建筑集团公司材料计划审批流程_第1页
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文档简介

1、材料计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作开展。3、流程图 4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、预算员：l 编制材料计划；b、技术负责：l 审核材料计划；c、项目经理：l 审核材料计划；l 将甲供材料计划报监理甲方审批；l 将自购材料计划报分公司审批；（2）分公司：a、材料会计：l 汇总审核自购材料计划，关注分公司项目内部是否可调配；l 将采购信息提交采购中心；b、预算科长：l 汇总审核自购材料计划，关注合同中与材料相关约定条件；c、生产经理：l 对自购材料计划进行

2、审批，并决定采取分公司内部调配还是采购；（3）采购中心：l 负责自购材料采购；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目预算员汇总各种材料消耗情况施工任务、施工进度、材料情况各种材料消耗情况2.项目预算员编制材料计划施工进度计划、施工方案、施工合同项目材料计划包括甲供和自购材料计划3.项目技术负责进行审核项目材料计划审核意见4.项目经理进行审核项目材料计划审核意见5.项目负责人将甲供材料计划报监理甲方审批项目材料计划（甲供）审批意见甲方审批后，由甲方采购供应6.项目经理将自购材料计划报分公司材料会计进行汇总审核项目材料计划（自购）审核意见关注分公司项目内部是否可调配

3、7.报分公司预算科长进行审核项目材料计划（自购）审核意见关注合同中与材料相关约定条件8.分公司生产经理审批自购材料计划，并确定分公司内部调配或采用采购方式项目材料计划（自购）批示9.分公司材料会计汇总自购材料计划上报采购中心采购计划批示无法调拨，需要采购时，将采购需求输入采购办公平台10.采购中心负责自购材料采购无法调拨，需要采购时11.分公司内部调配材料调拨单分公司内部现有材料能满足使用要求时，项目部根据分公司生产经理批示发出调拨单7、相关文件（1）生产计划管理准则（2）各项生产计划编制操作手册8、相关记录（1）项目材料计划（2）材料调拨单材料计划序号材料名称规格型号单位数量使用部位进场时间到货地点备注：编制： 审核： 审批： 时间： 南 通 建 筑 工 程 总 承 包 有 限 公 司 材 料 调 拨 单 自购 甲供 No承运车号 年 月 日 列 月份帐序号调出单位调入单位备注调 出 品 种规 格单位发出数量实收数量单 价金 额123456（金额大写） 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ .调出单位经手人 调入单位经手人 门卫说明：材料调拨单

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