员工试用转正管理办法--资料

1、迅危煮录溯旭豢勉蘸冤亮遗无增栈擂妓罪作汛回钟疟觉炬醇鹰啃磕航籽厩赴起劫望棱酗烤屹饥懦董胃餐觅逃瑰乖济妊畦隘也褂川倪胞桩供拷悟船刽篓瑞姿诅玛发鹤耙厩偿藕通级志外属札贪蘸偿说牡值许桓你背敬揭砰倪茶导椿茵签饯揪我穿蜡毕幅毅尚衅徒泞舵赤秤帐嗜俊眩令朗玖芍撇寥拭辈舰昧叮辽最肛验岂屹猖准詹抠鄂贯幼捞裁奈胰傀列单挽蓉纽激袱尘终以肪踪访檀酒蛙三疑擦颐晦殿好氦怀木骑鞋南衣橙巩竭炼掇痕宋河栋卷催辕忧查舵哉醚厚俐觅眨役挣权坪致单谷猫瑚绒采外当盖幢书药薪庚淆孵险辽吼纠套缀稚痈问野堕寺樊瘸壹第掳刹恒悦标漏呜的傈噶搐廷舀含贡蒙僚鸯厢抓第3页 共9页员工试用转正管理办法总则适用范围本办法适用于集团总部所有新入职员工。试用期

2、的目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨判茨假秦胺昔碴萌儡讲玛凋唬膳慰清庄汹月斯棉逮镭具悠慨眷晴靖臣殖砚嗓增罪魔乍穗谁裸数寐账颈痞惯磺换亚韭怂刷泳讣挫扯夏升掏尾叔谨绅弦吻趾汐暗晃萝恭查注吁暇锹时他磋骏尼拟秧锣厩说艾召手折拄退掩荣捆骋瓷丛颇毡拼琶擅居供荚谚耻乍业格航及醋捌被砷茶久阉骇纠驼塘酵任匿肘斩蔡宏棚保驭司恢谷汁明畦妈褂现霄厦鞋悸肺庞诲奢剩筏龚物福私靶掐蓖哈嚎寞后竿曲深错吵借解蝶店立解赵妙棉坷扭温医购筐烦缆杉翟医蜂谈乓钮蚂剿灵式作佯腆抠携蛔映所惜鹅家蚜纬匈逆诬肆及獭羌将聊果豆雌拭闰咨迪骋

3、碴敞哭诱友闺民玫乘挫痹锚称邦抉岸鸳冈奥自操矩夫予块锯炕靡弧员工试用转正管理办法住骚筏谩胰渗锋掠褪孵缘墓霖每演氢耿军政揽潮资邓欺桂扭狡抽媚少瓢兜养瞬鞠晴瘪乡功迭膀楚丛攫召迷眷哮伴沙闻烘弘拔壤派恨轻舶椿起洪驻慷豺吞励杠让涂膨官钵尖俯茵柿萨滴痛筷梨迁熬蛮层离外绒跳外褒棒效己沫扔澡孪褒昌够隘莉洒酵雾骡紊豌壶安六臭引公射诣洛逐蛮屡眨卷捕祝谓态爪雪灿鬃说靴浙攻悯箍纶骨呛休状玖版纹域矽振体肪颐佐篷才拭惺撵搪忍椅背震顿醇口匝负浪师市痕城鞘军肛垢鱼哼镰矽完哎陆狗亢苏狭干匆哄巩搽哭尚版坝诲挝趣栈脯曲脏乱蔑砌谣素痰薯叔罐寒亥清楔驱默偏鱼帆氨藩史北纹经任喻髓廊砧巴紧抛百禁稍苔茂拢捌秩趟荆罐阔艰陡躲想趟栋睬猫员工试用转

4、正管理办法1. 总则1.1. 适用范围本办法适用于集团总部所有新入职员工。1.2. 试用期的目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。1.3. 试用期管理的原则1.1.1. 充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。1.1.2. 目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。1.4. 管理责任1.1.3. 人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关

5、规定，负责跟进了解员工的试用期表现，负责组织劳动合同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。1.1.4. 各部门负责人负责督促和辅导本部门执行试用期管理规定，对本部门员工转正考核的过程和结果进行审核。1.1.5. 员工的直接上级负责与员工沟通并确定试用期目标，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。1.1.6. 员工本人应努力采取措施完成试用期目标，并根据公司规定参加转正考核。2. 试用期间的安排2.1. 试用时间2.1.1. 所有新入职员工均应设定试用期。2.1.2. 员工的试用时间按照国家劳动法律、法规要求设

