QC成果发表1.ppt

1、主标题：材料作业的安全,活动期间：2011年3月2011年12月,QC小组活动成员： 组长：郭宏亮 成员：李惠 侯凤英 赵丽英 马秀菊 李慧 刘雪曼,2011/11/27,1. 课题设定的目的,1）课题选定的背景,上级方针,2）现况分析及课题的设定, 材 料 计 划 采 购 按 照 计 划 量 执 行 相 关 采 购 程 序 实 施 采 购 做 好 采 购 进 场 检 验 复 验, 入 库 及 工 序 卡 发 放 办 理 入 库 手 续 按 照 不 同 规 格 型 号 材 质 分 类 摆 放 按 照 施 工 工 序 卡 规 格 型 号 办 理 入 库, 余 料 标 识 移 植 施 工 余 料

2、可 再 次 使 用 再 次 使 用 材 料 部 分 标 识 及 时 移 植,材料作业安全的分担,增强材料的安全使用 作为本次QC的课题, 剩 余 材 料 回 收 对 不 可 互 用 材 料 及 时 回 收 按 指 定 区 域 存 放,2. 施工现场材料安全使用概况,材 料 安 全 摆 放,卷取处照片,小卷库存,中化制安的组织结构,总 经 理,财务科,经营科,质安科,供应科,钢材,焊材,侯风英,赵立英,马秀菊,标准件,耗材,3. 现状调查,1) 对材料安全发生状况进行调查,1）材料安全使用状况,使用中,安全存放,2）余料安全使用进行调查,经调查后明了的情况,A：工序卡的调查 (1) 白图材料不准

3、确 (2)施工班组存在自主找料下料情况 (3)蓝图到后补充部分及变更材料 B：余料标识及余料使用的调查 (1)余料能及时标识及移植 (2)施工班组有时未规定找料下料 (3)余料利用率不高,经调查后决定的事项,严格按照领料制度出库 充分利用余料提高余料利用率（向作业人要求改善）,2) 对作业进行现场的调查(观察),（1）对材料安全作业进行的观察,材料安全使用有利于降低工程成本,卷取作业状态,（2）现场不安全因素问题点观察,1）部分班组下料完毕后 未将余料放置规定位置 造成现场余料堆积 :材料乱堆乱放 :问题发生与制度无关，监管不到位,施工现场材料的未安全使用是各个环节没严格 按照材料现场的管理规

4、定造成的。,决定事项,严格要求操作人员及保管员按规章制度作业,1）有松散的垫布,4. 改善计划的立案,1) 改善方案的检讨,根据调查结果与相关部门进行研讨,2) 改善方案实施计划,改善内容为接受各相关职责部门的协助进行推进，严格按照采购计划和国家规范要求对进场材料进行验证，按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯,项目经理部,质检科,作业班组,各个仓库,质检科,供应科,施工现场材料管理办法 1.主题内容及适用范围 本办法规定进入施工现场的材料，半成品及工程设备的验证，保管，发放的管理内容和具体要求。适用于项目部施工现场的材料管理。 2.管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验证及管

5、理。严格按照采购计划和国家规范要求对进场材料进行验证。按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。严格控制材料的超耗用量。负责现场材料“五帐” “五表 ” “五单 ”的建立，登记和核算工作。按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。 3.管理规定 项目负责人根据施工进度和项目材料分析，按月编制材料使用计划和追加用料计划，按期，按质、按量组织进场。进场材料的验收要求：外观验收、数量的验收、外观质量的验收。质量证明文件、合格证统一归档管理。现场物资存放管理：按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，设置标牌显标识。当工程完成80%左右时，要严格控制进料。加强

6、现场材料的合理使用和节约代用管理。,5. 效果的把握,1) 改善后的结果效果图,改善目标：安全合理使用材料达到95% 改善结果：材料安全合理使用降低成本,1）有形效果,工作量的降低 工作效率的提高 降低成本 提高效益,2）无形效果,与相关部门的协作能顺利展开 提高了部门人员战胜挑战课题的自信,改善前,改善前,改善後,改善後,6. 标准化、反省及今后的课题,2) 改善活动的反省点,（1）对接受课题的对应方法不明确，到与相关部门进行协作为此花费了太多时间 在接受课题后，有必要先接受上级、关连部门的建议。,3) 今后的课题,7. 活 动 的 感 想,活动展开后发现，课题比活动开始的预想的大，结果也得到了很大的改善成果。 活动成功的原因是得到了关连部门的协助及此次活动很好的团队精神 同时也明白了在今后的改善活动，建立与关连部门的协作的体制是非常重要的， 在此十分感谢关连部门的相关各位