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文档简介
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2、略,细分市场重要性和紧迫性的判断 来年市场开发的总体想法 新建房产市场 老户市场 工商户市场 燃气具市场 其它市场,市场开发重要性与紧迫性的判断,市场开发潜力,开发的紧迫性,大,小,弱,强,200#年市场开发的总体思路,新建房产户的开发目标与策略,200#年市场开发目标,200#年200#年新建房产户开发销售收入预测 （单位：万元）,新建房产开发的关键策略：,200#年集体户市场开发目标与策略：,200#年市场开发目标：,200#年200#年集体户销售收入预测 （单位：万元）,集体户开发的关键策略 客户选择（具体客户） 开发方式与手段 资源支持,200#年零散户市场开发目标与策略：,200#年
3、市场开发目标：,200#年200#年零散户销售收入预测 （单位：万元）,零散户开发的关键策略 客户选择（哪些小区） 开发的方法 宣传策略 ,200#工商户市场开发目标与策略,200#年市场开发目标（单位： 万方/日）,200#年200#年工商户新增销售收入预测 （单位：万元）,工商户市场开发的关键策略： 客户选择（工业户、商业、集体） 宣传策略 价格策略 组织策略 政策推进 ,200#年加气站市场开发目标与策略：,市场开发目标,200#年2006年加气站项目收入预测 （单位：万元）,工商户市场开发的关键策略：,200#年燃气具市场开发的目标与策略：,200#年市场开发目标：,200#年200#年灶具销售收入预测 （单位：万元）,灶具市场开发的关键策略 渠道策略 价格策略 促销策略 广告策略 合作策略 服务策略 ,广告宣传计划,200#年广告宣传思路与计划,明年广告宣传的主要思路,200#年广告宣传计划,资源配置计划,组织建设 销售
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