全球化人力资源管理.ppt_第1页
全球化人力资源管理.ppt_第2页
全球化人力资源管理.ppt_第3页
全球化人力资源管理.ppt_第4页
全球化人力资源管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第十六章：全球化人力资源管理,本章重点 全球化人力资源管理的必要性 影响全球化人力资源管理的因素 全球化人力资源管理实务 全球化人力资源管理发展的趋势 学习目的 实施全球化人力资源管理的必要性 理解外派人员应具备的素质 学会在不同阶段如何对外派人员进行培训 认识全球化人力资源管理的的报酬体系 了解全球化人力资源管理的未来的趋势,政治因素,文化因素,法律因素,经济因素,影响人力资源管理的全球性因素,全球化人力资源管理的实施全球性人员配置方法,种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部

2、的的观点 多中心的人员配置 在组织中从上至下更多地使用东道国国民 以地区为中心的人员配置 与多中心的人员配置方式相似，但地区性分支机构作为一个单位反映出组织的战略和结构 以全球为中心的人员配置 一种全球整合经营战略指导下的人员配置方式,全球化人力资源管理的实施国际员工的类型,驻外人员 使驻外企业与母公司保持有效的联系，还须承担在所在国这外的其他国家开展业务的责任 当地国民 是一种表态，不仅是建立了企业，也是对所在国承担了某些义务。 更了解该国的文化、政策、法律及经营之道。 如果是“当地权威”作用更不可忽略。 第三国公民 是公司国际化进程的组成部分和标志。通常被用来负责某个大洲或大区域的业务工作

3、,全球化人力资源管理的实施驻外人员的选拔,文化适应能力 风俗习惯、管理方式、法律规则、宗教观念和基础生活条件 语言交流能力 口头的和书面的 家庭因素 配偶和其他成员工的偏好和态度,驻外人员的培训与培养,驻外人员的培训与发展提高,出国前国外情况 介绍和培训 语言培训 文化介绍 历史介绍 生活条件介绍,保持驻外人员继续 发展提高 技能的扩展 职业发展计划 企业培养使用计划,回复性调整培训和 进一步发展提高 消除文化震动 接纳和安置,1、工作方面的调整 2、人际交往的调整 3、综合的调整,警惕：“眼不见，心不想。” “人走茶凉。”,全球化人力资源管理的实施驻外人员的报酬,驻外人员有代表性的补偿报酬组成部分,确定驻外人员报酬的方法,一、决算表平衡法 首先计算出驻外人员与从事同样工作的国内人员消费之间的差别，然后，再向驻外人员提供一笔正好等于两者之差的一揽子补偿性报酬。 二、全球市场统一法 三、税收平衡计划,全球化人力资源管理的实施驻外人员的报酬,全球化人力资源管理的新趋势,全球化人力资源管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论