徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计(一标段)

1、第一章、编制综合说明1、编制综述我公司承建徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)。我们将以优良的工作质量、科学的工程管理为指导思想。本着“工程质量使社会放心，守信服务让用户满意”的质量方针，在规定的工期内建造业主满意的精品工程。为此，我们本着科学严谨的态度，不断创新的精神，编制本工程施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)施工的重要指导路线。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，在施工过程中严格执行此纲领性文件，做到“有章可依，按章必严”。希望

2、能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 本施工组织设计在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，做到主次分明，突出我单位对此工程施工的优势，以便业主选择。我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量手册以及有关质量程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。2、编制目的为建设徐州经济开发区上山安置小区工程提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程土建结构、给排水、消防、暖通、设备安装、装饰装修工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工

3、程建设任务，为业主提供满意的服务。3、编制说明1本工程施工组织设计按照工程施工图纸及规范性文件对施工组织设计的要求进行编制。为满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及现场施工经验的人员，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性

4、强。4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。4、编制依据1）徐州经济开发区上山村安置小区工程（以下简称“本工程”）中标文件，包括全部章节、补充答疑文件和附件。2）上海中建建筑设计院有限公司（以下简称“设计院”）设计的施工图。3）国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和中标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。施工的规范和标准包括但不限于：序号编 号名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB5020

5、2-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3JGJ94-94建筑桩基技术规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50164-92混凝土质量控制标准6JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB50207-2002屋面工程质量验收规范9GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50210-2001建筑装修工程质量验收规范12JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法13GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4）我公司管理

6、手册等。5、编制范围本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：徐州经济开发区上山村安置小区工程施工图纸及中标文件明确的所有内容。第二章、工程总概述2.1工程总体概况工程名称：徐州经济开发区上山村安置房三标段建设地点：徐州经济开发区上山村（高铁西侧、徐海路北侧）建设单位：徐州经济开发区国有资产经营有限责任公司设计单位：上海中建建筑设计院有限公司工程内容：第三标段土建、水电安装建筑规模：徐州经济开发区上山村安置小区工程第三标段由2#楼、3#楼、4#楼及幼儿园四幢单体组成。2#楼、3#楼、4#楼工程，均为十八层，属高层建筑，为剪力墙结构，每栋建筑面积为10716.36m2，高度为51.8m，均为

7、地下室箱型基础，地下室层高-3.65m，90厚钢筋砼底板，30厚钢筋砼剪力墙。 幼儿园为三层，建筑面积为2753.32 m2，建筑高度为12.3m。层高3.6m。2.2建设地点及环境特征（1）建设地点本工程位于徐州经济开发区东部，南临徐海路，北靠徐州农科院，东临京沪高铁公里，西靠上山村。（2）内部环境特征本工程内部环境特征：场地已基本平整，水电通，临设已施工完成。本工程位于小区的东北端，在3#楼和4#楼之间设置小区的场区的施工道路和出入口，2#楼、3#楼的北侧设置办公室，办公室以西部分设置临时职工宿舍，东北角设置公共厕所及盥洗池，内部临时施工道路在进场后用混凝土做进一步硬化，确保达到市级文明工

8、地的要求。（3）工程建设地点及环境特征请详见徐州经济开发区上山村安置小区工程概况图。2.3工程设计概况2.3.1建筑概况本工程为经济适用房（安置居住用房），安全等级为二级，裂缝等级控制等级为三级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，设计合理使用年限50年。建筑面积为10716.36m2，高度为51.8m。 本工程设计相对标高0.00的黄海高程为34.9m，室内外高差为0.90 m，各层层高均为2.8m。地下室层高为3.65m。幼儿园设计相对标高0.00的黄海高程为34.3m，室内外高差为0.30 m，各层层高均为3.6m。屋面防水等级为二级，合理适用年限为15年；建筑各分部设计做法如下：主

