工程质量计划范本

1、项目名称 质 量 计 划（范本） 审 批： 审 核： 编 制： 版本/修订：A/0 *公司 编制日期： 年 月 日 目 录 1 1范围范围 .1 1 2 2引用文件引用文件 .1 1 3 3定义定义 .1 1 4 4质量计划的编制、批准、修订质量计划的编制、批准、修订 .1 1 4.1 编制和批准 .1 4.2 修订 .1 5 5质量计划的内容质量计划的内容 .2 2 5.1 总则 .2 5.2 管理职责 .2 5.3 合同修改 .2 5.4 文件和资料控制 .2 5.5 记录控制 .3 5.6 管理评审 .3 5.7 工程分包控制 .4 5.8 物资采购 .5 5.9 施工过程控制 .6 5

2、.10 标识和可追溯性.7 5.11 顾客财产.8 5.12 产品防护.9 5.13 监视和测量装置.9 5.14 顾客满意测评.10 5.15 检验和试验.10 5.16 不合格品控制.11 5.17 统计技术.11 5.18 纠正措施.11 5.19 预防措施.12 附录一附录一 组织机构组织机构.1313 附录二附录二 项目部人员岗位职责项目部人员岗位职责.1414 1 项目经理：.14 2 项目技术负责人：.14 3 施工员：.15 4 质检员：.15 5 安全员：.16 6 资料员：.16 7 试验员：.16 8 材料员：.17 9 保管员：.17 10 内审员：.17 附录三附录三

3、 施工进度安排施工进度安排.1919 1 编制说明.19 2 工期.19 3 控制进度.19 4 施工进度保证措施.19 附录四附录四 施工总平面布置施工总平面布置.2020 附录五附录五 人力资源组织分配人力资源组织分配.2121 附录六附录六 施工设备配备施工设备配备.2222 附录七附录七 工程主要材料表工程主要材料表.2323 附录八附录八 项目资金投入项目资金投入.2424 附录九附录九 施工技术措施施工技术措施.2525 附录十附录十 质量保证措施质量保证措施.2626 附录十一附录十一施工标准化现场管理施工标准化现场管理 .2727 1 范围范围 本工程合同编号： ；合同总价 万

4、元。 业主单位： 监理单位： 设计单位: 项目介绍。 本质量计划仅适用于。 2 引用文件引用文件 公司颁布的质量手册及相关程序文件。 本合同的技术规范。 3 定义定义 公司： 本项目： 业主： 监理工程师： 合同修改：指业主对合同的工期、合同金额有重大的改变。 4 质量计划的编制、批准、修订质量计划的编制、批准、修订 4.1 编制和批准 按照公司质量体系文件的要求，结合本项目的具体情况，本质 量计划由项目技术负责人负责编制，由公司技术质安部审核，总工 审批后，盖“有效文件”印章，分发给相关人员，并做好记录。 4.2 修订 当合同环境发生变化时，或该项目施工工艺的改变均应及时修 改质量计划，由项

5、目技术负责人负责修订，公司技术质安部审核， 总工审批认可。同时收回原质量计划，盖“作废”印章，避免误用， 并做好记录。 5 质量计划的内容质量计划的内容 5.1 总则 本质量计划以合同文件为依据，按照 ISO9001：2000 质量管理 和质量保证模式标准及公司的质量体系文件的要求，针对该项目的 特点，有效控制影响项目质量的各个环节，在合同工期内完工，并 根据合同技术文件的规定移交工程，以满足合同规定的质量要求。 该质量计划的有效期为项目开工始到工程竣工验收止。 5.2 管理职责 5.2.1 项目质量方针： 5.2.2 本项目的组织机构：见附录一。 5.2.3 项目质量的形成有影响的有关人员的

6、职责：见附录二 5.3 合同修改 由项目经理部负责组织对其进行审核，并将审核内容形成文件 报公司经营部批准后复函业主确认。 5.4 文件和资料控制 5.4.1 文件控制范围 与本项目有关的质量文件和资料包括： 1、本公司编制的质量体系文件及其他质量管理制度； 2、工程合同及执行合同有关的文件； 3、其他与质量有关的纸张文件、电子文件等； 4、国家、地方政府、行政主管部门颁发的有关法律、法规， 与质量有关的规程、规范、标准等； 5、上级或主管部门下发的与质量管理活动有关的文件； 6、顾客提供的设计图纸，发来的正是文、函等； 7、本项目质量计划； 8、本项目技术措施方案。 上述所有文件和资料由资料

