1 工程项目管理绪论.ppt

1、第1章建设工程项目管理绪论,工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。,九大知识领域（PMBOK）,项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,1.1 建设工程项目管理发展概况,1.1.1古代的建设工程项目管理 房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建设； 水利(如运河、沟渠等)工程； 道路桥梁工程； 陵墓工程； 军事工程，如城墙

2、、兵站等的建设。 这些工程项目又都是当时社会的政治、军事、经济、宗教、文化活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代建筑，如埃及的金字塔，中国的长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。,万里长城 长城，西起嘉裕关，东至山海关是世界七大奇迹之一，自公元前9世纪的周代起至明末一直不断扩建，堪称是“上下两千年,纵横十万里”的伟大工程奇迹。长城作为防御工程,它翻山越岭,穿沙漠,过草原,越绝壁,跨河流,其所经之处地形之复杂,结构之奇特,在古代建筑工程史上可谓一大奇观。,安济桥,安济桥位于河北省石家庄市赵县城南二公里处，北宋时期哲宗皇帝北巡时

3、赐名“安济”，故称安济桥，因赵县古称赵州，故而又称赵州桥。赵州桥建于隋开皇后期至大业初年（公元595年605年），由杰出匠师李春设计建造，距今已有1400年历史，被誉为“天下第一桥”。,28道并列券拱,南京灵谷寺无梁殿,无量殿在南京灵谷寺内，因供奉无量佛而得名。又因整座建筑全用砖石砌成，无梁无椽，故又称“无梁殿”。,上述规模巨大、内容复杂的工程建设必然有相当高的工程项目管理水平相配套，否则其建成将难以想象。虽然现在人们从历史文献上很难看到当时工程项目管理的情景，但可以肯定在这些工程项目的实施过程中，必然有统筹的安排，必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必然有时间(工期)上的安排(计划)和控

4、制；必然有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求，质量检查和控制。 工程项目实施过程中必然有“运筹帷幄”，必然有“庙算”。但是由于当时科学技术发展水平和人们认识能力的限制，人类历史上许多工程项目（包括许多诸如上述工程建设在内的著名工程项目）的管理是经验型的，不可能出现现代意义上以科学系统的管理思想、理论、方法、技术为基础和依据的现代工程项目管理。,1.1.2 现代的建设工程项目管理,第二次世界大战结束之后，世界范围内许多参战国家在战后重建过程中，迫切需要进行大量工程建设活动，对科学的、系统的工程项目管理理论、技术、方法也产生了迫切需要。 20世纪50年代，网络计划技术(CPM和PERT网络)被

5、成功地应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)管理的主要职能?工程项目工期计划和控制中。最重要的是美国1957年的北极星导弹研制计划和后来的阿波罗登月计划。 20世纪60年代，利用大型计算机进行网络计划分析计算的技术已经成熟，人们可以运用计算机进行工程项目工期的计划编制与实施控制。 20世纪70年代初，随着计算机技术和信息技术的进一步发展，基于计算机的工程项目信息管理系统开设出现，扩大了工程项目管理的研究与实践领域和计算机技术和信息技术在工程项目管理的应用深度和广度。人们已经能够在计算机工期计划制定与实施控制的基础上，实现了基于计算机的工程项目资源和成本计划、优化和控制。,20世纪70年代，

6、项目管理的职能在不断扩展，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面、系统的研究。同时项目管理在企业组织中推广，人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用。 到了20世纪70年代末，80年代初，工程项目管理理论、技术与方法的研究和应用领域更加广阔，涉及到社会、经济活动的几乎所有领域。 20世纪80年代，人们进一步扩大了工程项目管理的研究与应用领域，包括工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目投资与融资、工程项目组织行为和人力资源管理，工程项目组织沟通、工程项目信息管理等。对基于计算机的工程项目决策支持系统、专家系统和工程项目网络技术平台的研究与应用也进一步发展起来。 自20世纪80年后期以来

