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文档简介

主讲人:陈振宇,团队经营的三大策略,一、组织经营的主要课题 1、如何促使伙伴尽早独立 2、如何拓展组织 3、如何有效地运作组织,二、再生与替代策略,1、再生与替代的意义 2、再生与替代的运用时机 、新进人员 、促进独立 、独立以后 3、注意事项 、只替代不再生 、只再生不替代,三、集中与分散策略,1、集中与分散的意义 2、集中与分散的目的:增进组织运作的效益 3、集中与分散运用的时机 4、注意事项 、只集中不分散 、只分散不集中 5、策略交叉运用 、集中替代与集中再生 、分散替代与分散再生,四、宽度与深度策略,、宽度与深度的目的:增加生产力与拓展组织规模 、宽度的意义 1、组织上的意义 2、产品上的意义 3、教育训练上的意义 、深度的意义 1、组织上的意义 2、产品上的意义 3、教育训练上的意义 、注意事项 1、只重宽度 2、只重深度,

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