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1、从宏观和微观环境分析5篇 以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。从宏观和微观环境分析(一)宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。由此可见,方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业,受到政府当局极高的重视和相当严格的监管,它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。下面,我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。1.政治法律因素:在政治法律环境方
2、面,国家经济金融安全的首要目标,政府谨慎对待金融开放步骤,从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。2.经济因素:最近两年以来,我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。3.社会人文:因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善,但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。4.技术因素:信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和
3、供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力,它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。对银行来说,他的目标顾客主要是企业和消费者(个人和家庭)。它们不仅是资金的供应者,而且也是资金的需求者。随着科学技术的发展,各大银行的竞争日益增加,银行卡市场的争夺火爆,针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡,针对学生我们也推出了YOUNG卡。开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。随着社会经济的发展,顾客的需求越来越呈现出多样化和个性化的特点。同时,顾客对银行卡的要求已从单一目标向多重目标发展,即对功能性和便捷性都有一定的要求。随着竞争
4、的加剧,各个银行纷纷加大对银行卡的开发力度,一方面可以借此增强竞争优势、提高利润率;另一方面可以借此挖掘市场和树立具有创新性的品牌形象。 市场目标首先第一年与一线城市的各大高校合作,成为他们缴费的指定用卡,附赠一张筑梦卡为生活卡,让大学生充分了解筑梦卡的便利性与实用性,从而更多的使用筑梦卡。第二年第三年攻占二线三线城市的高校,让筑梦卡席卷全国大学生,成为他们的心中指定用卡。从宏观和微观环境分析(二)酒店宏观环境和微观环境分析成都总府皇冠假日酒店一:宏观环境 政治法律因素:中国成都是一个政局稳定的城市,国家形势良好。国家旅游政策:我国正处于旅游的完善阶段(2003至今)。随着人们对旅游这种休闲方
5、式的不断认可,入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展,我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。成都政府行为:成都市一直都支持成都的旅游业的发展,快完善旅游产业体系,推动旅游新业态新领域发展,大力提升旅游产业素质,不断优化旅游发展环境。 文化因素:周围有文殊院,武侯祠,成都市博物馆 四川省展览馆 文化多样,文化内涵深厚。 经济因素:酒店坐落于成都市中心,位于总府街购物中心和顺城街办公中心交汇处,毗邻四川省展览馆和省政府大楼;消费人群都属于收入比较高的工作人员,消费者的支付能力也很高。 科技因素:没什么特别的科技因素。 人口因素:成都人口1404.76万,特别是总府路一段路每天的人口流动
6、很大。人口城市化不断上升 地理因素:地理位置优越,交通便利,距双流国际机场约40分钟车程、火车北站仅20分钟车程,步行至天府广场只需10分钟。二:微观环境 酒店企业:皇冠假日酒店及度假村隶属洲际酒店集团,是分布于世界主要都会、门户城市和度假胜地的高端酒店品牌,为商务旅客带来高水准服务、舒适享受和愉快体验,。全国皇冠假日酒店共有35家,分布在北京 成都 烟台 长沙 三亚 中山 厦门等城市。 酒店消费者:消费者包括高收入人群和中等收入人群。 竞争者:在成都市有几家豪华的五星级酒店,在周边就有城市名人酒店,锦江宾馆等,只有做到比别人更加高质量的服务,才会在竞争中脱颖而出。分析评价结果及建议:综合上述
7、调查结果,在宏观营销环境方面,豪庭拥有政府的大力支持,广大的消费群众,先进的科技和很好的地理位置,在微观营销环境方面,拥有强有力的企业后盾,这些都很有利于酒店的发展,但是,它拥有很多的竞争者,竞争压力比较大,需要推出更能吸引消费者的策略和更好的改进才能发展得更好。从宏观和微观环境分析(三)宏观环境因素和微观环境因素 宏观环境因素指企业运行的外部大环境,它对于企业来说,既不可控制,又不可影响,而它对企业营销的成功与否起着十分重要的作用。(1) 人文环境1)人口因素:人口数量与市场构成的关系;人口城市化与市场的关系;世界人口年龄结结构变化与市场的关系2)人口的地理迁移因素:客流的移动特点和规律与地