7、，工程项目管理日益成为学术界和产业界普遍认同的一个专门学科，并已经逐步发展成为一个由政府正式认定的职业领域。,迪 拜 奇 迹 在1960年以前，阿拉伯联合酋长国还是一个很贫穷的沙漠之国，当地居民多靠捕鱼和农业为生，各类贸易活动相当稀少。后来，当地发现了丰富的石油资源，并且帮助阿联酋人快速“脱贫致富”。此后，迪拜开始通过建设高楼大厦来提高自己在国际上的名望，各种各样奇特的的建筑项目也应运而生。这股大楼热刺激迪拜土地价格的快速上涨，结果是进一步促进了当地市中心建设摩天大楼的热潮升温。从历史上看，中东地区曾经在4300年的时间里拥有“世界最高建筑”，这就是公元前2500年完工的150多米高的大金字塔

8、。这个记录保持到1889年才被法国的埃菲尔铁塔打破。在迪拜摩天大厦竣工后，中东地区将重新夺回“世界最高建筑”这个市区很久的“荣誉称号”。据承担上述建筑任务的是来自韩国三星集团的工程技术人员介绍，在这座大楼附近，还将建设一些高度不低的配套建筑。仅有一幢超高楼未免有鹤立鸡群的孤独感，于是，一幢150层、666米的酒店工程Park Square Tower和一幢200层、750米的住宅楼Al Burj大厦的建设也提上了日程，估计在2010年左右竣工。,从高空俯瞰阿联酋的迪拜，依稀可见两棵巨大的棕榈树漂浮在蔚蓝色的海面上。仔细辨认，棕榈树竟是由一些错落有致、大大小小的岛屿组成。除棕榈树外，还能看到由3

9、00个岛屿勾勒的一幅世界地图。 然而，这一派奇特景象并非大自然的鬼斧神工，它是迪拜雄心勃勃的人工岛计划棕榈岛工程的一部分。这项计划耗资140亿美元，预计将于2010年完工。届时，世界上最大的人工岛将完全浮出海面。 “世界群岛”的魅力。这个位于迪拜附近海域的人工岛国是依照世界各大洲的形状建造的。这个规模浩大的房地产项目还在运作阶段,竣工后的面积将达到25万到90万平方英尺,每个岛屿间的海距至少也有164英尺。人工岛国的每座房产预计最小也要685万美元。,人工岛计划棕榈岛工程,人工岛计划棕榈岛工程,世界岛（World Islands）,摩天大楼迪拜之地,在现代都市里，最高的摩天建筑通常是天际线中最

10、令人注目的标志，而摩天大厦正是迪拜诸多惊世工程中的一个。当纽约、上海、釜山等城市宣称各自建设的500+米大楼为世界第一高时，他们显然忽视了迪拜的存在。在迪拜，一座世界最高的摩天大楼将拔地而起，这座摩天大楼名为Burj Dubai(迪拜之地)，共有160层，高705米。大楼的下部37层将是一家豪华酒店，从45层到108层是700套私人公寓（令人吃惊的是，这些公寓房只用了8个小时就销售一空），其余的建筑面积将用作商务办公，第123层用作接待厅，124层用作观光平台，大楼的尖顶则安装通讯设备。建筑面积517,240 m2 ，塔楼部分:279,000m2，裙楼：186,000m2，7楼3158m2，1

11、47楼759m2,工程进度：“迪拜塔” 47个月的建设时间表，基本上以3天为一个生产周期，包括安装钢结构件，浇筑混凝土等工作。钢结构件预先在地面制作，按照建设的进度，用起重机吊到高空进行安装,浇筑混凝土 程序：在三天建设周期的第二天，在一个特定楼面的内部结构模板安装到位，同时通道打开，并安装钢支持梁。下一天，混凝土灌入外墙，然后，又进行下一个楼层的建设。,高性能混凝土泵：在“迪拜塔”工地上，有3台高压泵，将混凝土输送到工人操作的高处。一个挑战是，将高强度的混凝土输到570m以上的高度，并且不影响混凝土的基本性能。,超级起重机：在“迪拜塔”主体结构上安装了3台巨大的塔式起重机来起吊大量的建筑材料