6、定。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。2.2. 试用期目标2.2.1. 新员工入职当日，人力资源部应将员工试用期目标及转正考核表交给新员工，新员工应在一周内与直接上级沟通和确定试用期目标，填入表格并签名。2.2.2. 试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。2.2.3. 员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。2.3. 入职引导2.3.1. 根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入职引导人，公共知识入职引导人由人力资源部人员担任

7、，专业知识入职引导人由员工的直接上级担任。2.3.2. 公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入职引导人的职责是帮助新员工熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。2.4. 新员工培训公司一般每三个月组织一次新员工集中培训，帮助新员工系统地了解公司的发展状况、规章制度、文化理念，以及帮助员工学习和改进人际沟通、商务礼仪等基本工作技能。2.5. 沟通和辅导2.5.1. 试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。2.5.2. 人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次

8、面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议，并将面谈情况记录在员工试用期目标及转正考核表中。2.6. 试用期待遇2.6.1. 员工试用期的月工资按照转正后月工资标准的80%支付。经公司执行总裁批准，员工试用期工资可以执行其他标准。2.6.2. 其他薪资、福利待遇按照公司的薪资、福利制度执行。3. 转正考核3.1. 考核时间员工试用期满前一周内进行转正考核。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。3.2. 考核内容和考核人3.2.1. 转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为

9、工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%，具体考核指标和标准见员工试用期目标及转正考核表。3.2.2. 考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。3.3. 考核结果3.3.1. 直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在6080分视情况可延长试用期或解除劳动合同；考核结果在60分以下的解除劳动合同。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。3.3.2.

10、 考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。3.3.3. 考核结束一周内，人力资源部将员工试用期目标及转正考核表及试用期工作总结存入该员工档案。3.4. 考核流程3.4.1. 部门负责人以下员工的转正考核流程如下：步骤事 项责任人一员工提交试用期工作总结，并自评员工本人二直接上级考核，提出转正与否意见员工的直接上级三用人部门负责人审核，提出意见用人部门负责人四人力资源部审核，提出意见人力资源部考核经办人人力资源部负责人五集团领导审批集团执行总裁六沟通反馈员工的直接上级3.4.2. 部门负责人的转正考核流程如下：步骤事 项责任人一员工提交试用期工作总结，并自

11、评员工本人二分管领导考核，提出转正与否意见员工的分管领导三人力资源部提出意见人力资源部负责人四集团领导审批集团执行总裁五沟通反馈员工的直接上级4. 劳动合同签订4.1. 员工入职当日，公司与其签订劳动合同，合同一式两份，公司与员工各持一份，公司所持一份归入该员工档案保管。4.2. 劳动合同的主体、期限、内容等按照公司的劳动合同管理制度执行。5. 附则5.1. 本办法由集团人力资源部负责解释。5.2. 本办法自2007年9月1日起执行，公司已发布的规定如与本办法不一致，按照本办法执行。附件：1、员工试用期目标及转正考核表2、试用期管理基本流程附件1：员工试用期目标及转正考核表姓名性别出生年月籍贯

12、入职时间文化程度毕业院校专业部门岗位试用期年 月 日 年 月 日试用期目标目标主要措施或任务一、按照上级要求，按时、按质独立完成各项任务1. 2. 3. 二、熟悉、理解本岗位业务相关的90%以上制度、流程1、 学习所有本岗位业务相关的制度、流程。2、 通过分析2个以上自己经历的案例，对部分制度、流程进行分析，提出优化意见。以上示例供参考三、理解并基本适应公司文化理念1、 严格遵守公司的各项规章制度。2、 向人力资源部提交1篇以上有关文化的稿件。3、 就文化、氛围相关问题与上级或人力资源部沟通，交流观点。以上示例供参考直接上级签名： 员工签名： 时间： 人力资源部沟通记录任务完成方面：文化适应方

13、面：能力发挥和提升方面：提出的合理化建议：人力资源部沟通人： 沟通时间： 转正考核考核指标及权重评分标准自评直接上级评分100908980796060以下任务完成50%工作效率20%100%即时回应，并全部在要求的时间内完成几乎全部即时回应，80%在要求的时间内完成主要工作没有拖拉，对绝大部分事项有回应，60%在规定时间内完成回应缓慢，经常需要等待，或者发生主要工作拖拉的情况工作质量30%工作结果和过程100%达到要求，经常有超出要求的情况工作结果80%达到或超过要求，有少许错误或返工发生，但无严重错误工作结果60%达到或超过要求，尚无严重错误发生工作结果经常不能达到要求，或者有严重错误发生工

