资料课件讲义工程部

1、GSHP地源热泵依科瑞德（北京）能源科技工程部项目管理流程GSHP地源热泵工程流程管理目录工程部部门岗位责职工程施工管理流程图施工管理项实施内容工程管理制度与规范工程移交与售后管理GSHP地源热泵一、工程部部门职责第一条、负责各项目现场的协调与管理工作；第二条、参与分包队伍的考察，拿出具体意见、组织会签；第三条、负责编制各项目的人、材、机的计划大表和工程进度计划； 第四条、负责工程相关的报批、报审工作以及施工管理工作；第五条、参与工程各施工队伍的筛选、合同审核及施工项目全面管理； 第六条、协助技术部相关技术交底工作；第七条、根据项目定位，配合人力部组织的相关人员培训、学习； 第八条、关注对口新

2、项目、新材料、新工艺在项目中应用考察论证； 第九条、负责各项目月进度工程量统计与申报以及工程款催收工作； 第十条、负责到场工程材料、设备验收与管理；第十一条、负责工程施工现场的成品保护工作；第十二条、负责协助落实工程设计变更、工程洽商、现场等工作。第十三条、负责组织工程分部分项验收、竣工验收、竣工移交等事宜； 第十四条、负责本部门工程资料归档整理、签字确认及资料组卷交接； 第十五条、完成公司总裁交付的其它各项工作。GSHP地源热泵工程部管理流程工程运行移交阶段工程验收竣工阶段工程施工实施阶段工程前期准备阶段售后部售后服务人员客户（业主）施工长甲方（开发商）项目经理项目经理项目经理安全员材料员资

3、料员技术员工程部工程组织结构副经理项目经理山二、工程管理细划流程GSHP地源热泵物资人员撤场工程竣工移交资料组卷交接工程竣工确认工程施工质量确认洽商变更确认施工质量管理施工质量跟踪阶段材料验收管理施工技术交底进场工作落实阶段安全教育交底材料进场准备项目进场前期准备施工进场准备三、施工管理项实施内容 项目进场前期准备1.在项目合同接标后，与技术部、预算部立即合议施工实际工作量的统计、预算、概算， 做到不漏报、不少报，让整个工程项目有根有据有余量。在整个工程中能控制成本， 心中明白知道该做与不该做的工作，与图纸发生变化的及时与甲方提出洽商确认。中 标后协同采购部积极组织材料价格的咨询，把所有责任与

4、风险承担留给甲方和供货商， 把所有质保责任让外包队去为公司担当，做到材料质量由供货商负担，施工质量由施 工队负责。2、施工队进场准备考察、筛选有实力有经验的施工队入围参与本工程施工，根据工程量按分项分包内容，按定额预算结合市场价格与其签订双方接受的固定价劳务合同，写明合同价格、施工内容、施工范围，签订安全施工协议、工程质量保证协议。3、材料进场准备根据图纸设计要求，熟悉图纸中所标注的各规格、型号材料，根据统计的数量报公司成本主管进行实际数量核对，采购部根据核对的数量负责货比三家的价格咨询， 将了解的行情报公司成本主管审核，按最好的质量、最低的价格择优选用，同时与商 家厂家签订供货合同，按现场提

5、供的材料规格、数量，结合现场计划安排的工期时间， 分两批次将材料安排送至现场（第一批次按总核量80%送到现场，第二批次按现场清 点查核实际需要量在20%预算量上增减送到现场）。GSHP地源热泵GSHP地源热泵进场工作落实期（1）1、安全教育交底施工队进场后，组织工人进行安全教育培训，根据各专业安全规范要求，对所有在场人员进行理论考试和现场实践考试，根据考试结果批准成绩优秀且有特种行业技术的、持证上岗的人员进入工地施工。一定做到：进入施工场地戴好安全帽，超过2000MM高度的作业系好安全带，规范用电不私拉乱接，文明施工不随便大小便，服从甲方、总包统一安排管理，不赌博、不吸毒、不聚众闹事打架。特种

6、行业电气、焊工操作要持证上岗，两瓶（氧气、乙炔）之间要保证5000MM有效距离。上班要统一服装配戴工号牌，工作期间不准喝酒闹事，下班不准乱走夜不归宿，违者罚20元、50元、100元不等，情节严重者给予警告处分直至。GSHP地源热泵进场工作落实期（2）2、施工技术交底根据图纸上规定要求结合行业规范，工程部、技术部协同向施工队进行施工技术方面的培训与指导，按图纸结合现场实际情况，对施工的要求，施 工质量、施工规范等全面的工程施工技术指导交底，地源室外钻井地埋管施 工安装，把握好钻井的垂直度，做好过程施工中的四个阶段强密度注水试验， 机房设备安装注重的是按图施工、焊口美观、机动调整、合理布局，空调末