9、要部位主要建筑做法地面水泥地面楼地面水泥楼面踢脚水泥砂浆踢脚内 墙毛坯墙面平 顶刮腻子两边外 墙涂料墙面门 窗塑钢窗、内门用户自理屋面刚性防水屋面2.3.2结构概况本工程结构主要概况如下表所示：层数总高度（m）结构属性基础类型上部结构类型2、3、4#楼1851.8高层框架地下室箱型基础剪力墙结构幼儿园312.3底层框架独立基础框架柱梁结构本工程抗震设防烈度7度。安全等级为二级。钢材主要采用HPB235、HRB335、HRB400、RRB400。在结构抗震等级为二级时，纵向受力普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

10、在本工程中钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式地下室结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作25的水平筋闪光对焊、焊接直径25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接上部结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作25的水平筋闪光对焊、焊接直径25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接混凝土强度等级选用如下表所示：0.000以下混凝土强度为C35， 0.000以上主体结构混凝土强度为C30，基础垫层为C15，过梁、构造柱等二次结构混凝土墙度为C25。抗渗等级为PS6.本工程砌体围护结构主要采用如下表所示：部位采用材料砂浆强度内墙B06级A5.0加气砼砌块M7.5混合砂浆外墙MU7.5砼

11、小型空心砌块M7.5混合砂浆2.3.3水电工程概况给排水工程设有独立的给排水系统、消火栓系统和灭火器。电气工程主要包含电力系统、照明系统、建筑物防雷保护系统、接地系统等。本工程弱电工程主要包含结构化综合布线系统、通信系统、有线电视系统等。2.4项目管理特点及总体要求2.4.1 项目管理特点1项目整体要求高，作为最主要的承建单位必须对整个项目各分部项施工全过程进行管理、控制，这对参与本工程建设的施工管理人员综合素质提出很高的要求。2质量要求高：业主对本工程的建设寄予了很高的期望，作为承建单位也决心创建品牌。项目管理部建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。为此必

12、须制订切实可能的质量保证措施，努力创建高质量工程。3工期要求紧：总建筑面积达34902.4平方米，要在（320）天内全部建成，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好与业主、监理及相关主管部门的配合、协调、沟通和管理。4技术资料要求严：要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。并负责收集各分包单位的竣工资料。5安全文明生产要求：建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59

13、-99）检查落实，要求做到安全生产无重大伤亡事故，最大可能的减少施工扰民和噪音扰民，并极力维护业主在市民中的形象。6项目管理要严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化管理。2.4.2 总体要求1按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。2管理项目的每一过程，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。3企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。4项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。第三章、项目管理班子人员配备、素质和管理经验3.1项目组织机构和职能3

14、.1.1项目主要施工管理人员组织机构业 主设 计监 理项目主管公司副总经理项目副经理(土建)项目副经理(安装)项目技术负责人项目经理质检科施工技术科材料设备科科机电安装科安全科合同计划科办公室独立承包人业主指定的分包作业班组行业主管部门3.1.2项目部主要管理人员管理职责项目经理：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作，在项目

15、经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及

16、文明施工等事宜。负责分包单位管理和协调工作。施工员：在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。质量员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效

17、方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证

18、材料经过复试合格后及时使用于本工程。预算员：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性3.1.3现场质量管理组织机构项目经理(质量管理领导组组长)质 检 员(土 建)质 检 员(安 装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员土建项目副经理(质量领导组副组长)项 目 工 程 师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组安装项目副经理(质量领导组副组长)业主指定的分承包商

19、3.1.4现场安全管理组织机构项目经理(安全领导组组长)安装专职安全员土建专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目技术负责人(安全领导组副组长)土建各专业 班 组业主指定专业分包单位安装各专业 班 组指定分包商专职安全员3.1.5现场文明施工管理组织机构项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组3.2项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同

20、，并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、质量员、技术员、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作，且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反，自愿接受业主的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则，业主有权终止合同。3.3项目管理模式该工程将采用项目管理法施工。我公司要根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，