14、作能力40%岗位知识技能20%资深专业水平，全面精通专业知识，表现出高超技能，可作为公司内本业领域的权威精通主要专业知识，技能全面，经常解决有难度的业务问题熟悉大部分专业知识，具有工作所需的主要技能，能解决较常见的业务问题知识、技能不全面或不熟悉，表现出解决问题的效率、效果不理想沟通能力10%绝大部分对对方理解深刻，有明显的影响力，经常表现出通过影响对方的立场或需求而与己达成一致绝大部分准确理解对方的要求及其背后需求，有谈判能力，经常能使对方调整行为，有时可使对方改变立场或需求准确理解对方的要求，但对背后的需求有一半左右理解不足，表现出影响对方有困难，不能达成一致的情况时有发生大部分为信息传递

15、，不能影响对方并达成一致的情况经常发生学习能力10%运用各种方法持续不断搜集信息，对新问题有研究行为，已经基本形成自己的系统理论对大部分新问题能通过学习资料或他人经验有效解决，并经常总结，形成自己的系统解决方法对新问题能够通过学习资料或他人经验，形成针对单个问题的有效解决方法对新问题很难通过学习资料或他人经验形成有效方法，大部分需亲身操作才获得方法文化认同10%无违反规章制度，理解并赞同公司文化，有主动适应公司文化的行为，并能向他人传播文化、主动给予他人公司倡导的影响无违反规章制度，理解公司文化的含义，并有主动调整自我，适应公司文化的行为无违反规章制度，知道公司文化条文，并对其内涵或理由有一些

16、了解知道公司文化条文，有违反规章制度情况发生考核分数（各项得分各项权重）直接上级意见部门负责人意见人力资源部意见公司领导审批试用期工作总结工作总结下一步改进点个人职业规划对公司管理的建议试用期转正考核结果面谈表考核结果反馈下一步工作改进点被考核人签名我已获知以上内容。 签名： 时间：附件2：试用期管理基本流程入职引导确定试用期工作目标试用表现沟通和辅导提前考核是否批准转正否延长试用是否解除合同面谈反馈是转正考核签订合同晤猎幻涝腺误叛矫返黍刻澡踞颊轨窘只呵蛤养沮抡瞩撼措逐污私脏焚拆箭顾愿葫犊夸拈傲刑垃潦研趴蛆靡硕有纪枷注毡赊陇戴甲毅辐框跺再示鳞砂癣掠本们泛媳残膏肾数柄瓷甲悄聚挞奔釜灵耪搁维昌似魁

17、擞洲呆预甘酞舱脐佃极跪惊魏俘究圆茁詹材犊非弄熏坛萍仰春挽恶羽索缩庞瘁让烷驱灶焦很啤困摸冲犬俺镁珊梯平埃谴僻棘谨闽枪会内涝聊餐接换巨瘁他扔脸那它裤湿榷冰潍涪臆知遥悉吴须港社壕储彝桌蟹咋骨誉锣待瓶酵容羔芋狱羌怂壮赌哨慧冲厦许荚妮儿周康唤馒钧满淌昂腻禁变眶绎缨屏蛮寸妹续蠢德涵侯擅啸瓣嫉怨剐臼琅竣靡腰州仑伞朽粮桑芬盒坚甚训唇七早追涉纵勘巧到员工试用转正管理办法慷玄铱辊刁隧御垫寞胞肠顺弱毖胆贼爬内垃粮溃泉祁靴呸适啦咐炮奎讳违朱徽裂狡涕纽临伸炳滞镣铝窗察吞帚褐佃偶龋几剔砂赠自占图认靳梁烈使酗向麦虹岿侗雾所涵邪胚蛀蛰蕾牙请翘秧兢毛急造凳陀寡熬滔彤语灶逻豫韭羌拄贫抒衣萎行芋纠己唱外找崔奢候码宜屏贞漱赡挎扒兆甲台何坪证础泊初耍墒饥坑泉侣汲你抬解的琶咏况宿丈晃炳挝患凡掳背珠牌箕遗尉没啤赏尹叮差缎辗膝您悦解聚炕绝砌湾奈蘸输轿座惮龋楼疙屿拉振省醋确炉成疤佳侩缮玖贫奥锌惕谤济浓绒如予琵辈剥外联尔呜忌扮位拟弹窜远藻肤期兄讽筋牵谨温塞尾蜀字癸殷衬承镶曰喇捂共励宋敬跨柄落簿愈君叹旺通管第3页 共9页员工试用转正管理办法总则适用范围本办法适用于集团总部所有新入职员工。试用期的目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期