8、理环境的关系;购买动机与地理环境的关系3)社会因素:家庭;社会地位阶层,影响细分市场. (2) 经济环境1) 国民生产总值; 2)个人收入,反应购买力高低;3)外贸收支情况.(3) 自然环境自然资源的短缺和保护;环境的恶化;疾病的影响.(4) 技术环境技术对企业竞争的影响;对消费者的影响.(5) 政治-法律环境政治格局的稳定和国家的政治法律环境都直接影响营销策略.(6) 社会-文化环境教育水平,宗教信仰,传统习惯. 微观环境因素指存在于企业周围并密切影响其营销活动的各种因素和条件,包括供应者、竞争者、公众以及企业自身等。(1) 供应者资源的保证,成本的控制.(2) 购买者1)私人购买者:人多面
9、广,需求差异大,多属小型购买,购买频率较高,多属非专家购买,购买流动性较大。2)集团购买者:集团购买者数量较小,但购买者的规模较大;属于派生需求;集团购买需求弹性较小。(3) 中间商其购买产品和服务,主要是为了专卖,以取得利润;由专家购买,购买次数较少,单批量大。 酒店宏观环境和微观环境分析成都总府皇冠假日酒店一:宏观环境 政治法律因素:中国成都是一个政局稳定的城市,国家形势良好。国家旅游政策:我国正处于旅游的完善阶段(2003至今)。随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可,入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展,我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。成都政府行为:成都市一直都支持成
10、都的旅游业的发展,快完善旅游产业体系,推动旅游新业态新领域发展,大力提升旅游产业素质,不断优化旅游发展环境。 文化因素:周围有文殊院,武侯祠,成都市博物馆 四川省展览馆 文化多样,文化内涵深厚。 经济因素:酒店坐落于成都市中心,位于总府街购物中心和顺城街办公中心交汇处,毗邻四川省展览馆和省政府大楼;消费人群都属于收入比较高的工作人员,消费者的支付能力也很高。 科技因素:没什么特别的科技因素。 人口因素:成都人口1404.76万,特别是总府路一段路每天的人口流动很大。人口城市化不断上升 地理因素:地理位置优越,交通便利,距双流国际机场约40分钟车程、火车北站仅20分钟车程,步行至天府广场只需10
11、分钟。 二:微观环境 酒店企业:皇冠假日酒店及度假村隶属洲际酒店集团,是分布于世界主要都会、门户城市和度假胜地的高端酒店品牌,为商务旅客带来高水准服务、舒适享受和愉快体验,。全国皇冠假日酒店共有35家,分布在北京 成都 烟台 长沙 三亚 中山 厦门等城市。酒店消费者:消费者包括高收入人群和中等收入人群。竞争者:在成都市有几家豪华的五星级酒店,在周边就有城市名人酒店,锦江宾馆等,只有做到比别人更加高质量的服务,才会在竞争中脱颖而出。 分析评价结果及建议:综合上述调查结果,在宏观营销环境方面,豪庭拥有政府的大力支持,广大的消费群众,先进的科技和很好的地理位置,在微观营销环境方面,拥有强有力的企业后
12、盾,这些都很有利于酒店的发展,但是,它拥有很多的竞争者,竞争压力比较大,需要推出更能吸引消费者的策略和更好的改进才能发展得更好。从宏观和微观环境分析(四)酒店宏观环境和微观环境分析 北京速八酒店西站莲花桥店 A宏观因素1. 人口因素:北京市人口数2152万人,人口密度大,人口数仍在不断增加。2. 经济因素:2014年中国大陆人均GDP为7485美元, 2014年度北京市职工平均工资(又称社会平均工资)为77560元。北京经济发展总体向好。酒店坐落于北京市三环内,消费人群都属于收入比较高的工作人员,消费者的支付能力也很高。3. 科技因素:百度地图、腾讯地图等网络地图可以很方便就能找到该酒店。携程
13、、艺龙、乐途等公司等推出手机APP、电脑软件、网络门户等,订该酒店变得很便捷。4. 政治法律因素:北京作为中国的政治中心、首都,对外开放程度大,随着我国对外开放的深入。来华进京旅游、访问的人数不断上升。我国与部分其他国家成为了战略合作伙伴,签证手续将大大简化,使得旅游者、访问者来往更畅通。5. 文化因素:北京是我国的文化中心,历史文物古迹相当丰富。酒店附近的景点有中华世纪坛,军事博物馆,玉渊潭公园,莲花池公园和北京最大的道教圣地白云观。6. 地理因素:地理位置相对优越,交通便利,距莲花站地铁站20分钟路程,距离北京西站仅40分钟路程,距离北京南站40分钟的车程。B微观因素1.酒店企业:速8酒店
14、属于经济型酒店品牌,英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁。中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。接待服务热情使宾客有归家之感。酒店还将为宾客提供免费的上网服务。速8酒店承袭速8酒店全球一致的“干净、友好、标准一致”的国际化标准服务。2.酒店消费者:消费者包括高收入人群和中等收入人群。3.竞争者:附近有如家、锦江宾馆、小型旅店等,竞争激烈,酒店必须提供优质服务,提供良好环境,才能从中脱颖而出。4.酒店供应商:大物件由采购员采购,小物件由速八连锁酒店自行供应,质量不错。5.销售商代理:艺龙、携程、美团、去哪儿等,使得该酒店更好的推销上市。6市场供求:外出旅游,多
15、为家庭、散客等。 从宏观和微观环境分析(五)本章重点难点 1、行业生命周期、五力分析模型 2、市场分析、融资来源 3、钻石模型分析第一节一般宏观环境分析宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量,包括哪些围绕企业周围的各种因素。宏观环境分析中的关键要素包括: 1、政治和法律因素(Political factors) 2、经济因素(Economical factors) 3、社会和文化因素(Social factors)4、技术因素(Technological factors)一般宏观环境分析又称之为PEST 分析法(见图2-1)。知识点1:政治和法律环境因素一、政治和法律环境因
