薪酬福利方案

1、薪酬管理方案有限公司年月我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性得“三态” 薪酬管理方案，该方案适用于公司中基层 计时岗位员工 ,高层管理人员与高级技术人员得薪酬方案另行制定与颁布。方案具体内容如下:特殊说明：、本方案不包括年终对特殊贡献人员得公司特别奖励；也不适用于特殊人才得特殊激励办法 .2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系 公司得薪酬体系由静态薪资、动态薪资与人态薪资三部分构成。(一)静态薪资 (职能薪资） -根据岗位分析结果与任职者个人能力素质状况确定。（二）动态薪资（奖金 )- 根据任职者目标绩效考评(K )成绩确定。（三 )人态薪资 -包括津

2、贴 /补贴、社会保险与其她福利等1、津贴补贴根据员工具体得工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规与员工静态薪资基数确定 ;3、其她福利 -根据员工实际工作、生活与个人发展需要按企业制度确定.二、岗位分析通过系统、科学得岗位分析明确企业全部岗位得职责权限与任职资格,在此基础上将全部岗位得职责权限与任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素得全面评价确定各个岗位对于企业得相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同得序列与不同得职等、职级.三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质与工作内容得不同, 公司得全部岗位划分为个岗位

3、序列：（一）管理序列（二）技术序列（三）一般序列四、职等与职级根据岗位与员工资格素质分析得结果，个岗位序列分别划分为1 至 3 个职等；每一职等划分为6 至 11 个职级。(一)管理序列管理序列分为3 个职等 :职等一：部门经理、车间主任（ 11职级）职等二 : 专员、主管、秘书（510 职级）职等三：班、组长 (8-1 职级）职等一分为 10 个职级，职等二分为个职级，职等三分为7 个职级。管理序列月平均薪资总额一览表部门经理、专员、主管、秘书（生产储干、车间主任 （助理职级班、组长月平均薪资总额厂长、助理经理 )托工专员、物控专员、计划员 )14200390033630000067007

4、00821 098010150011 5011200130 014 00(二）技术序列技术序列分为3 个职等 :职等一：工程师、会计师（10 职级）职等二 : 助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-1 职级 )职等三 : 业务员、技术员、会计、文员（101职级 )职等一分为个职级，职等二分为10 个职级 ,职等三分为 8 个职级。技术序列月平均薪资总额一览表业务员、技术员、会计、文员 （跟单员、验货员、打样员、出纳、工程师、会计师助理工程师、材料会计、会计职级助理会计师助理、品管组长、月平均薪资总额制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员 )14 03 0300433053

5、0 068007 082409200102000111850121 0131550414001512161001790（三）一般序列一般序列只有个职等 :司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11 个职级 .一般序列月平均薪资总额一览表司机、维修工、炊事员、保洁员（电工、消防员、保安、月平均薪资总额职级五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、）15002140341200511001000788097001061150三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位职称一部门经理、车间主任管理序列二专员、主管、秘书三班、组长一工程师、会计师技术序列二助理工程师、助理会计师

6、三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例(一)员工“三态 薪资比例根据员工岗位序列与工作职等得不同有所区分，具体标准如下 :职等一管理序列动态薪资（40%)动静态薪资比例表技术序列一般序列动态薪资动态薪资（ 40%）( 0）静态薪资静态薪资静态薪资( 0)（ 60)（8%)动态薪资动态薪资（30）(30%)二静态薪资静态薪资(70 ）（ 70）动态薪资动态薪资(30 ）（ 3）三静态薪资静态薪资( 0）(70 )（二）动 /静态薪资结构一览表如下说明：月应发动态薪资金额为月K I 考评成绩 10 分时得额度。管理序列职等一月动 /静态薪资结构一览表

7、职级月静态薪资 ( 元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）15240023403262004180503 0016240714408120911618000管理序列职等二月动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元 ) 月收入合计 ( 元）年收入合计（元 )210003207168850126001 00管理序列职等三月动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计（元 )( 元)( 元 )( 元 )2501260101800011945184001600163技术序列职等一动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计

8、（元）( 元）（元）( 元）1252400 3400321620041980036000166007 1214006401024 0技术序列职等二动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计（元 )( 元)（元 )( 元）210016003200816800915 010 40001 29518520012110050186014 800技术序列职等三动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计( 元）( 元）（元 )（元 )10240011 95555 50220012190050 86149800150006770016652950140一般

9、序列动 /静态薪资结构一览表职级月静态薪资 ( 元） 月动态薪资（元） 月收入合计 ( 元 ) 年收入合计（元 )1120210035 0496058000077286491201140六、静态薪资管理(一）静态薪资确定月度静态薪资总额月度实际出勤天数/ 月度应出勤天数个人月度静态薪资标准。企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资得80%。（二）静态薪资发放静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月日 (遇公休日或法定节假日调整到休假前支付).(三)静态薪资调整除每一年一次得全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动：1员工职等 /职级升降时 ;2员工工作性质

10、变化时；3 员工转正时。七、动态薪资管理（一 )动态薪资确定月动态薪资额 =月实际出勤天数 / 月应出勤天数个人月动态薪资标准个人月动态薪资考评结果 ( 根据月考评得分确定 )员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资得%.(二）动态薪资发放月动态薪资支付以人民币现金形式支付-即每月动态薪资在下一月发放;具体发放时间为每月日(遇公休日或法定节假日调整到休假前支付).（三）动态薪资调整下列情况下员工动态薪资发生变动：1、员工职等职级升降时；、员工工作性质变化时；3、转正时。八、人态薪资管理（一） 人态薪资得分类管理、社会保险 -企业根据浙江省与慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会保险 ;2、司龄工

11、资。工作年限在5 年以下（含 5 年）得员工，司龄每涨一年,司龄工资涨 30 元；工作年限在 5-0 年（含 10 年）得员工 ,司龄每涨一年，司龄工资涨20 元；工作年限在 10 年以上得员工，司龄每涨一年，司龄工资涨1元 ;司龄工资分司龄段累加计算。、员工宿舍 -企业根据工作需要与员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍 ;、工作餐 - -企业按月向部门经理级以上人员与其她特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；、通讯费企业按月为部门经理级以上人员与其她特殊岗位人员提供个人通讯费定额津贴；5、交通费企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；6、生日礼金 -企业每月向当月过生日得员工发放生

12、日贺卡与每人元生日礼金 ,以示关怀 ;、节日礼品 - 企业在法定节假日向每位员工发放价值元得节日礼品， 以示关怀 ;8、培训资助企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格得、与本人工作直接相关得培训给予%得资金支持；、文体活动 -企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；10、专项福利企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利,以回报其对企业得贡献并示激励 ,具体包括 :（）住房贷款；(2)购车贷款 ;（ 3）商业医疗保险 .（二） 人态薪资得调整下列情况下员工人态薪资发生变动：、员工职等 /职级升降时；2、员工工作性质变化时；3、员工转正时 .九、薪酬信息管理薪酬信息属于企业管理机密, 任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。除企业领导及相关工作人员外 ,任何人不得打探她人薪酬信息。十、薪酬管理总结( 一）年度薪酬管理报告每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作得费用效果比、管理模式、成功经验与存在得问题等进行全面得评估。( 二