建设工程监理电子教案监理规划系列文件[详细]

1、监理规划系列文件,3.1 监理大纲 3.1.1 监理大纲的概念及作用 1)监理大纲的概念 监理大纲又称监理方案，它是在业主(建设单位)开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，监理企业为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。,2)监理大纲的作用 一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 3.1.2 监理大纲的主要内容 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍。 拟采用的监理方案。 监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程3大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机,构在监理过程中进行组织协调

2、的方案等。 提供给业主的阶段性监理文件。 3.2 监理规划 3.2.1 监理规划的概念及作用 1)监理规划的概念 监理规划是监理企业接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监,理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 2)监理规划的作用 指导项目监理机构全面开展监理工作。 是工程建设监理主管机构对监理企业实施监督管理的重要依据。 是业主确认监理企业是否全面、认真履行监理合同的主要依据。 是监理企业内部考核的依据和重要的存档资料。,3.2.2 监

3、理规划的编写依据 1)工程建设方面的法律、法规 2)建设工程外部环境调查研究资料 3)政府批准的工程建设文件 4)建设工程委托监理合同 5)其他建设工程合同 6)监理大纲 7)工程实施过程输出的有关工程信息 方案设计、初步设计、施工图设计文件。 工程招标投标情况。,工程实施状况。 重大工程变更。 外部环境变化等。 3.2.3 监理规划的编写要求 1)基本内容应当力求全面 2)具体内容应具有针对性、可操作性 3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律 4)项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 5)监理规划一般要分阶段编写,6)监理规划的表达方式应当格式化、标准化 7)监理规划应经过审核和批准 3.

4、2.4 监理规划的内容 1）建设工程概况 建设工程名称。 建设工程地点。 建设工程组成及建筑规模。 主要建筑结构类型。 预计工程投资总额。可以按以下2种费用编列：a.建设工程投资总额；b.建设工程投,资组成简表。 建设工程计划工期。建设工程计划工期可以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示。 工程质量等级。 建设工程设计单位及施工单位名称。 建设工程项目结构图与编码系统。 2)监理工作范围 3)监理工作内容,4)监理工作目标 质量目标、进度目标、投资控制目标、安全目标、文明施工目标 5)监理工作依据 监理工作依据主要有：工程建设方面的法律、法规、规程、标准、规范和有关规定

5、；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同；其他工程建设合同；设计文件。 6)项目监理机构的组织形式 7)项目监理机构的人员配备计划及岗位职责,8)监理工作程序 9)监理工作方法及措施 (1)工程质量控制 质量控制的组织措施 质量控制的技术措施 质量控制的经济措施及合同措施 (2)工程投资控制 投资控制的组织措施 投资控制的技术措施 投资控制的经济措施,投资控制的合同措施 (3)工程进度控制 进度控制的组织措施 进度控制的技术措施 进度控制的经济措施 进度控制的合同措施,图3.1 总监理程序框图,图3.2施工阶段质量控制程序,图3.3施工阶段进度控制计划程序图,图3. 4施工阶段投资控制程序,

6、(4)监理工作方法 旁站监理 测量 试验、检测与平行检测 严格执行监理程序和指令性文件 10)监理工作制度 (1)施工招标阶段 招标准备工作有关制度 编制招标文件有关制度 标底编制及审核制度 合同条件拟定及审核制度,组织招标实务有关制度 (2)施工阶段 设计文件、图纸审查制度 施工图纸会审及设计交底制度 施工组织设计审核制度 工程开工申请审批制度 工程材料、半成品质量检验制度 隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 单位工程、单项工程检验验收制度 设计变更处理制度,工程质量事故处理制度 施工进度监督及报告制度 监理报告制度 工程竣工验收制度 监理日志和会议制度 (3)项目监理机构内部工作制度 监理

7、组织工作会议制度 对外行文审批制度 监理工作日志制度 监理周报、月报制度,技术、经济资料及档案管理制度 监理费用预算制度 11)监理设施 3.2.5 监理规划的审批 1)监理范围、工作内容及监理目标的审核 2)项目监理机构结构的审核 (1)组织机构 (2)人员配备 人员配备方案应从以下4个方面审查： 派驻监理人员的专业程度,人员数量的满足程度 专业人员不足时采取的措施是否恰当 派驻现场人员计划表 3)工作计划审核 4) 投资、进度、质量控制方法的审核 5)监理工作制度审核 3.3 监理实施细则 3.3.1 监理实施细则的编制要求及依据 1)监理实施细则的编制要求,对技术复杂、专业性较强的工程项

8、目，项目监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 2)监理实施细则的编制依据 专业工程的特点。 监理工作的流程。 监理工作的控制要点及目标值。,监理工作的方法及措施。 3.3.2 监理实施细则的主要内容 监理实施细则应包括的主要内容有：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。下面分阶段详细阐述监理实施细则内容。 1)设计阶段监理实施细则主要内容 协助业主组织设计竞赛或设计招标，优选设计方案和设计单位。,协助设计单位开展限额设计

9、和设计方案的技术经济比较，优化设计，保证项目使用功能安全、可靠、合理。 向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料。 组织好各设计单位的协调。 2）施工招标阶段监理实施细则主要内容 引进竞争机制，通过招标，正确选择施工承包单位和材料设备的供应单位。,合理确定工程承包和材料、设备合同价。 正确拟定承包合同和订货合同条款等。 3)施工阶段监理实施细则主要内容 (1)投资控制方面 在承包合同价外，尽量减少所增加的工程费用。 全面履约，减少对方提出索赔的机会。 按合同支付工程款。 (2)质量控制方面,要求承包单位推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。 制定一套具体、细致的质量监督措施，特别是质量预控措施。 (3)进度控制方面 严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。,由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件。 检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况。