16、素【熟悉】(一)政治环境因素分析具体来说,政治环境因素包括四个方面: 1企业所在地区或国家的政局稳定状况。 2政府行为对企业的影响。 3执政党所持的态度和推行的基本政策(包括产业政策、税收政策、进出口限制等)以及政策的连续性和稳定性。 4各政治利益集团对企业活动产生的影响。存在的政治风险是指投资所在国政府可能改变税收政策或计划增加其在企业的股份以增强政府影响力或满足当地的民意。相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。大致可分为三大类: 1.所有权风险。 2.经营风险。 3.转移风险。企业可以采取应对政治风险的措施有: 1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他
17、企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。(二)法律环境因素分析这些法律法规存在有以下四大目的: 1.保护企业,反对不正当竞争 2.保护消费者 3.保护员工 4.保护公众权益免受不合理企业行为的损害法律环境因素分析主要分析四个因素: 1法律规范,特别是企业经营密切相关的部分。如公司法、合同法、税法、反垄断法、破产法、商标法等等。 2国家司法执法机关。法律法规的制度安排与具体执法情况差别很大,还要关注各个执法机关的具体规定和执法尺度等。这些往往对企业而言而具有决定性的作用。3企业的法律意识。 4国
18、际法和特定目标国的法律规范。(三)政治法律环境因素对企业影响的特点 1不可预测性。 2直接性。 3不可逆转性。典型例题 多选题下列能够采取的降低政治风险举措是()。 A.做好充分的尽职调查和风险评估 B.寻求本国政府帮助 C.寻求当地企业合作 D.与执政党密切合作并充分信任【答案】ABC 【解析】不能够完全信任某个国家,必须保持一定的警惕。执政党变更会给企业带来潜在的巨大风险。知识点2:经济环境因素二、经济环境因素【熟悉】【要点提示】企业必须时刻关注经济环境的变化,并根据经济环境修订或选择合适的公司战略。目前全球金融危机所引发的经济衰退就是直接可能影响公司战略调整的动因。典型例题 单选题对一个
19、国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()。 A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会环境因素 D.自然环境分析【答案】B 【解析】其它内容不符合题中所给出的与经济相关的概念。知识点3:社会和文化环境因素三、社会和文化环境因素【熟悉】典型例题 单选题对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于() A.政治环境分析 B.经济环境分析 C.社会和文化环境分析 D.自然环境分析【答案】C 【解析】其它内容不符合题中所给出的与社会文化相关的概念。知识点4:技术环境因素四、技术环境因素【熟悉
20、】技术环境对战略的影响可以概括为: 1基本技术的进步使得企业能对市场及客户进行有效分析,进而影响战略。如信息技术的采用。 2新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。例如,数码相机技术的出现直接创造了新的市场。 3技术进步可创造竞争优势,从而可能使企业在不增加成本前提下提供更优质产品和服务。汽车行业的技术进步是较为明显的例子。 4技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。 5新技术的发展使企业可多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步。第二节行业环境分析知识点5:行业和行业环境一、行
21、业和行业环境【掌握】外部环境分析的第二步是定义一个行业并对该行业加以分析,从而找出决定该行业赢利性的因素、该行业目前及预期的赢利性以及这些因素的变动情况。管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来:所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式和地点,以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。知识点6:行业生命周期二、行业生命周期【重点掌握】行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:起步期,成长期,成熟期,衰退期(见图2-2)。判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。 1、起步期这一时期的市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致
22、力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。 2、成长期这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。 3、成熟期这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。 4、衰退期这一时期的市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。
