耐克公司岗位排序.ppt_第1页
耐克公司岗位排序.ppt_第2页
耐克公司岗位排序.ppt_第3页
耐克公司岗位排序.ppt_第4页
耐克公司岗位排序.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、耐克公司岗位排序法的应用的分析,第三组,案例中所体现的观点与知识：,1、完成并整理岗位说明书： 体现了工作评价的明确性原则和客观性原则,能更好的促进员工对岗位的熟悉，因此能更好的分成等级。 2、成立岗位评价委员会： 体现了实用性原则和客观性原则，成立委员会能更好的认识在职员工以及岗位和减少评价结果的负面影响。,3、确定岗位评价的考虑因素： 体现了客观性原则和准确性原则，公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质、工作环境进行考虑，较为客观的进行考察，按不同因素分别进行排序，能比较精确的反映出岗位之间的相对价值关系。,4、对岗位评价委员会成员进行培训： 体现了工作评价的准确性原则，因为工作评价分数必

2、须以准确的信息为基础，以正确的处理为过程，以精确的计算分数为结果，所以要求评价人员对所评价的工作理解透彻，态度端正，工作认真，方法科学，运用正确。,5、进行比较和排序： 体现了工作评价的实用性原则，公司把岗位评价按序分列分为四类，列出关键职位，就可以将不同小组之间的意见吸收并且汇总，从而做出一致决定。,6:检查排序的结果,对不合理的地方进行调整： 体现了工作评价的明确性原则，公司评价者对不合理的地方进行调整并记录在案，有助于公司的发展。 7:综合评价委员会排序的结果，得出最终的排序： 体现了工作评价的一致性和实用性原则。能使评价更具有客观性及说服性。,工作评价因素和比例,工作评价的因素,（1）

3、工作复杂性。体现在工作种类、性质，工作广度、深度及在三维交叉网络系统中的运行状态。 （2）所受监督。系指本职位受上级监督的范围、性质和程度。 （3）所循法规。系指应遵守的法律、章程、办法、细则、手册、书面指示及有关行为规范。 （4）所需创造性。系指工作时所需创造力的种类于水平。 （5）与人接触性质与目的。指与人接触的范围、种类和程度等。 （6）工作效果的性质与影响范围。指本职位的权限种类及份量。 （7）所施予的监督。指对下属人员给予的监督种类和范围。 （8）所需资格条件。从事该职位的工作人员所需的教育、经验、技术、品德及体能条件。,案例中工作评价方法的主要优点,简单方便，易理解、操作，节约成本 结果直观，整体感强，有利于管理 通用性强，较为客观 能更好的了解职位，促进员工工作的进步 综合岗位评价委员排序结果，使评价结果相客观,案例中工作评价方法的主要缺点,需要大量的时间来准备职位相关的数据 必须花长时间来训练职位评价委员会的成员，如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣 职评会成员变动时，丧失原先一致性并难以维护 权威性受到挑战，建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。 不利于部门之间工作职位的比较和评价,意见,要及时进行信息沟通，听

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论