7、员妥善保管，均加盖印章。 5.4.2 文件的接收 项目经理部在收到业主提供的施工图纸等文件后，应有专人负 责登记和保管。 5.4.3 文件的审核 项目技术负责人负责审核施工图纸等文件，目的是检验是否符 合合同文件的规定；设计上的规范性（图纸各部位尺寸是否清晰、 准确） ；工作范围和工程量有否超出合同规定的范围。若与合同文 件不符时应及时向业主提出，予以澄清；若无异议应在技术文件上 进行标识，并盖“有效文件”印章。 5.4.4 文件的分发 根据工作需要，项目资料员负责分发施工图纸等文件，并做好 记录。 5.4.5 文件的更改 修改文件按原发文件办理，必要时应收回原文件，加盖“作废 文件”印章，以

8、示作废。 5.5 记录控制 5.5.1 记录的范围 1、与产品、服务质量有关的记录； 2、与质量管理体系运行有关的记录； 3、来自供方的相关记录。 5.5.2 记录的收集 根据项目部的质量管理活动，明确要求应作的记录，编制记 录清单 ，明确记录名称、保存期限等，报技术质安部备案。 记录由相关责任人员填写，做到字迹清楚、内容完整、签字齐全， 不得任意涂改。记录完成后，及时交到本部门资料员处。 5.5.3 记录的编目、标识、存贮和查阅 由资料员按本公司文件和资料档案管理办法项目部的记录 进行编目、标识。当项目部负责人和相关人员借阅记录时应办理借 阅登记手续，填写记录借阅登记表 。 5.6 管理评审

9、 5.6.1 项目部将向技术质安部提供顾客的反馈信息；施工工程质量情 况；管理职责，资源管理，测量、分析和改进等支持过程运行情况； 质量管理体系运行的经济效果；资源需求等管理评审输入信息。 5.6.2 依据管理评审输出，项目部明确实施改进措施的人员、完成时 间及方法、跟踪检查等要求。同时会同技术质安部对纠正和预防措 施实施情况进行跟踪检查和验证。 5.7 工程分包控制 5.7.1 合格施工供方的选择 项目部提出分包工程项目与使用施工供方的申请，并按照分包 工程的特点，在合格施工供方名册中选择专业对口、有类似工 程施工（加工）经验的施工供方（相同条件下，通过 ISO9001 认证 的优先） 。项

10、目部将选择确定的施工供方编制施工供方名单 ；与 施工供方签订分包合同。分包合同应符合中华人民共和国合同法 、国家有关法律、法规要求和顾客与本公司订立的承包合同有关要 求。顾客对本公司的约束性条款，凡与分包范围有关的，同样适用 于施工供方。分包合同必须明确质量、安全、进度要求，必要时应 对施工过程、程序、设备、人员等作出规定。 5.7.2 分包工程的过程控制 项目经理应管理施工供方在分包工程的施工过程中，按本公司 施工过程控制程序 、 检验和试验控制程序 、 不合格品控制程 序等有关规定执行，并做好质量记录。项目部技术负责人负责监 督检查。 项目部发现施工供方出现不能满足要求的情况时，应及时向施

11、 工供方提出，并帮助供方寻找原因、改进过程，不断增强满足要求 的能力；对改进不力的，技术负责人以书面形式要求施工供方写出 整改方案，制定纠正措施，并检查其整改情况，确有改进效果显著 者可予以保留，如在仍不能达到要求、影响公司声誉时，项目部应 及时解除分包合同，并提出书面报告报技术质安部审查，生产副总 经理审批后，由技术质安部从合格施工供方名册中除名，且在 两年内不再使用。 5.7.3 施工供方的再评价 对当年有合作项目的供方，在年底或分包工程完工验收后，由 项目技术负责人组织相关人员，按照分包合同要求、工程质量进度 情况等再评价准则，对施工供方执行分包合同的情况进行综合评价， 确定保留、删除的