23、衰退有可能使由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退;也可能是由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。【要点提示】行业生命周期在运用上有一定的局限性,因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则,因此,有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。典型例题 单选题为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于() A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析C.行业规模分析 D.行业政策分析【答案】C 【解析】行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。知识点7:五力分析模型三、五力分
24、析模型【重点掌握】迈克尔波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的战略分析模型:“五力模型”,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率,如图2-3 所示。五种竞争力量分析具体见表2-1。知识点8:五力模型的局限性四、五力模型的局限性【了解】波特五力模型在分析企业面临外部环境时是有效的,但也存在局限性,包括: 1该分析模型是静态的。事实上企业竞争环境始终处于变化之中,变化也是不确定的,变化速度要比模型显示的更为快速。2该模型能够确定行业赢利能力,但对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。3该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分
25、析结果。这只是一种理想的方式。 4它假设战略制定者全面了解行业信息,这在现实中很难实现。对任何企业而言,掌握整个行业信息不可能也不必要。 5它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间,企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系,强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。【要点提示】五力模型是行业环境分析的工具,其存在一些基本的分析方法和判断标准。但上述局限性也表明,在我们应用任何一种战略分析工具时,都很难是绝对的,一定是借鉴性的使用。局限性分析主要就是提醒我们在用五力模型的时候需要注意的问题。第三节经营环境
26、与竞争优势环境分析经营环境又称为任务环境,主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素,包括:市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。知识点9:市场分析一、市场分析【重点掌握】对市场和特定市场的关键特点进行分析有助于了解市场细分的基本原理。(一)竞争对手分析在进行竞争对手分析时,需要对那些现在或将来对企业战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。(1)现有的直接竞争对手。客户应该密切关注主要的直接竞争对手,尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的竞争对手,必须注意发现任何竞争优势的来源。(2)新的和潜在的进入者。现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而
27、损失惨重,因此主要的竞争威胁不一定来自它们,而可能来自于新的潜在的竞争对手。竞争对手分析需要主要做到以下几点:分析主要竞争者的目标;分析主要竞争者对其自身和对产业的认识;分析主要竞争者的目前战略;分析主要竞争者的潜力。(二)竞争性定位识别竞争对手后,需要认识到并非所有竞争对手都是直接相互竞争。只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。(三)了解消费者了解消费者是制定战略时应重点考虑的问题。战略内容包括如何说服消费者选择自己的产品或服务。战略分析必须带着如何针对消费者制定战略的思想,消费者分析对消费者主要特征及消费者如何作出购
28、买决定进行了描述。 1消费细分(1)市场细分(2)工业细分工业品消费者可以根据其商业类型如他们销售什么来划分;最常用的方法通常还可以根据购买者规模来划分。如食品制造商对大型超市与小零售店的处理方式完全不同。 2消费动机进行消费细分后,就需要了解消费动机。如商务人员偏重快捷方便交通方式和舒适的服务,对价格不太敏感;一般的旅行者可能更关心旅行的费用。 3未满足需求从战略上来讲,了解消费者的未满足需求是非常重要的,因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。典型例题 多选题竞争对手包括来自() A.本行业内部现有竞争者 B
