总承包项目管理规划大纲编制管理办法[详细]

1、QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目管理规划大纲编制管理办法Q/ZEPDI.TJ.201.011-2014 现行版本: A控制性质: 不受控 受 控 号: 发布 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布目 次前 言1目的和范围12编制依据13术语和定义14职责15管理内容和方法1附录A (资料性附录) 总承包项目管理规划大纲4总承包项目管理规划大纲编制管理办法 现行版本：A 修改码：0 总承包项目管理规划大纲编制管理办法1 目的和范围1.1 为明确项目管理规划大纲的编制管理内容与职责分工,保证项目管理规划大纲编制工作顺利进行,特制定本标

2、准.1.2 本办法适用于总承包项目管理规划大纲编制管理.2 编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1 项目管理规划大纲项目管理规划大纲是对项目的管理工作做出战略性、全局性和宏观性的规划,内容包括明确项目管理的目标、明确为实现项目管理目标必须采取的重要措施和工作要求以及对各方面工作做出的初步策划,是实施项目管理的指导性文件和项目管理实施计划编制的依据.4 职责4.1 项目部总常务经理负责组织制定和校核项目管理规划大纲;4.2 总承包工程部项目经理负责校核项目管理规划大纲;4.3 总承包工程部项目控制室负责组织评审项目管理规划大纲;4.4 相关部门:4

3、.4.1 配合编制项目管理规划大纲;4.4.2 参与评审项目管理规划大纲.4.5 总承包工程部主任负责审核项目管理规划大纲;4.6 主管院领导负责批准项目管理规划大纲.5 管理内容和办法5.1 编制时间要求总承包项目管理规划大纲应在EPC总承包合同签订、项目部总常务经理任命且工程项目部成立后15天或项目首次开工会议前编制完成.5.2 编制管理5.2.1 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图详见图1:图1 项目管理规划大纲编制流程5.2.2 项目部总常务经理任命和工程项目部成立后,项目部总常务经理负责组织相关部门根据EPC总承包合同分析项目特点,结合浙江院项目管理标准,明确项目管理目标和项目管理

4、的重点工作,对总承包项目管理所涉及到的各个方面工作目标和管理方案做出规划,由项目部总常务经理编制项目管理规划大纲(见附录A);5.2.3 项目管理规划大纲编制完成后,由工程项目部提交总承包工程部项目经理室经理校核;5.2.4 项目管理规划大纲校核完成后提交给总承包工程部主任审核;5.2.5 总承包工程部主任审核通过后,由总承包工程部项目控制室组织工程项目部各专业室部门经理、工程项目部领导班子成员、发电设计项目管理部、营销管理部、运控管理部、三标管理部、财务管理部、监察审计部、人力资源部、IT应用管理部等对管理规划大纲进行评审,评审会议由主管院领导主持;5.2.6 项目管理规划大纲经评审通过后,

5、由项目部总常务经理组织各专业人员按照评审意见进行修改,修改后将大纲提交主管院领导批准;5.2.7 项目管理规划大纲经过批准后,由总承包工程部项目经理室和工程项目部进行备案,作为开展项目管理的指导性文件和项目管理实施计划编制的依据.附录A(规范性附录)总承包项目管理规划大纲XXXXXX项目管理规划大纲浙江省电力设计院XXX工程项目部XXX年XXX月编制人:校核人:审核人:批准人:1 项目概况1.1 项目简介项目名称:项目规模:项目性质:(说明新建或扩建,发电项目或供热项目,自备电厂,是否留有扩建的可能性等情况)项目地点:(说明位于省、市、县地址,据某中心城市的方向和距离,能表明地理位置的其他说明

