管理人员素质测评表

1、管理人员素质测评表填表说明 为客观评价公司管理人员的素质水平，我们设计了本表。本表从管理人员的必备素质出发，以定性测评的方式对管理人员进行全面的评判。对管理人员的素质评价从品德素质、能力素质、知识素质、身心素质和工作成绩五个方面进行。本表设计时主要注重以下方面：1、针对物业公司管理人员特点选择评价要素，避免造成系统误差。同时根据现代企业的管理要求提出了许多合适的评价要素。2、评价要素的选取全面，基本上覆盖了管理人员应具备的素质。 3、采用定性评价的方式。由于评价要素较多，考虑到测评的可行性，我们采取定性评价的方式。同时，由于管理要素多为抽象的，将其量化也没太多必要，因而采取定性评价的方式是较好

2、的方式。4、要素都进行了简洁、明确的定义，从而避免了因测评人对概念理解不同而造成的偏差。填表方法：1、针对每一项素质，对被测评人做出评价，在相应的空格中打上“”即可。2、针对本表后所附问题，请根据实际情况认真填写。物业管理公司管理人员素质测评表测评对象姓名： 测评日期： 测评对象所任职位： A品德素质S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）求实精神：讲求客观实际，对工作本着实事求是的态度。民主性：解决问题时，能够深入群众、集思广益。原则性：是非观念明确，并且能够在工作中身体力行。合作性（协作性）：与其他人员配合完成工作的情况。相容性：处理人际关系时，心胸宽广，能够求同存异，化解矛盾。

3、纪律性：服从上级主管的管理，遵守公司各项工作纪律的情况。廉洁性：严于律己，正确的运用权利，不以权谋私。责任心：对本岗位的工作职责和其他承接的任务的承诺。B能力素质S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）1、决策能力：分析问题，进行预测并作出决断。2、计划组织能力：预先系统地、有组织地安排工作并加以执行的能力。3、创新能力：注意寻找完成任务和解决问题的新途径、新方法。4、用人授权能力：合理分派下属工作并进行适当的授权，充分发挥下属潜能。5、人际关系能力：与他人进行人际交往，建立和保持和谐的工作关系的能力。6、应变能力：处理意外复杂情况表现出的适应性和灵活性。7、学习能力：接受新知识的能

4、力和速度；是否能记忆、吸收并加以运用。8、说服能力：说话注重技巧，通过说明道理使对方接受自己的观点。9、协调能力：妥善处理各部门的相互关系，共同达到工作目标的能力。C知识素质S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）1、政策水平：对党和国家方针、政策的理解贯彻程度和政策理论水平。2、专业知识：对本行业知识、本专业知识的掌握程度。3、管理知识：包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识。4、政策法令：对经济方面的法令、条例、规定和制度的了解程度。D身心素质S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）1、体质和精力：相对于工作要求来讲精力的充足程度。2、情绪稳定性：不因个人的喜好、憎恶影响工作。3、事业心：积极进取，工作热情高。4、自知之明：具备正确评价自我的能力，并针对实际情况调节自我行动。E工作成绩S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）1、工作成果：正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。2、工作效率：工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。3、在群众中威信：工作和领导方式为下属员工接受的程度。相关问题：1、您和被测评人共事多长时间了？ 2、您对被测评人的综合印象如何？他是否是一位优秀的管理人员？ 3、您认为一名优秀的管理人员应当具备