21、达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司的体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以环境和安全管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。3.4、项目部组成人员名单表项目部组成人员名单机构项目工程师姓名职务职称主要承担过的项目总 部项目主管赵 伟经 理高 工从事施工管理17年，有丰富的管理经验技术负责人薛剑胜副经理工程师从事施工管理17年，有丰富的管理经验现场建造师陈 伦项目经理工程师从事施工管理10有丰富的管理经验施工员王广朝施工员工程师从事施工管理11有丰富的管理经验质检员吴明轩质检员助 工从事施工管理10有丰富的管理经验材料员李祖章材料员助

22、 工从事施工管理6，有丰富的管理经验安全员王 艳安全员工程师从事施工管理8，有丰富的管理经验第四章、施工程序和总体部署4.1原则要求1确保本工程在总工期（320）天内全面竣工交付。质量符合国家验收合格标准。2一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3实行ISO9001-2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001-2000要求，在工程中完全按照ISO9001-2000质量标准要求施工。4以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。5在业主和监

23、理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。6采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。质量目标符合国家统一质量验收标准进度目标工程施工总工期为320天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产文明施工目标确保市标化工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标4.2管理目标我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场

24、，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000

25、体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保工程质量符合国家验收标准，并努力争创省优“扬子杯”。2、工期目标：本工程招标要求施工工期目320天，包含土建、安装、室内外装饰。暂定于2010年6月10日开工，计划于2011年4月25日竣工。实际开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。计划从2010年6月10日起，在开工后50天完成基础，150天完成主体结构封顶。100天内完成所有的装饰装修及屋面工程，在320天内完成全部工程施工和管理。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划管理技术和长期积累的一些成功的计划管理经验，进行动态进度控制，确保按期完成。在工

26、期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有招标范围内的工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪

27、音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场达到市级标化工地。5、成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。6、科技目标：节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管

28、理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边居民生活、医院、商业服务场所及周边办公写字楼的影响，保持工程周边一个清静的环境。8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好善后服务工作。工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。4.3项目总体部署4.3.1施工总体构思我们的总体

29、构思是将二幢单体工程分为二组，各组内统一安排，组内的单体间形成流水施工。基础、主体结构施工、装饰施工及总承包管理是整个工程的实施关键，考虑到总工期为320天，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工、将工程主体送到顶，以便水电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保2010年12月26日主体结构封顶。全面装饰及水电工程安装施工在2010年12月30日展开。1针对本工程建筑及结构特点，我们将在立面把本工程分为三组，各组内统一安排，组内的单体间形成流水施工。2在组织项目施工中始终以质量为中心，按ISO9001-2000标准建立和运行质量保证体系，编制项目质量计划，确保每道工

30、序受控。3选配高素质并具有同类型工程施工经验的项目经理、总工程师及工程技术管理和有关业务人员组成项目经理部，实施项目法施工。精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工总目标。4实施项目法施工。精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。4.3.2 项目管理本工程将列入本企业的重点工程项目，本工程将实行项目经理负责制，由项目经理部将按照合同承诺及本公司ISO9001-2000体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。体现计划、实施、检查、处理的持续改进。企业利用制度保证项目管理按规定程序运行，项目经理部按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求配合监理工作。项目经理部编制项

31、目管理实施规划，科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，严格的管理，确保本工程总建设目标的实现。4.3.3施工总体安排本工程座落于徐州市经济开发区。坡里安置小区是新开发的小区，在本工程中处理好现场合理布置施工、现场合理安排、交通协调、施工噪音及减少扰民、及协调好与其他承建单位的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工噪音影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑时需加以重点协调，保持工程周边道路畅通。为了把工程施工给招标单位带来的不便降到最低，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：