12、。,人货电梯：“迪拜塔”工地的另一种起重设备是附着式升降机，用来运送建筑材料和工人。这个工地有14台附着式升降机在运行。,世界最奢华的酒店Burj Al Arab（泊瓷酒店，又称阿拉伯塔）,目前这是迪拜所有极具震撼力的工程中已建成的第一个。 Burj Al Arab酒店建在海滨的一个人工岛上，是一个帆船形的塔状建筑，一共有56层，321米高，由英国设计师W.S.Atkins设计。 Burj Al Arab酒店的豪华程度令人叹为观止，评论家们都不知道该给它定为几星：是五星，六星，还是七星？,你可以乘坐劳斯莱斯经海上通道到达豪华漂亮的酒店广场，可以乘坐小型潜水艇进入海底餐厅一边看游鱼一边尝海鲜，可

13、以乘坐直升飞机鸟瞰迪拜的市容和海景后才徐徐降落在顶部的直升机坪。到过这里之后，你才能真正体会到什么叫做金碧辉煌。它的中庭是金灿灿的，它的最豪华的780平方米的总统套房也是金灿灿的。客房面积从170平方米到780平方米不等，最低房价也要900美元，最高的总统套房则要18000美元。总统套房内设有私家餐厅、按摩浴池、影视厅，出入有专用电梯，家具是镀金的，洁具都是爱玛仕的牌子，衣帽间都比一般酒店的房间大，奢华程度可想而知。,1.2 建设工程项目管理研究内容,1.2.1 建设工程项目管理研究的对象 建设工程项目管理的研究对象是为实现建设工程项目的目标（质量目标、进度目标、投资目标）所进行的有效管理的系

14、统理论知识与方法。它是在建设工程项目的寿命期内，用系统工程的理论观点和方法，对建设工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以求实现对项目所需资源（人力、物力、信息、时间）的有效利用，以满足工程项目利益相关者的需求。 1.2.2 建设工程项目管理研究内容 按照项目管理职能，建设工程项目管理研究内容有：,1、建设工程项目范围管理 2、建设工程项目进度管理 3、建设工程项目费用管理 4、建设工程项目质量管理 5、建设工程项目人力资源管理 6、建设工程项目风险管理 7、建设工程项目沟通协调与信息管理 8、建设工程项目合同管理 9、建设工程项目采购管理,1.3 工程项目基本建设程序,1.3

15、.1 基本概念：工程项目建设程序是指工程项目从构思、立项决策到项目建成、投产使用中全过程的各阶段工作内容及其必须遵循的先后顺序。,图1.1 建设程序图,1.3.2 工程项目建设程序的工作内容 1、决策阶段的主要工作： a、项目建议书； b、可行性研究； c、各项审批 2、策划阶段主要工作： a、编制咨询委托纲要； b、工程项目程序策划； c、选择项目班子成员； d、确定组织结构。 3、设计阶段（施工前准备阶段）的主要工作： a、提出设计要求，组织设计方案评选； b、选择设计单位及其他咨询机构； c、协调设计过程； d、编制概（预）算； e、安排保险。,4、招投标阶段的主要工作： a、选择发包方式； b、准备招标文件，组织招标； c、选择承包商； d、建立项目实施控制系统。 5、施工阶段的主要工作： a、实施过程的监督与控制； b、组织协调、会议安排； c、审核付款； d、费用控制。 6、竣工验收/交付使用阶段的主要工作： a、编制结算； b、组织试用； c、竣工验收、交付使用。 7、项目后评价阶段,1.4 建设工程项目管理的研究方法,1.4.1