6、)项目业主:(业主名称和业主的简单背景说明)项目特点:(分析项目具有的与其它项目不同的特点和难点)1.2 合同简介合同类型:(如:包括设计、采购、施工、调试、项目管理的EPC总承包)价格类型:(如:固定总价合同、项目管理费加结余分层等)合同价格:合同款支付简介:(支付进度和方式等)赔偿和奖励条件简介:合同范围:(详细说明设计、业主、采购、施工、调试、项目管理范围和接口界线等)合同工作内容:序号工作内容包括不包括备注1专利及专有技术2工程初步设计3工程施工图设计4工程概算编制5竣工图设计6设备采购7建筑、安装施工8项目管理9调试、验收10移交生产11性能质量保证12工程质量保修期限合同里程碑进度

7、工期:序号名 称号1机组时间号2机组时间1开工(桩基施工)2主厂房浇筑第一罐砼3主厂房出零米4主厂房框架到顶5主厂房封闭6烟囱到顶7供水工程投运8升压站投运9空冷系统投运10脱硫系统投运11锅炉钢架吊装12汽包吊装13水压实验14酸洗15点火16台板就位17扣大盖18厂用带电19机组整套启动20机组投产2 项目管理组织结构2.1 工程项目部组织机构项目部组织机构设想2.2 项目部人员配置计划项目部人员配置规划2.3各级岗位职责各级岗位职责2.4 项目工作日历项 目 工 作 日 历工作类别工作地点每周工作天数每天工作时数节假日备注项目部现场58根据需要加班,按照劳动法和相关规定发放加班费.设计采

8、购院本部院本部5588其他管理人员院本部582.5 工作日保密事项1)各类合同:除当事方外注意保密,同时要求合同当事方应注意对第三方保密;2)项目管理标准:内部使用,不得外传;3)项目部内部决定、会议内容:注意保密不得外传;4)知识产权:涉及浙江院知识产权的事项注意保密不得外传;5)合同执行涉及的费用、财务内容:除岗位职责范围内人员外,不得外传;6)对保密资料各级人员注意保管,避免泄密事件发生.3 项目管理标准3.1 项目管理程序标准项目管理程序文件一览表序号标准名称标准编号备 注3.2执行的企业项目管理标准执行的企业项目管理标准原则3.3 项目部自定管理标准项目部自定管理标准原则4 项目管理

9、计划4.1项目范围管理项目范围管理目标:项目范围编制的重要管理文件:4.2 项目进度管理项目里程碑进度目标:序号名 称号1机组时间号2机组时间12345678项目进度管理编制的主要文件:4.3 项目成本管理项目成本管理目标:项目成本管理编制的主要文件:4.4 项目质量管理项目质量目标:项目质量管理编制的主要文件:4.5 项目资源管理4.5.1 人力资源管理人力资源管理目标:人力资源初步计划:时间年XXXX年XXXX年人月数月123456789101112123部门岗位人数人员计划总计4.5.2 技术资源管理技术资源管理目标:对技术资源的要求:4.5.3 采购资源管理采购资源管理目标:对采购资源

10、的要求:4.5.4 办公资源管理办公资源管理目标:办公资源配置计划:序号项目名称到位时间责任部门备 注1办公室2生活设施3IT系统和设备4计算机4.6 项目安健环管理项目安全管理方针:项目职业健康安全目标:项目环境目标:项目安健环管理编制的主要文件:4.7 项目采购管理项目主要采购物资进度目标:序号物资名称合同签订时间责任部门备 注12项目采购管理编制的主要文件:4.8项目合同管理项目分包合同进度目标:序号分包合同名称合同签订时间责任部门备 注12项目合同管理编制的主要文件:4.9 项目信息管理项目合同管理目标:项目信息管理编制的主要文件:信息系统规划;(说明网络系统配置和应用的管理软件)档案管理规划:(档案管理设想和档案室建设规划)4.10 项目设计管理项目设计进度目标:序号设计内容设计单位设计开始进度设计完成进度备注1工程初步设计2初步设计审查3施工总图设计4土建施工图设计5安装施工图设计6竣工图设计项目设计管理编制的主要文件:4.11 项目施工管理项目施工管理目标:临建施工进度计