下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 上汽集团奇瑞汽车有限公司统计过程控制程序编号:CX.05.502 版本号/修改次:C/0页次:第3页 共4页 实施日期:2002.4.30 统计过程控制程序受控状态: 受 控 号: 持 有 者: 发放日期: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 1. 目的为了 对本公司生产过程实施有效的统计过程控制,以保证生产过程稳定.2. 范围适用于本公司生产过程中的SPC.3. 定义 SPC:统计过程控制英文缩写.4.职责4.1 质量保证部负责成立SPC技术小组和组织进行量检具测量系统分析.4.2 过程评估小组负责确定SPC工序及统计工具,并建立SPC作业指导书.4.3 生产管理部负责组织评估制造过
2、程能力.4.4 过程评估小组负责员工上岗前的培训和上岗后提高性培训的组织和实施.5.工作流程5.1 成立SPC技术小组5.1.1质保部负责成立SPC技术小组,该小组负责对全公司SPC技术的咨询、释疑和开展SPC过程的指导.5.2 确定SPC工序5.2.1 过程评估小组根据PF米EA确定SPC工序.5.3 确定SPC工具过程评估小组根据控制工序的控制参数、计量特性、测量系统的能力,参考AIAG的统计过程控制手册及控制图实施细则(FX.05.095/02-2000),合理地选择SPC控制图种类.5.4评估制造过程能力5.4.1生产管理部工业工程科负责组织评估制造过程能力;5.4.2 过程评估小组制
3、定评估计划;5.4.3 过程评估小组负责调查SPC工序的过程能力;5.4.4 过程评估小组对CP值或CPK值1.33的工序制定优先改进计划;5.4.5 过程评估小组确认控制图中的控制线. 具体见工序能力研究实施细则(FX.05.091/01-2000).5.5 建立SPC作业指导书5.5.1 过程评估小组负责编写SPC作业指导书;5.5.2 过程评估小组在SPC作业指导书中规定抽样频度 ;5.5.3 过程评估小组在SPC作业指导书中规定样本容量;5.5.4 过程评估小组.在SPC作业指导书中规定判定准则;5.5.5 过程评估小组.在SPC作业指导书中规定当控制图中出现异常情况时的反应计划.5.6 为保证SPC活动的有效性,应确认SPC人员资格.5.6.1 过程评估小组制定培训要求及实施计划;5.6.2 过程评估小组负责实施培训计划,使SPC实施人员掌握SPC技术.5.7 过程评估小组对SPC全过程实施跟踪与评估,使SPC活动处于受控状态;6. 相关文件SPC反应计划SPC作业指导书统计过程控制(AIAG)FX.0
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中外教育史试题及答案
- 权利救济模拟试题及答案
- 2026年中国铝轮毂行业十五五规划及发展战略研究报告
- 2026年中国电动摩托车市场运营态势研究报告
- 2026年中国脱脂剂行业市场监测及投资环境评估预测报告
- 2026年中国通井机市场调研及发展前景预测报告
- 我看中国对外贸易管理体系的建设与完善
- 中外古代日晷中赤道式日晷与日晷比较-基于中国赤道式日晷与巴比伦日晷规范分析
- 2026年广州农商银行校招真题及答案
- 门窗安装施工技术交底
- 2026年全国高中数学联合竞赛一试(A卷)试卷及参考答案
- 山东省济南市2026-2027学年高中三年级摸底考试暨开学考化学+答案
- 2026年浙江经贸职业技术学院高职单招笔试英语试题库含答案解析3套试卷
- 节能技术在化工中创新课题申报书
- 初中数学九年级上册《利用相似三角形原理测量高度》跨学科项目式教学设计
- 《中华人民共和国生态环境法典》应知应会测试题100道
- 2025年山东公务员考试申论试题及答案(B卷)
- 船台施工方案
- 2026年非小细胞肺癌诊疗指南
- 千牛平台服务条款协议合同
- 医疗器械公司介绍
评论
0/150
提交评论