12、名单，并填写施工供方再评价表 ，报总工程 师、技术质安部各一份，技术质安部将文件归入合格施工供方名 册附件资料保存。 5.8 物资采购 5.8.1 合格物资供方的调查、评定 根据材料员对物资供方的营业执照、资质证明、产品合格证书、 供货能力及信誉程度等的调查；项目经理组织、主持项目部技术、 施工、材料管理等有关人员对物资供方进行评议，提出合格物资供 方名单，经项目经理审定后，指定有关人员编制本项目部合格物 资供方名册 。 5.8.2 采购计划的编制和签订采购合同 1、项目技术负责人根据合同要求、施工组织设计/质量计划 安排，编制物资采购计划 （包括小型设备、工程用原材料、半 成品等） ，注明项

13、目部采购或顾客提供，报经项目经理批准后实施。 2、采购计划内容包括产品名称、用途、型号、规格、单位、 数量、包装要求、交货日期、交货地点及产品的技术指标、物资供 方名称等，以保证采购产品符合规定要求。 3、每个月底项目材料员根据工程进度及库存物资情况，编 制月物资采购计划 （含顾客提供的） ，报技术负责人审核，最后 经项目经理批准后执行。 4、选定合格物资供方后，物资采购合同由项目经理或授权 材料员负责谈判，由项目经理负责与物资供方签订物资采购合同。 合同中必须写清产品的名称、数量、型号规格、生产厂家、质量要 求、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、费用负担、违 约责任、检验方式及合同有

14、效期限等内容，必要时应对供方生产过 程、程序、所用设备和人员资格等明确要求。 5.8.3 采购产品的验证 项目保管员负责对采购产品按检验和试验控制程序进行进 货检验，保证入库产品合格并作好记录，建立台帐，发现不合格品 时，按不合格品控制程序执行。 5.8.4 对物资供方的控制和再评价 在施工生产中，当物资供方提供的产品出现不满足要求或有违 背合同的情况时，材料员应及时向物资供方提出，并帮助供方寻找 原因、改进过程，不断增强满足要求的能力，并检查其整改情况。 确有改进效果显著者可予以保留，如仍不能达到要求，影响施工正 常进行时，材料员报经项目经理批准后，解除合同，取消其合格物 资供方的资格，并从

15、合格物资供方名册中删除。 每年底或工程结束，对物资供方进行再评价。对当年有合作项 目的物资供方，主要评价其执行协议的情况，评价的准则包括： 1、质量是否稳定； 2、是否履约守信； 3、供货能力能否满足要求； 4、合作关系是否良好等。 对当年没有合作的物资供方，由材料员通过电话、传真等方式 联系，了解其相关情况有无变化，确定是否继续保留其物资供方资 格。 。 5.9 施工过程控制施工过程控制 5.9.1 施工进度安排，见附录三。 5.9.2 资源配置 5、施工总平面布置，见附录四。 6、人力资源组织分配，见附录五。 7、施工设备配备，见附录六。 8、工程主要材料表，见附录七。 9、项目资金投入，

16、见附录八。 为满足合同要求采用的标准、规范和作业指导书(见本项目有效文件 目录)。 5.9.3 施工技术措施 5.9.4 技术交底 分项工程施工前，由技术人员负责对项目班组进行技术交底工 作。技术交底内容：详细讲解施工图纸和技术规范、施工顺序、工 作内容、施工工艺、尺寸要求、施工方法、质量验收标准、安全措 施等。技术交底要保留记录。 5.9.5 与监理（业主）接口 与监理（业主）接口：工程质量管理实行三检制，坚决执行 “一票否决制” 。 5.9.6 报表 每年、月底，项目技术负责人根据当月进度完成情况，填报 年（月）施工进度统计报表 ，并根据施工总进度计划的要求， 编制年（月）施工进度计划 ，

