青岛：如何打造“中国名牌之都”

1、青岛：如何打造“中国名牌之都” 一 个城市 的现代化进程，与一个 企业 的成功一样，离不开品牌的意识 和名牌战略，也就是说，现代城市竞争 已越来越集 中于打造和突 出城市个性 和特色上。青岛正借名牌企业众 多的 优势全力塑造城市 自身的品牌 。在青 岛老市区，给人最强烈的感受是，无论 这里的产品还是服务，无论是精神还 是物质，“名牌”正像一朵朵绚烂的鲜 花遍布在青岛的每一个角落。 青岛的名牌战略 这些年来，青岛市政府一直推行 “培育名牌、发展名牌 、管理名牌 、保 护名牌”的发展战略。经过 多年持之不 懈地贯 彻工业名牌战略，青 岛已经形 成 了以名牌企业集团为支柱 的工业体 系。名牌已经成为

2、青岛的名片，构成了 青岛的文化，蕴涵着青 岛的实力。截至 2001年底，青岛市共认定名牌产 品109 种，其中山东省名牌产 品73种。青啤、 海尔、双星、澳柯玛和海信先后被评为 全 国驰名商标。 培 育名牌 在具体工作 中，一是加强规划引 导。青 岛市结合落实 “八五”计划和研 究制定 “九五”计划及到 2010年远景 26 flflll 2oo28 目标纲要，组 织发动全市各行业认真 总结前几年创名牌的经验教训，找 出 差距，制定措施，并在此基础上研究制 定 了新一 轮名牌产品培育 发展滚动计 划。青岛市政府提出从 “八五”末开始， 通过技术引进 、技术开发 、技术改造和 加强质量管理等手段

3、，每年培育扶持 5至 10种 “青岛名牌”产 品，用 5至 7年时间形成 5个以上在 国际上 叫得 响并具备 争创国际 名牌 实力的产 品， 20至 30个全国名牌产 品，40至 50个 山东名牌产品以及 1O0个行业 “排头 兵”产品。这一规划已按责任 目标分解 到各系统、各行业，并相应列入财政、 税务 、信贷 、外汇、投资及产业政策的 支持计划，已开始取得成效。二是强化 基础管理工作。名牌产品的培育，要有 技术质量和管理质量 的保证，这是 名 牌产 品形成的基础 。青岛市在实施新 一 轮名牌战略中，针对国内外市场发 展形势，狠抓了企业的基础管理工作， 积极引导和推动贯彻实施IS09000(

4、质 量管理和质量保证国际系列标准，每 年制定并实施全市 “贯标”计划，重点 安排争创 名牌产 品的企 业进行贯标 。 市经委还专 门成立青岛市质量体系认 证咨询 中心，加强对贯标企业的咨询 服务和指导。到 目前为止，青岛市已有 120家企业通过了质量体系认证，并有 200多家企业贯标工作开始起动，通过 认证的企业总数，在全 国同类城 市中 处于领先地位。三是加大投入，搞好配 套。青岛市 围绕实施名牌战略，实施政 策倾斜 ，引导资金投向，调节资金流 向，以利于新产品研制开发、先进技术 设备的引进与消化吸收以及技术设备 的改造更 新。积极鼓励和 帮助建立技 术开发中心，增强企业技术开发能力， 不断

5、为名牌产 品注入新的技术含量和 活 力 。市 政 府 还 专 门设 立 企 业 发 展基 金，用于扶持名牌企业 。 发展名牌 青岛市本着 “择优扶强 、重点扶 持”的原则，把实施名牌战略同全市产 品结构 调整结合起来，同 “三改一加 强”结合起来，重点抓 了 “四个一批” 工程 。 一 是通过改造提高一批 。自 “八 五”以来，青 岛每年都排出 30个重点 名牌产品技改项目，实行立项 、实施和 投产 的责任制和一条龙管理，这些项 目大大提高 了“黄海”、“青啤”、“颐中” 等名牌产品的规模和技术水平。 二是通过改组拉长一批。也就是 借 助名牌优势走集约经营 的路子，推 动企业重组，培育大型企业

6、集团。近年 来，通过联合、兼并等方式，海尔、双 星 、海信、青啤等大企业集团先后成功 组建，打下了未来世界名牌的骨架。 三是 通 过 嫁 接拓 展 一 批 。也 就 是 利 用外资嫁接改造老企业。在这一过 程 中，青 岛特别注意引导企业处理好 引进与保护的关系，既要借 助国际跨 国公司的技术和牌子，又要树立保护 民族 品牌的强烈意识。 四是通过管理巩固一批 。青岛政 府坚持推行全面的质量管理，积极组 织一系列学 习优 秀管理企业 的活动， 帮助名牌企业保持旺盛的生命 力。 维普资讯 /.cqvip4#ff66ff 管理名M- 目前，青 岛全市已经建立起一个 以产品质量跟踪 、用户评价和专家评