29、.行业外部潜在竞争者C.新进入者 D.本企业供应商【答案】ABCD 【解析】供应商也是企业潜在的竞争对手之一,对方可能会在允许的情况下实现一体化经营。知识点10:融资来源二、融资来源【重点掌握】评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能提供决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因素。【要点提示】融资是企业实施战略的关键环节。有时融资方的变化会对公司战略实施带来革命性影响。对融资来源的关注可以帮助企业制定和实施完整的战略规划提供保证。知识点11:劳动力市场状况三、劳动力市场状况【熟悉】优秀人力资源是企业成功经营的关键因素,但能否顺利的获得人力资源取决于企业所在地区的劳动力市
30、场状况。这取决于:企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。总体来说,影响战略的外部因素包括宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性与不确定性特征。具体见表2-2。第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析在21 世纪,对于有些企业来说,国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。知识点12:国际化行为一、国际化行为【了解】 1国际成长。指企业大部分活动在所在国外进行并按照独立区域管理,通过把有价值的技术和产品推向外国市场而获取收益。这种成长方式以国家界限划分市场,注重每个国家内的竞争,一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立,以每个国家
31、作为一个战略业务单元制定战略。非常明显的行业有:啤酒、人寿保险、服装、一些食物等。 2跨国成长。企业在多个国家经营,总部仍然设在所在地时,称为跨国成长。不是通过母公司输出产品和技能给子公司,而是因地制宜的在各国按照成本最低原则在全球范围内规划生产经营活动等各个方面。 3全球化成长。全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调,在不同国家市场销售标准化产品。他们按照研究与开发、生产、营销等活动成本最低原则组织产品生产和销售。上述成长方式可以总结为:全球化需要对全球资源整合的能力高,但对当地国的环境适应和调整能力不足;国际成长尽管能够满足对所在国迅速反应
32、的需要,但无法通过全球来实现资源共享、降低成本,资源整合能力不足;跨国成长则是既需要全球资源整合能力,又能够采取快速反应行为适应所在国环境的成长方式。跨国成长方式避免了国际成长和全球化成长的不足,但也增加了管理和协调的难度。知识点13:国际化经营的动因二、国际化经营的动因【熟悉】典型例题 多选题国际化的动因可以概括为() A.追求效率因素 B.获得品牌和技术 C.降低成本 D.获得资源【答案】ABCD 【解析】上述各因素都可以作为国际化经营战略实施的理由。知识点14:钻石模型分析三、钻石模型分析【熟悉】波特教授提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素,并以“钻石”图来显示。如
33、图24 所示:(一)有利因素状况这些因素包括:(1)物质资源,例如土地、矿产和气候等;(2)人力资源,例如技能、激励、工资和劳动关系等;(3)可用于投资的资金以及如何使用这些资金;(4)可被有效使用的知识;(5)基础设施,例如交通、通讯和住房。(二)“钻石”条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应,并且形成一股刺激企业创新的压力。(三)相关行业和支持性行业的存在以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游产业创造竞争优势。例如,20 世纪80 年代中期以前,美国在半导体工业的领先地位为美国在个人计算机以及其他技术先进的电子产品
34、的成功发展提供了基础。(四)企业战略、结构和同业竞争公司的战略、结构和竞争,是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。典型例题 多选题下列说法正确的是() A.国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键,具有决定性作用 B.一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势 C.如果存在有竞争力的供应商,则相关行业会因此获得发展和竞争优势 D.激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力。【答案】CD 【解析】物质资源缺失可以通过创新弥补,物质资源丰富并不一定能建立竞争优势;市场需求小有时反而会形成特殊的竞争优势,如创新等。因此AB 不正确。知识点15:国际贸易生命周期四、国际贸易生命周期【熟悉】(一)国际贸易的产生如图 2-5 所示,企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,企业可以把产品推向 X 国和 Y 国,创造商机。(二)国际贸易生命周期从起初作为创始者的高收入国家的角度来看,发展模式如下:阶段1:产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段2:创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的商品。阶段3:在生产成本低的国家,企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出
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