17、经项目经理审批后，报技术质安 部。 5.10 标识和可追溯性 5.7.1 采购物资的标识 采购物资的标识由项目保管员来实现，原材料、半成品的标识 是通过产品标识和可追溯性控制程序推放的标牌、标签、 入库单 、 物资保管台帐 、出厂证明文件等实现；内容包括出厂日期、规 格、型号、生产厂家、进场日期、有效期等。项目保管员对进货材 料进行验收合格后入库，填写入库单 ，并建立物资保管台帐及 时记录，原材料出库时，产品标识随领料单提供给领料人。直 接用于工程的水泥、钢筋等材料须有批号、缸号等标识。 5.7.2 施工过程标识 施工过程标识通过施工员填写施工日记，各类施工记录等实现， 需要处置不合格部门由项

18、目质检员做特别标识，标识是唯一的，多 种产品不能用同一标识或标识不明显。标识如有丢失，由原标识人 补做，如需移植，由有关责任人完成。 5.7.3 产品的可追溯性 拥有唯一性的标识如需移植，由有关责任人完成。当现场发生 标识损坏，丢失情况时， 由原标识责任人报项目技术负责人后进行追 溯补做，其他人员不得随意操作，但有责任及时向标识责任人报告损坏、 丢失情况。 有追溯性要求的重点产品的标识，由项目技术负责人向有关人 员提出专门要求，如： a、为实现水泥的可追溯性，在施工过程中，应在搅拌站设置 砼配比牌，由项目试验员填写，写明砼浇筑部位名称、水泥标号、 生产厂家、砼配比、班组长等内容。 b、为实现钢

19、材的可追溯性，堆于现场的钢材，应按生产厂家、 型号、规格和批号、加工状态分类堆放并作标识，由项目班组长填 写有关使用记录。 c、为实现特殊过程的可追溯性，由经过培训考核合格的人员 操作，并由项目技术负责人填写有关记录。 5.11 顾客财产 5.11.1 顾客财产的范围 顾客财产包括合同规定由顾客提供的设备、材料、图纸、技术 资料及供本公司使用的有关设施、技术知识产权等。本公司在执行 合同的全过程中，对顾客财产负有识别、验证、保护、维护的责任。 5.11.2 顾客财产的识别、验证 顾客提供的产品（设备、材料） ，由项目材料员根据工程进度 计划及库存情况，按物资采购控制程序编制采购计划，经项目 经

20、理审批后，交顾客或其代表实施采购。 项目保管员按检验和试验控制程序进行验证，并建立台帐， 保存相关资料。 验证中出现不合格产品，按不合格品控制程序规定进行评 审；项目保管员根据处置方案填写顾客提供产品丢失、损坏、不 适用记录表 ，经技术负责人签字确认后，由保管员书面通知顾客。 5.11.3 顾客财产的保护、维护 项目保管员对顾客提供的产品应单独划分储存区域，隔离存放； 按标识和可追溯性控制程序 、 产品防护控制程序 ，根据其特 性分类储存、标识，并进行必要的维护保养，防止产品损坏、变质。 顾客提供的产品在运输、储存、使用过程中，当出现损坏、丢 失、变质时，由项目保管员填写顾客提供产品丢失、损坏

21、、不适 用记录表 ，向项目经理报告，并及时书面通知顾客，提出增补计 划。项目经理应责成材料员、保管员查明原因，必要时应采取纠正 措施，防止类似问题再次发生。 5.12 产品防护 项目部负责对采购物资产品和施工过程产品按产品标识和可 追溯性控制程序的规定进行标识。 项目部应防止工程施工所需物资在搬运和贮存过程中受到损坏、 变形、变质，保证物资产品质量符合要求。 对完工工程按合同及有关设计、规范要求逐项对照检查，符合 要求后，向监理或顾客提出申请要求竣工验收的书面报告。项目部 应对已完工程或已被验收的工程予以标识和保护。 5.13 监视和测量装置 项目部技术负责人根据本项目工程的规模、特点和合同的

22、有关 规定，在编制质量计划时，应明确所需的监视和测量要求，以及相 应的监测设备。最后形成监测设备需用、购置计划 。 项目部测量员、试验员各自负责对设备进行登记，建立监测 设备检定、使用管理台帐 。 项目部各自根据检定周期，分别组织安排监测设备的检定，并 做好记录和检定标识。 5.14 顾客满意测评 项目部在组织项目实施前，应充分理解合同文件和设计意图， 认真编制能满足顾客需求的施工组织设计/质量计划，并按制定的计 划实施。在施工过程中，通过工作例会、函电往来、洽商或随时交 换意见等方式，及时与顾客和监理进行沟通，随时收集顾客对本公 司施工质量、安全、工期、环境、管理等方面满意程度或抱怨的反 馈