32、1虽然现场的内部场地比较开阔，但为了避免增加不必要的二次搬运费用，及二次布置费用，在开工期要做好充分的布置规划。我公司计划在两排新建工程间的场地布置钢筋原材堆场和加工场，钢筋堆场旁边围模板堆场和小型搅拌台，小型搅拌台搅拌零星混凝土和砌筑砂浆用。在基础完成后，要及时进行基础的验收和回填工作，回填后，要对内部庭院进行全部场地硬化和布置。庭院内部部分场地将作为主体模板和砌体材料的堆场。在搅拌台北侧设壹个主要的出入口用于材料和人员的进出。工地的主出入口设置在场地的北侧，主出口东侧靠北围墙处设办公室，依次向东设置食堂和职工宿舍。在场地中部设置配电房，主入口西侧设置养护室、土建仓库、安装仓库和机修间等。现

33、场平面布置的详细情况请详见施工组织设计总平面布置图。主体结构施工完成后、装饰施工开始时，对现场的临时加工场和堆场再作一些调整。3针对本工程地单体多的特点，我们拟采用1台QTZ40塔吊用于本工程主体施工时的主要垂直运输，塔吊在基础土方开挖时，就先将塔吊基础安装挖好，将塔吊基础做好，确保在基础垫层施工时，即将塔吊安装到位，以便基础施工时使用。具体布置及处理办法请详见施工组织设计总平面布置图。4本工程质量标准要求为符合建筑工程施工质量验收统一标准，在主体结构施工时我们将采用碗扣脚手支撑体系、涂塑九夹板模板和二四木方背楞。5本工程钢筋的用量较大，我们将在本工程对粗钢筋连接采用钢筋等强直螺纹连接，本技术

34、接头强度高，性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。施工方便，加快工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式地下室结构直径25的竖向钢筋电渣压力焊加工制作22的水平筋闪光对焊直径25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接上部结构直径20的竖向钢筋电渣压力焊加工制作25的水平筋闪光对焊直径25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接6砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，通过塔吊吊运至施工作业面。7业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，我们将在我公司ISO9001-2000质量管理体系下采取相

35、应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。8为确保市级文明标化现场。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建标化文明工地。从土方开始时就加强现场管理，随着施工进度及施工内容的转换及时调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到省级文明工地标准。9业主对本工程工期要求较紧，投标单位将采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，并合理划分施工段，流水施工，配备适量的施工人员和项目管理人员，确保320天内完成全部承包范围内工程。10本工程体量大、

36、平面复杂、建筑外形变化丰富，我们将在本工程采用目前最先进的全站仪进行放样和测量工作，确保建筑形状、位置和几何尺寸准确。4.3.4技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善

37、的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算

38、、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。（7）若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测

39、。4.4施工程序4.4.1总体施工流程土方工程开挖基础工程施工基础验收主体结构（墙体工程）主体验收装饰工程施工室外工程竣工验收4.4.2总体施工程序施工准备测量放线基础施工土方开挖基础验收基础以上的主体结构施工砌体回填土屋面工程外墙装饰室内装饰室外工程室内移交室内专业施工安装系统调试竣工收尾水电管线预埋、设备安装垫层施工中间验收辅助工作门窗施工4.4.3主体结构施工流程施工缝清理、湿润柱墙预埋管道验收测量放线施工缝处理柱、墙钢筋绑扎预埋管道安装柱、墙封模、复核梁板模板安装梁板钢筋制安管道预埋安装隐蔽工程验收混凝土浇筑养护满堂脚手架搭设4.4.4装饰施工流程人员、机械准备楼层清理楼层抄平放线围护

40、墙体砌筑、安装二次构造施工中间结构验收室内粉刷门窗框安装进入上一层墙体施工楼地面、墙砖施工室内天棚吊顶室内批涂及门扇油漆五金清理修补交工验收进入上一层二次构造施工隐蔽验收进入上一层室内粉刷进入上一层门窗框安装进入上一层楼地面墙砖施工进入上一层天棚吊顶施工进入上一层批涂油漆施工4.5主要施工工艺针对本工程量、技术含量、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：1土方开挖，基础施工。2基础和地梁模板采用涂塑九夹板、碗扣脚手架支撑体系，模板及支撑架均一次性投入。3主体结构分部模板按楼层及拆模要求投入三层模板，

