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文档简介

1、 ：浅 老板辞退 工的技巧一、因公司效益不佳辞退部分 工。 种情况下要制定一个全面的沟通 划。 而 个 划不能等到决定裁 再 施。在 略 面上公司要定期地与 工沟通公司 ， 坦 布公地 公司的 境和可能的走向。 可采用非正式渠道的沟通方式， 先通 工，告 他 公司将会 不至于到裁 的那一天 工没有心理准 。在 面上要和所裁 的部 理密切合作制定具体 表，比如将 工分流 理， 有市 争力的可以先走， 需要公司帮助的可以作 第二批，把最困 的留在最后 理。在 上面当然首先要符合法律要求， 除此之外向管理 争取更多 政支持。 于早离 的 工可以 予适当 励。二、因 不好需要辞退 工1、可能 求直接主

2、管的帮助， 因 直接主管最了解 工的 ，也最有 言 。有可能的 也可以 他 /她一起参加。当然 先要准 好 去的 ，使得 更有 服力。 是以理服人。1 / 22、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。 而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味， 适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别 “聪明 ”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情 ;二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满

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