23、信息，指定专人作好记录并负责统计。 5.15 检验和试验 5.15.1 总则 1、编制检验计划。 2、验收准则：合同文件、标准、图纸、规定。 3、专用工具：皮尺、钢尺、经纬仪、水准仪。 4、人员：监理工程师、项目技术员。 5.15.2 进货检验和试验 对采购的物资的进货检验，按照合同文件中规定的技术要求以 及公司质量体系文件，由项目保管员负责。采购物资到达现场，由 项目保管员对物资名称、品种、规格、数量、外观质量等进行验之 后，保证实物与采购计划、进料单相符，并填写记录。 采购物资的合格证、出厂证明、试验化验报告单等证明文件， 由项目材料员及时向分供方索取，按文件分类分别交项目质检员、 试验员

24、验证，验证合格的质量证明文件，由项目质检员、试验员分 别进行编号、登记、整理、存档。 进货物资的试验由项目试验员送公司中心试验室或监理单位同 意，并经本公司评定为合格分包方的试验室进行试验。 5.15.3 施工过程检验和试验 对所有工序都要按规范要求进行验证，实行三检制。分部工程 和阶段工程完工后，组织分部工程，阶段工程评定或初验。最终检 验：在符合最终检验条件下，组织项目部人员验收，合格后请质安 部复检，再合格后报业主等单位认可，最终质量等到级评定。 施工过程试验由项目技术负责人组织，项目试验员实施，并填 写记录 5.16 不合格品控制 5.16.1 在采购的物资发现不合格品时，通过采购协议

25、，采取更换或 退货方式处理。 5.16.2 在施工工序中产生的不合格品，经验证不合格，按照不合 格品控制程序中的条款进行处理。同时填写不合格品报告 。 5.17 统计技术 项目部对中间产品、最终产品的数据特性进行统计分析， 分析其是否符合质量标准的要求、所处的质量状态特性和趋势， 对不合格品进行分析、统计汇总，并分析其产生的原因，为制 定改进、预防措施提供信息依据。对施工供方、物资供方的质 量状况、合作情况进行汇总分析，以确保供方提供的服务和 质量能满足本公司项目实施的要求。 5.18 纠正措施 项目部负责人对不合格的信息应及时组织相关人员进行评审， 确定哪些是属于不合格项。经现场调查、试验验

26、证，确定产生不合 格的真正原因。 根据产生不合格的原因分析，评价不合格对工程质量、质量管 理体系、公司信誉的影响程度，采取纠正措施所需的人、财、物等 资源的投入成本，确定哪些不合格需要采取纠正措施。 对有必要采取纠正措施的，由项目经理确定具体措施，采取的 纠正措施应与不合格的影响程度相适应，确保不合格不再发生，并 对纠正措施的实施明确责任人及完成时间。 项目负责人应指定人员填写纠正措施记录表 ，记录内容包 括不合格原因分析，所采取的措施和结果。 5.19 预防措施 项目部负责收集潜在不合格信息，并传递给技术质安部，项目 部收集到相关信息后，可召集相关人员进行评审，确定哪些属于潜 在不合格，并分

27、析、确定原因。 项目部负责人根据潜在不合格对本公司施工质量和公司质量管 理、信誉、形象等方面的影响程度，组织评价哪些潜在不合格需要 制定预防措施。 项目部负责对所采取的预防措施（包括潜在不合格及其原因） 的结果进行记录，填写预防措施记录表 ，并按记录控制程序 规定归档。 附录一 组织机构 附录二 项目部人员岗位职责 1 项目经理： 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企 业的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保处下达的各项经 济、技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期， 实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 3、严格财务制度，正确处理国家、