41、支撑脚手采用普通钢管脚手架，模板同基础分部。4柱纵向主钢筋将采用电渣压力焊和直螺纹机械连接，梁板内纵向钢筋将采用闪光对焊、直螺纹机械连接及绑扎搭接连接。5本工程主体结构用混凝土均采用商品混凝土，浇筑采用泵送至浇筑点，部分采用塔吊直接吊运的工艺。施工点采用混凝土布料机布料，混凝土表面收光采用真空吸水打毛机收光。二次构造采用现场自搅拌混凝土，对其配合比、搅拌及养护需进行重点控制。6砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，通过塔吊运至各施工点。7高层外脚手架采用悬挑脚手架，分两次进行悬挑。多层采用常规的落地脚手架。外侧安全围网采用密目式安全防护网。8垂直运输采用3台塔吊及混凝土固定泵。

42、4.6主要施工方案设想4.6.1前期准备工作1由于本工程工期较紧，因此若我单位中标，进场后以“边进行临时设施的修建，边进行基础土方开挖”的施工组织原则安排施工。参加本项目建设的工程技术人员在二日全部到岗，迅速进入图纸熟悉、图纸会审、材料计算、材料组织、主要材料供应合同谈判的工作。2一旦中标，在正式接到业主进场通知后，我们将在一天内进场，尽快落实专业土方施工单位，确定土方开挖的流向、进度及配合措施进行确定。3依据目前业主提供的场地条件，及时建好周边围墙，但同时将施工出入口设立起来，以对进出现场的各种车辆和人员进行管理，执行出入证制度。以最快的速度完成现场临时办公室、生活区及生产辅助用房的搭设。在

43、基础土方开挖的同时，对现场临时水、电的布置、道路及场地硬化地坪施工进行全面施工（土方车辆运输线路最先进行施工，土方开挖完成后再进行修整）。组织施工组织设计的编制、测量控制网的复测定位、基础工程的备料工作及组织安排大批劳动力进场。4做好前期工程的资料移交和对上道工序的验收工作；协助业主办好施工许可证，以便于上、下道工序的顺利衔接。以利工程按时开工，减少总工期。4.6.2基础施工1整体施工计划安排1）整个基础施工持续时间为50天。2）基础土方分三组进行，采用机械进行同时施工，待挖至设计垫层面上0.3m处，再改用人工挖土和剩余土方，从而避免扰动基础土层，人工挖土时，要利用大挖机协助将土运出坑外。本工

44、程基础较深，我公司将分组施工开挖，计划土方工程在4天内全部完成。3）基础工程于2010年7月28日前全部完成，即在开工后50天内完成施工。在基础结构混凝土施工的同时，做好上部结构的施工方案的编制工作及工程材料的申请、订货、备料工作。悬挑脚手架系统的设计、加工和电梯井筒子模体系的设计、加工亦同时进行准备工作。4.6.3主体结构工程施工1、整体进度计划1）整个主体混凝土结构施工时间为150天。2）主体结构施工从2010年8月1日开始，2010年12月23日主体结构全面封顶。持续时间145天。3）砌体工程从2010年10月1日开始砌筑至2010年12月29日砌体工程全部结束。工期90天。2、施工安排

45、1）六幢单体工程分为三组，三支施工作业队同时进行施工，每组内南北两幢楼间形成流水施工，部分作业队可保持一定的交叉流水作业作业。2）外防护采用常规落地式钢管脚手架（多层）和悬挑钢管脚手架（高层）。3）模板采用涂塑九夹板，散装散拆，内支撑采用碗扣脚手架支撑排架施工工艺。4）结构混凝土每次浇捣均采用泵送工艺和塔吊辅助吊运。5）设备安装工程的预埋施工同步进行。6）主体结构工程施工的同时，编制好装饰工程的施工组织设计，会同业主对装饰材料进行选料和备料，同时为指定分包等进场作好准备工作。4.6.4屋面工程施工1、整体进度计划1）屋面工程施工，各组内单独施工，每组屋面持续的时间均为45天。2、施工安排1）在