7、 端安装，要求管道横平竖直略有坡度0.3%，水平管供、回水管道坡向末端， 冷凝水管低向排水点，根据不同的管材决定具体不同距离的支吊架。封吊顶 前做好系统强密度的注水试验，经甲方、监理验收合格同意后，做好管道的 保温隐敞工程工作。做好每个阶段的分项工程时都必须及时做好验收签字确认工作。做好与图纸、与现场发生冲突的，经甲方同意认可的变更洽商签字确认工作。GSHP地源热泵工程施工期管理（1）1、材料进场验收管理材料质量关系到工程整体质量的问题，公司花国标的钱就必须要拿到的是国标的货，送至现场施工使用的材料必须严格把关验收，材料管理员必须认真、仔细检查验收，用专用的仪表卡尺对照送货单上的规格、名称、数

8、量逐一进行验收，根据验收得出的实际数据参照国 家规定的标准，将差距随时记录在送货单子上，交回公司保存与记帐， 同时将出入的金额在与供送货商家结帐时扣除。验收材料必须要有甲方、监理、施工单位、分包单位一同参加， 必须要有当事参加人对材料质量、数量的签字确认，以四方签字确认的送货单到公司找相关的负责人核对，并予以结算，否则不予结算。工程施工期管理（2）2、施工质量验收管理工程施工期间，过程管理很重要，一但疏忽后果不堪设想，每一道工序阶段节点施工，项目部都必须时时刻刻跟踪、监督、指导、把关，每一个分项工程竣工都必须要组织各部门负责人参与验收，建立良好的公司管理体系。工程质量管理里包括了在书本里有规范

9、的要求，也有直观和感观形体上的要求，如：平整度、垂直度、光滑度、直角度等；更有图纸上根据工程而异的设计要求，如：标高、坡度、压力、距离、厚度、公径、型号等；对于以上各种要求，参与项目的管理人要做到：随身上有把尺，手中有个本，随时记载工地现场每天每时的跟踪质量管理情况。每一个项目都要带有该项目的合同复印件，根据合同规定的施工内容、施工范围认真仔细读懂读明白，发现与图纸、合同发生冲突或与其缺少的施工内容及时与甲方、监理沟通，得到共识后及时办理变更洽商，将办理完成的文件及时交公司资料存档，GSHP地源热泵GSHP地源热泵工程施工期管理（3）施工过程中的资料管理（1）工程变更确认工程验收确认工程移交确

10、认GSHP地源热泵工程施工期管理（4）施工过程中资料管理（2）资料报验收集资料确认整理资料组卷移交GSHP地源热泵工程施工期管理（5）施工过程中现场管理（3）工程竣工移交工程调试移交工程清理撤场GSHP地源热泵四、工程管理制度与规范安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生

11、安全事故要承担责任。5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。6、认真执行生产、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。GSHP地源热泵质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对工程测量标高等负直接责任。4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表， 参加由单位工程负责人组织的质量检查。5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工件和设备的合格证等质量保

12、证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。依科瑞德（北京）能源科技GSHP地源热泵工长责职责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质

13、量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。依科瑞德（北京）能源科技GSHP地源热泵资料员工作职责1、在部门经理的领导下，服从工作安排，协助项目经理与工程有关的一切工作，认真完成整个工程的全面工作。2、指导质安员收集、整理工程材料进场的报验资料。3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；4、收集、编制有关施工文函件资料。5、汇总统计、装订竣工

14、资料成册。6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。7、指导质安员材料取样、制作及送检并协调与检测中心关系工作。8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。依科瑞德（北京）能源科技质安员岗位责任制GSHP地源热泵1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。2、贯彻执行国家有关的安全生产、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决

15、定暂停止工，并报告领导处理。6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。9、同步完成有关工程技术资料及施工。依科瑞德（北京）能源科技GSHP地源热泵电工岗位责任制1、了解电气设备和施工机械的工作原理及使用方法，了解电气设备安装的基本规程和施工方法，做到规范用电、安全用电。2、配合好施工工作、备好施工中所用到的机械机具，确保施工中的机械运转正常，电气设

16、备的安全使用。3、巡察施工场地，对有安全隐患的用电牌号了解情况、机械及时整改。发生用电、机械事故要及时汇报领导处理。4、定期检修、保养施工机械、电气设备，确保安全生产，杜绝安全隐患。5、做好工作日志记录，制作机械检修保养卡，做到科学、规范的安全生产。依科瑞德（北京）能源科技GSHP地源热泵钻井安全技术交底严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，上班前不准喝酒，进入施工现场必须穿戴整齐，戴好安 全帽，不得赤脚、穿拖鞋、打赤膊工作，不随便大小便，下班后不准随便走出或夜不归宿；高处作业超过2m时必须挂系好安全带，禁止上、下同时作业；各类机械设备安装、牢固、周正、水平，不准带电移动设备，雷雨、暴水天气禁止作业；按照新的用电规程JGJ46-88规定，所有的施工机械都应安装漏电保护器，特别是移动型机具， 不安装漏电保护器不得使用；实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放杂物，开关距所控设备水平 距离不宜超过3m，下班时（工作完毕），应切断电源，关箱加锁；机械操作人员要事先经过培训要持证上岗，严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人定责任 制；操作人员应做到“四懂”、“三会”，即：懂构造、原理、性能、用途，会操作、会维护保养、会排除故障；使用移动型机具时，操作人员应严格执行穿绝缘鞋，戴绝缘手套操作的新规定，禁止