7、审为主要 内容 的名牌评价体系，对名 牌产品的生产 、销售、质量、管理和售 后服务等各个环节进行监控，对名牌 产品坚决不搞 “终身制”。在这个评价 体系中，政府部门通过经济指标的设 定，把企业 的名牌工程与政府的宏观 经济目标 紧密地结合起来。 近来政府开始提高高新技术产品 在名牌评价体系 中的相对分值，鼓励 产业结构 的升级。特别是从促进区域 经济发展的角度 出发，改变 了单纯从 科技、质量角度 出发评价企业和产品 的做法，而是以产品质量为基础，要求 名牌产 品和名牌企业必须是那些能够 对经济增长和人民生活水平提高做 出 显著贡献的产品和企业。 经过 l0多年名牌战略的实施，青 岛培育 了一

8、批有相当市场竞争力的名 牌产 品和名牌企业，初步形成 了一个 有利于名牌成长的社会氛围，也逐步 摸 索出一条切合青岛经济实际的名牌 战略的理论和方法。今后，青岛市将坚 持分层次推进名牌 战略的原则，重点 培植 6种获国家知名商标的产品争创 国际知名品牌 ，再扶持形成 黄海牌轮 胎等 lO种全国名牌产品，帮助崂山矿 泉水等 20种产品尽快成为山东名牌产 品，最后形成 青岛名牌发展的梯 队群 体优势。 只求所在，不求所有 到青岛不能不到企业，一路走去， 越发感受到名企在青岛的分量，海尔、 海信、青啤 ?如此强大 的大企业集 团的集中程度，使国内任何一个中等 城市都会羡慕不已，甚至不少大城市 也 自

9、愧不如。青岛是众多名牌的故乡， 名牌提升 了城市的位置。 但近年来，青 岛本地工业企业 向 外转移 的趋势也非常明显，仅海尔一 家企业就投资 l 00亿元建设合肥工业 园，投资 50亿元建设大连工业园。然 而，面对企业外迁潮，青岛并没有仅仅 停在 “留” 上 。 青岛市认为，扩展市场是企业扩 大再生产的合理需求。企业外迁的主 要 目的之一就是寻找低廉的生产成本。 青岛毕竟还是一个中等城市，在 消费能 力和交易便利性方面，不可能 满足规模和市场都 与日俱增的知名企 业集 团的全部需求。青 岛啤酒 的优 势 就是它在全国建立了40多家分厂，没 有了这个优势，青啤充其量就是一个 地方知名企业。同样，

10、海尔去年在全球 销售收入已经突破600亿元，把这个 日 益呈现国际化特征 的企业集团的全部 生产，局限于一个城市是不现 实的。因 此，青 岛市在知名企业扩大外向型生 产的问题上就采取 了非常开明的方针， 也就是 “只求所在，不求所有”留住大 企业集团的总部，鼓励其在全 国甚至 全 球扩 张 。 与此同时，青岛市不断发展工业 园区来吸引名牌企业，以达 到让配套 企 业 与 知 名 大企 业 集 团置 于 同一 区域 内生产的 目的。 时下，一个名牌企业群体正在青 岛开发区汇集并迅速发展，海尔 、海 信 、澳柯玛等 40多个 国内外著名企业 在此总投资上百亿元，兴办了50多个 项 目，2000年工

11、业产值达到近百亿元， 对青 岛开发区产业结构 的调整和优化、 产业基地和规模的形成起 了重要作用。 政府与企业 青岛不算大，名牌却很多 海尔 、海 信 、青啤、双星、澳柯玛?家家都大名 鼎鼎，个个是驰名商标。青岛市政府在名 牌战略中到底担当一个什么角色? “无为而治”和 “积极但不介入”成 了青 岛市政府 角色的最基本定位 。政 苎 鲎兰I 府对于企业来说，最重要的是要创造 一 个公平竞争 的环境，青岛市从未限 制过任何一种外来产品进入，这种开 放 的心态，对 于名牌企业的成 长至关 重要 。 在青 岛，企业家们把市政府 的特 点概括为 “三好”： 一 是服务好。据悉，青岛市政府开 会，百分之

12、九十内容都是直接 或间接 为企 业服 务 。给 企业 服 务得 好，企 业发 展 了，全 市经 济搞 上 去 了，这 就 是最 大 功劳。海信集 团是 由青岛 电视机厂发 展而来的，原隶属于 电子仪表公司。企 业扩张后，在体制上仍归公司管辖，磕 磕绊绊，矛盾不少。这时，青 岛市政府 从体 制上动手术：撤销 电子仪表公司， 将其优 良资产交海信集团，其余 由市 里悉数接收。这样，既去掉发展羁绊， 又增强企业实力，使海信集团大大 向 前迈了一步 。 二是保护好。市领导告诉记者，市 里凡接到对企业家的告状信，都坚持 两条原则，一是不直接批转 (批下去不 利于上告者)；二是不公开调查 (公开 调查必产生负面影响 )。怎么办呢?派 人暗中了解，情况属实则找企业家谈 话，该批评就批评，能解决的尽量解 决 情况不实，则今后类似告状信不再 受理 。 三是监督好。青岛市政府制定 了 一 整套 周全严密的监督措施，对企业 领导进行监督，既保证 了企业