46、主体结构中间验收后，即安排进行屋面工程施工。2）本工程屋面防水等级为二级，采用了多种防水施工工艺和材料，在施工时应按设计要求和材料精心施工。3）由于屋面防水层施工时外墙装饰施工在同步进行，需注意交叉作业和成品保护。4.6.5装饰装修工程施工1、整体进度计划根据计划安排，装饰时间为2010年12月30日至2011年4月10日，前后持续时间为100天。2、施工安排1）在质检通过验收后，粉刷等其他工程提前进行施工。安装工程在主体完成并清理干净后的楼层即可开始。2）装修工程在结构分阶段质监验收后及时展开。3）在进行装饰施工时，安排二个装饰施工班组展开施工，首先对室内门框进行安装，然后对墙面粉刷、平顶批

47、嵌及吊顶、楼地面及墙面顶棚装饰施工。4）室内楼地面在室内粉刷施工完成后进行施工。5）室外工程提前介入，在工程预期竣工之日前45天时介入，外网提前沟通，为工程的投入使用早作筹划。4.6.6安装施工阶段部署1基础阶段安装重点是做好施工图的会审和设计交底工作，熟悉了解设计意图、技术要求和验收标准，了解土建施工方案，绘制水、电等各工种的管线综合布置图（即已协调装备图），编制安装施工方案，在业主、监理统一指挥下，编制各类计划，并落实基础预留、预埋的配合安装工作。2结构阶段按工程总进度施工计划，结构全面施工，安装在土建预留预埋配合安装的同时，积极创造施工条件，安排好立管总管的预制安装，制作好的消防总管按图

48、、按层和分段进行编号分区域堆放。当安装具备施工条件后，抓紧总管的安装就位，着手完成吊顶内的毛坯安装，为装饰创造作业面。安装要以“样板层引路”达到节点进度，确保总进度计划的实现。3配合作业阶段当工程等结构封顶后，水、电等各工种的施工将进入全面铺开阶段，这时安装与土建、安装与装饰的交叉施工矛质较为突出。在以安装为主要的时期内，安装各专业人员应积极主动同各有关单位协调联系，在业主、监理统一指挥协调下，合理安排施工计划，及时掌握施工动态，处理好工序的先后顺序，确保施工的协作搭接，保证结构阶段的安装施工的完成。4竣工阶段此时安装的各类工程已基本结束，进入总体和设备调试阶段。各类管道和设备经过系统分区域进

49、行试压、清洗，变配电工程进行调试，受电后按总调试方案的顺序对各设备进行系统调试和试运转。同时做好各项技术资料的记录、收集工作，向业主办理竣工验收交付手续。4.6.7给排水、消防系统工程的施工1施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关技术资料，按确定的管道综合布置图对给排水、消防、煤气系统的工作介质、流程、压力、温度等技术参数和使用的材料、设备的型号了解清楚，做到心中有数。2施工技术人员必须制定出各系统的施工作业指导书，编制施工质量要求和施工安全措施，施工前对班组施工人员作详细的施工技术交底，并作好技术交底记录3管道的安装应符合下列顺序：先立管（竖井）后横管（主水平管），先地下后地上，分层、分段、分

50、系统地进行。4管道和设备安装前必须清除管内和设备内的污垢、氧化物等杂物，在下道工序施工前应及时封闭敞管口，以免杂物灌入影响整个系统的完工。5管道螺丝连接要做到丝扣螺纹端正、不乱扣、光滑无毛刺、不掉丝、松紧程度适当，镀锌钢管丝扣连接后，外露部分必须刷红丹漆，以防腐蚀。6管道与管道、管道与设备之间不得强行对口，以免由于压力集中造成设备或管道的损坏。7法兰连接时，垫片选用要符合设计要求，垫片表面应清理干净，垫片与法兰应保持同心。8水泵等设备的安装首先应以本体的中心线为基准，垫铁的设置和隔振器的安装要求应符合工程设计和安装规范。9经过镀锌处理后的管道，在拼装时不允许对镀锌管施行焊接破坏镀锌层，以免影响