28、企业与个人的利益关系。 4、组织编制工程项目施工组织设计，制订安全、质量保证 措施及进度计划，并组织实施。 5、科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配 供应工作，及时解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合 同。 6、组织设立项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权 限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济关系，定期向公 司领导报告工作。 2 项目技术负责人： 1、负责组织领导技术部门工作，努力完成各项工作任务。 2、严格执行国家的有关方针、政策，并教育下属技术人员 认真执行。 3、努力学习政治、业务知识，提高业务能力和技术水平， 防止利用工作之便营私舞弊。 4、严格执行公司

29、和项目部制定的各项管理责任制，如因违 反责任制造成的工作事故，要分析原因吸取教训，并查清责任。 5、认真审查设计图纸、技术措施、联系单、计划、报表等， 力求准确无误。 6、指导技术人员加强业务知识学习，进行技术交底，提高 专业业务能力。 7、负责技术部门职能分工，协调分配技术人员的工作。 8、深入施工现场，加强与各施工单位的联系，及时了解工 程质量进度，发现和解决问题，如有重大质量问题应向有关部门汇 报，及时采取补救措施。 3 施工员： 1、对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底， 讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。 2、检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明

30、确的应 请示有关领导并提出合理化建议。 3、经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执 行三检制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量 检查工作。 4、虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见， 改正工作，及时纠正工人中不正确的操作方法。 5、积极参加全面质量管理工作，帮助和指导工人 QC 小组 的活动。 4 质检员： 1、在项目经理和公司技术质安部的领导下，负责检查监督 施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系， 确保实现质量计划制定的创优目标。 2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作 是否符合规程。 3、按照规范规定的分部分项工程的

31、检验方法和验收评定标 准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工 程的质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。 4、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的 质量保证措施建议。 5、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。 5 安全员： 1、在项目经理和公司技术质安部的领导下，督促职工认真 贯彻执行安全劳动保护法及企业制定的安全规章制度。 2、协助做好安全宣传教育工作，检查督促职工正确使用劳 保及安全防护用品。 3、参加施工项目的安全技术措施制定，及时向班组进行安 全技术交底。 4、深入施工现场，掌握安全重点部位情况，检查各种安全 防护设施，制止违章作业，有权抵制和

32、越级上报违章指挥行为。 5、参加定期进行的安全生产检查，查出的事故隐患，督促 限期整改。发现危及职工生命安全的重大隐患，及时制止作业，并 组织职工撤离危险区域。 6、发生工伤事故后，保护好现场，协助做好事故调查分析 处理工作。 6 资料员： 1、贯彻执行档案法和上级有关档案工作的批示、条例、 制度，不断提高档案工作管理水平。 2、收集、整理、保管本单位的各种资料档案。保管和分发 图纸、文件等资料，并作好记录。 3、定期检查档案资料保管情况，对破损或变质的档案应及 时修补复制或作其他技术处理。 4、对确定无保存价值的档案进行整理登记造册。 5、严格保密制度，无关人员不得随便翻阅档案资料。 6、严

33、格执行程序文件中的文件与资料控制程序。 7、办理领导布置的其他任务。 7 试验员： 1、熟悉有关建设工程质量检测的条例、法规、方针政策和 施工规范、试验规程以及本公司颁发的 ISO-9002 系列标准文件。 2、坚持原则、秉公办事。严格执行技术标准和评定细则， 对质量控制原始数据和试验结果的准确性负责。 3、工作认真负责，应及时、正确、细致地完成检验和试验 质量控制中的一切工作，并做好包括设备、工具、资料、技术问题 等在内的交接工作。 4、技术上精益求精，不断提高试验质量管理和试验技术理 论的整体水平。 5、努力工作，为公司争创效益尽力。 8 材料员： 1、负责对分供方进行调查，填写分供方调查评价记录表 ， 并参与分供方评议。 2、负责编制本项目的月进货计划。 3、负责本项目设备物资采购的实施，采购时坚持“货比三 家，质量优先”的原则。 4、参与采购产品的验证。 5、协助项目经理，做好材料成本的核算工作。 6、应具有较强的专业知识和技能以及良好的职业道德。 9 保管员： 1、参与本项目部的仓库规划。 2、负责对入库物资进行严格验证，并做好入库登记。 3、负责对出库物资进行严格把关，并做好出库登记。 4、参与采购产品的验证。