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文档简介

1、企业文化建设模型,大纲,1、企业文化建设的意义 2、企业文化是什么 3、企业文化的范畴 4、企业文化的推进 5、企业文化的提炼 6、企业文化建设应注意的原则,企业文化建设的意义,1、企业构建核心竞争力的需要,产品 技术,人力 资源,企业 文化,企业文化建设通过对企业发展经验的继承与革新，提炼与树立 正确的价值观、合理的经营之道以及广大员工认同并自觉遵守 的道德规范和行为准则，使企业经营获得软件驱动力。,企业文化建设的意义,2、团队凝聚的需要,使员工由“勉强留下”变为“真心追随” 使员工由“要我做事”变为“我要做事” 使员工由“我是打工者”变为“我是企业人”,3、提高员工素质促进人才发展的需要,

2、企业文化是什么,企业文化是企业在经营发展过程中形成的价值观、行为 规范、视觉印象的总和。,文以化人,企业文化的范畴,理念 智慧,行为 风格 与规范,视觉 印象,精神层,氛围、制度层,物质层,企业文化的范畴,1、理念智慧,企业 使命,企业 愿景,核心 价值观,企业 精神,管理 理念,经营 理念,产品服务理念,企业 发展史,企业文化的范畴,2、行为风格与规范,行为 风格,企业行为、领导人行为 员工行为、优秀员工行为,行为规范相关的规章制度,行为 规范,比如考勤规定、办公室行为规范、保密规定、5S,企业文化的范畴,3、视觉印象,工作环境、着装仪表 企业标志、产品外观 文书模板,企业文化的推进,1、宣导,2、活动,网络平台 文化墙、内刊、文化手册,关怀类活动：生日会、慰问、 募捐、家庭电访 联谊类活动：体育运动、聚餐 旅游、拓展,归属感,人际关系,企业文化的推进,3、文化培训,4、保障机制,高层支持 中高层表率 员工参与 绩效挂钩 5S检查,保,障,机,制,企业文化的提

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