51、质量。10由于本工程为高层建筑，管笼管道较多，因此毛坯阶段严格作好防堵工作。4.6.8强弱电系统工程施工1强电系统工程配管施工方法和技术措施平面（顶）上安装和管线、电气配管应与风管、管道密切配合。电气设备应在土建结构具备条件下方可安装。施工用的管材、线材必须符合施工图要求，并具备合格证和材料质保书证明。管线的走向、定位严格按施工图的布置施工。密切与土建配合，进行电气预埋、预留，同时做好隐蔽验收单记录。配管过程中作好静电接地和接地跨接，消除管口毛刺等病。管与接线盒连接必须加管垫，尽量避免电气管的交叉，以免影响土建楼板的保护层。电气管经过后浇带时，待土建浇捣时再进行连接。暗盒、箱应紧贴模板，且要堵

52、满堵实，绑扎固定牢靠，并在模板上做好标记。电气管道不允许用电焊或气焊割，必须用细齿锯或砂轮切割机切断，切断的管口应平直，且要去掉管口毛刺。2强电系统工程配线施工方法和技术措施配线前进行数量、规格、型号检查，应符合施工图要求，照明线相色按规范分清。导线的连接应搪锡或使用压线帽，使用压模时，其规格必须与线芯截面一致。导线进出管口处应加护口，要求先紧护口后穿线，垂直管口应做密封处理。3强电系统工程电缆敷设施工方法和技术措施电缆敷设前，应根据施工图检查电缆保护管、电缆桥架、电缆沟支架等是否安装完毕，整个路线有无障碍，保证电缆敷设渠道的畅通与完好，电缆到达现场，应检查核对电缆的规格、型号、数量是否与施工

53、图要求相符。电缆必须具备合格证，敷设前，应先进行绝缘电阻测定合格后方可进行敷设。电缆敷设时，其支持点间距、弯曲半径应符合规范要求。桥架内的电缆敷设不能有交叉重叠和严重扭曲的现象，要保证电缆一定的弯曲半径，并做好标志牌。电缆穿过保护管进出口，应堵塞密封。电缆终端头、中间头的制作，应经培训的熟练技术工人进行操作，并做好绝缘测定、耐压试验以及挂标志牌。电缆与柜盘的连接，必须依据系统图对号入座，反复核定和检查，不得有漏接错误现象，应连接牢固可靠，并有编号和挂标志牌。电缆敷设时设专人统一指挥专人负责，若电缆敷设遇不宜滚转滑行处，需用人工传递到位。4强电系统照明工程施工方法和技术措施所有照明装置到现场后，

54、做好检查验收，确保装置部件、附件的完好齐全，其型号、规格符合设计，并具备合格证。由于照明灯具属易损器件，所以在现场搬运时注意保护，不得损坏。灯具安装时，应按施工图布置，不得错装、漏装。灯具的外形需与装修线保持一致，做到横平竖直，以免影响室内的整体效果。5强电系统防雷工程施工方法和技术措施本工程为高层建筑，防雷接地必须牢固可靠，所有的梁对角两根主筋与作为防雷引下线的柱子内的对角主筋可靠焊接，必须贯通。所有电气设备和电气装置及电线管、线槽、桥架和金属外壳用电焊跨接连成一不断的导体，与PE线接通与公共接地网络焊接。避雷、接地所用材料应符合设计要求，并有合格证。所用器材的型号、规格应与设计一致，其布局走向应按施工图施工。避雷、接地线搭接长度不得小于规范规定，其搭接采用电焊。4.6.9弱电系统工程施工1项目部将定期召开弱电系统工程施工例会，协调土建、机电供应商，机电安装、强电、给排水、暖通及弱电工程分包商的施工界面和协调工作。以明确各工种