试等方面内容 参与测试的人员应由技术专家、业务专家、关键用户、IT、设备厂商技术人员等共同 组成 可辅助一些测试工具提高测试效率和测试效果； 测试用例一定要覆盖全面用友方：实施顾问、开发顾问 准备集成测试环境 准备集成测试方案 集成测

38、试 提交测试报告 集成测试计划.xlsx 集成测试方案.docx 测试用例.doc 岗位操作手册-员.doc 系统测试报告.doc客户方：内部顾问、开发顾问、关键用户 配合准备集成测试环境 提供集成测试用例数据 集成测试 测试结果反馈阶段三：系统构建2.3 阶段任务详解-系统构建-系统测试测试管理流程测试方法 编写测试计划和测试用例 专人进行测试 提交测试报告，包括功能通过情况、非功能性测试报告 采用变更管理平台进行管理，包括故障和优化需求等单元测试：程序员自行测试，有辅助工具集成测试：测试人员、关键用户负责功能测试：熟悉业务的人员手工测试，部分自动化回归测试工具非功能性测试：包括性能/压力等

39、，用工具进行同硬件的接口类应用要尽量假设各种异常操作场景，进行充分测试。例如温湿度、噪音、灰尘、屏蔽、绝缘等环境因素，用户操作的便捷性和可操作性，不同品类设备的多样性， 设备故障后的替代方案等。测试TEST2.3 阶段任务详解-系统构建环境规划与部署客户化开发集成测试仿真模拟应用工作方法与策略角色/职责成果物 智能工厂项目因涉及软、硬件的紧密集成， 为保证应用效果，必须做仿真模拟运行 仿真模拟由关键用户参与 仿真模拟业务数据来自客户实际业务，要覆盖客户典型业务场景，同时具有 情况的模拟应用 根据仿真模拟运行结果，对系统功能及现场硬件布置进行优化用友方：实施顾问 仿真模拟方案准备 仿真模拟环境准

40、备 关键用户培训 仿真模拟执行跟踪 仿真模拟总结 打印模板及.xlsx 报表模板及.xlsx 关键用户系统应用考题.docx 模拟仿真方案.docx 模拟仿真总结报告.docx客户方：内部顾问、关键用户、最终用户 仿真模拟方案准备 仿真模拟环境准备 参加系统应用培训 仿真模拟执行 仿真模拟总结阶段三：系统构建2.3 阶段任务详解-系统构建-仿真模拟应用目的任务提交获得人员仿真模拟过程要贴近于真实业务，可能的话和模拟期间的实际业务同步应用；对模拟期 间未发生的特殊业务可采取人工模拟的方式，保证模拟内容的覆盖面。 部门主管 关键用户 实施顾问 项目经理 健壮、稳定的可交付实际应用的系统 掌握系统未

41、来应用流程和操作的关键用户 仿真模拟方案 关键用户培训计划 仿真模拟报告 制定仿真模拟方案 培训关键用户 部署仿真模拟环境 执行仿真模拟作业 总结仿真模拟问题 系统完善通过全业务仿真模拟运行，检验系统功能的完整性、数据处理正确性、流程合理性及接口稳定性，提前发现问题，早做预防2.3 阶段任务详解-系统构建-模板及工具阶段3.1.01 智能工厂项目-软件产品安装确认报告.doc3.1.02 智能工厂项目-软件产品接收确认单.doc3.1.03 智能工厂项目-布局规划图.pptx3.1.04 智能工厂项目-设备集成.xlsx3.1.05 智能工厂项目-静态数据准备计划.xlsx3.1.06 智能工

42、厂项目-静态数据转换方案.doc3.1.07 智能工厂项目-静态数据准备完成确认单.doc3.1.08 智能工厂项目-系统配置.docx3.1.09 智能工厂项目-用户系统权限配置表.xlsT3.1.01 智能工厂数据导入模板.xlsx3.2.01 智能工厂项目-客户化开发计划.xls3.2.02 智能工厂项目-客户化开发概要设计说明书.docx3.2.03 智能工厂项目-客户化开发测试用例.xls3.2.04 智能工厂项目-客户化开发测试记录.xlsx3.2.05 智能工厂项目-客户化开发集成测试方案.docx3.2.06 智能工厂项目-客户化开发集成测试报告.docx3.2.07 智能工厂

43、项目-客户化开发功能验收单.docxT3.2.01 压力测试工具，UAPruner T3.2.02 安全测试工具，绿盟T3.2.03 代码规范测试工具， sonar3系统构建3.1 环境规划与部署3.2 客户化开发工具成果物模板任务2.3 阶段任务详解-系统构建-模板及工具阶段3系统构建3.3 系统集成测试3.3.01 智能工厂项目-集成测试计划.xlsx3.3.02 智能工厂项目-集成测试方案.docx3.3.03 智能工厂项目-测试用例.doc3.3.04 智能工厂项目-岗位操作手册-员.doc3.3.05 智能工厂项目-系统测试报告.doc3.4 仿真模拟应用3.4.01 智能工厂项目-

44、打印模板及.xlsx3.4.02 智能工厂项目-报表模板及.xlsx3.4.03 智能工厂项目-关键用户系统应用考题.docx3.4.04 智能工厂项目-模拟仿真方案.docx3.4.05 智能工厂项目-模拟仿真总结报告.docx工具成果物模板任务2.4 阶段任务详解-上线运行-概述输入任务输出阶段四：上线运行 上线环境发布 运行体系建立 数据准备与输入 上线切换运行里程碑确认单上线报告初始化数据开始上线切换方案制定 正式环境发布及测试结束本阶段工作质量检查系统切换上线初始数据准备与导入运行支持体系建立最终用户培训数据收集模板用户手册业务解决方案目标实现系统正式上线应用 go live2.4 阶段任务详解-上线运行上线环境发布运行体系建立数据准备与输入上线切换运行工作方法与策略角色/职责成果物 制定上线环境配置方案 按参数配置方案配置系统正式环境 按仿真模拟后优化的智能工厂应用环境配置移植到正式上线环境 各终端设备系统发布及部署用友方：项目经理、实施顾问 上线环境配置方案制定 上线环境部署及配置 上线环境配置检查 提交上线环境部署报告 系