碧桂园传统工艺工期优化工程策划指引ppt

1、内部资料 严禁外传 运营中心 1,传统工艺工期优化工程策划指引,V1.1版 运营中心 2017年 5 月10日,5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有 利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。 6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆 除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。 7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。 8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。 运营中心 2,工期优化的目的与意义,目录 运营中心 3,目录 Contents,理论模型,第一部

2、分,进度计划,第二部分,前置策划,第三部分,工程策划,第四部分,验收策划及成本财务分析,第五部分,重点提示,第七部分,质量策划,第六部分,理论模型,运营中心 4,第一部分,广东省某项目，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室，预应力管桩基础，外墙涂 料，总建面约六万平米；采用木模、普通悬挑外脚手架，2层悬挑；未考虑任何内、外 部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。 前置条件 内部： 1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。 2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。 3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。 外部： 1、确保各项报建验收实现穿插进行。 2、避

3、免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土。 3、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约。 4、排除南北方差异。 5、不考虑恶劣天气因素影响。 6、不考虑其他不可抗力的影响。,运营中心 5,一、理论模型,进度计划,运营中心 6,第二部分,运营中心 7,总工期400天,17-2,17-1-1,17-3-14,17-3-15,17-8-7,17-4-14,17-10-6,17-10-7,17-11-15,17-4-25,18-1-6,17-12-25,17-10-12,18-1-7,18-2-4,关键线路占用时间 非关键线路占用时间,供参考，区域项目根据实际情况进行细化。,15天 市政 17-1

4、2-7,18天 绿化 17-12-25,7天 人货梯 17-11-22,20天 外墙收口 17-12-12,29天 竣备及联合验收 18-2-4,7天 人货梯 17-11-22,室内装修,室外工程,外立面,（第73天）,运营中心 8,（第219天） （第264天） （第279天） （第319天）（第326天）,（第341天）,（第366天） （第371天）,（第400天）,17-1-1 开 工,（第326天）,（第346天）,（第326天）,（第341天）,（第359天）,供参考，区域项目根据实际情况进行细化。,运营中心 9,二、传统工艺理想工期（400天）关键工序穿插图,拆模砌筑,7天18天

5、,抹灰 21天,涂料,11天,封顶60天，顶层外立面完成 ，开始拆架，每一挑拆8天、 40天拆完（共5挑一挑6层）,封顶后60 天，开始 拆架,封顶64天装修一完成且装修二开始 （88天完成）。,标准层主体、砌筑、抹灰均为4天1层,运营中心 10,正负零完成后146天封顶、246天拆除外架、298天装修完成。,30层,60天,外架拆除40 天完成,开始拆架4 天，装修一 完成且装修 二开始,装修二88 天完成,拆模砌筑,7天18天,抹灰 21天,涂料,11天,封顶后53 天，开始 拆架,封顶66天装修一完成且装修二开始 （48天完成）。,30层,53天,外架拆除40 天完成,开始拆架13 天，

6、装修一 完成且装修 二开始,装修二39 天完成,公 共 装 修 在 装 修 二 完成后9天 完成。,运营中心 11,运营中心 12,基础施工完成（第30天） 安装塔吊开始（第16天) 开工2017年1月1日,地下室底板完成（第58天）,塔吊安装完成（第35天）,运营中心 13,主体二层（第90天） 地下室完成（第73天）,运营中心 14,装修样板水电开始（第115天） 主体5层（第104天） 砌体施工开始 主体5层（第103天）人货梯安装完成 主体4层（第100天）人货梯开始安装,地下室砌筑抹灰开始（第113天）,运营中心 15,主体13层，砌体8层（第130天） 抹灰开始 主体11层、砌筑6

7、层（第125天） 铝合金窗框安装开始 装修样板水电完成（第144天） 外墙基层施工开始（第145天）,运营中心 16,主体25层，砌体20层，抹灰14层 （第181天）,地下室砌筑抹灰完成（第157天）,室内装修水电施工,外墙施工中,地下室粗装修开始（第158天）,运营中心 17,主体29层，砌体24层，抹灰18层 （第210天）,地下室粗装修完成（第212天）,外墙施工中,室内装修水电施工,地下室安装工程开始（第183天）,运营中心 18,屋面机房女儿墙等完成（第229天） 主体封顶，砌体25层，抹灰20层（第 219天）,水电管道洞口封堵开始（第215天）,卫生间防水工程开始（第225天）

8、,盖板施工开始（第235天）,外墙施工中,运营中心 19,屋面工程开始（第245天） 砌体完成（第244天）,铝合金窗框安装完成（第254天） 主体验收完成（第260天） 抹灰完成，水电开槽预埋完成（第 264天）,电梯安装开始（第245天）,墙砖铺贴开始（第252天）,公共部分装修开始（第267天）,外墙施工中,运营中心 20,屋面工程完成（第274天） 外墙基层施工完成（第279天） 外架拆除开始及外墙面层开始施工 （第280天）,室外土方回填（第285天）,室外市政开始（第289天）,园艺工程开始（第302天）,地下室安装工程完成（第302天）,电梯调试完成（第290天）,卫生间防水完成

9、、地面找平开始（第 284天）,地砖铺贴开始（第289天） 盖板施工完成（第294天） 底漆腻子开始（第302天）,电梯安装完成（第274天）,运营中心 21,运营中心 22,外架拆除及外墙面层完成（第319天,）,室外土方回填完成（第329天）,室外雨污水管及排水沟完成（第333 天）,园建饰面铺贴开始（第312天）,人货梯开始拆除（第320天） 人货梯拆除完成（第326天）,地面找平完成（第326天）,墙砖铺贴完成（第326天）,塔吊开始拆除（第325天） 塔吊拆除完成（第331天）,外墙收口开始（第327天）,四大件安装开始（第307天） 道路工程开始（第315天） 室外给水、燃气工程开

10、始（第308天）,室外强弱电管道工程开始（第322天）,绿化工程开始（第316天）,油漆施工开始（第327天）,给排水设备、强弱电设备、高低压电 供电工程及验收、消防系统设备工程 安装及调试（第332天）,园建饰面铺贴完成（园建工程完成） （第356天） 绿化工程完成（第359天）,地砖铺贴完成（第341天） 底漆腻子完成（第351天） 公共部分装修完成（第356天） 精保洁开始（第360天）,外墙收口完成（第346天）,室外给水、燃气工程完成（第337天,）,室外强弱电管道工程完成（室外市政 完成）（第341天）,竣工验收备案开始（第345天） 道路工程完成（第344天）,运营中心 23,四

11、大件安装完成（第367天） 油漆施工完成（室内装修完成）（第 372天） 精保洁完成（第389天）,竣工验收备案完成（第399天） 交楼联合验收（第400天）,运营中心 24,前置策划,运营中心 25,第三部分,三、前置策划遵循原则,项目成功必须做好前置策划,设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先 招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行

12、、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼 营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道,项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等,运营中心 26,前置 策划 必须 遵循 原则,三、前置策划设计策划,设计优化,目的： 确保出图进度满 足现场施工要求,规划前置,图纸会审,设计变更,深化设计,8 大 重 点 关 注,产品选择,装修标准,限额设计,运营中心 27,三、前置策划设计策划,货量区出图进度,深化设计需前置,运营中心 28,运营中心 29,提前招标、掌握主动权,招标 前置,施工单位 考察,合同 约定, 及时开展招标立项、投 标单位确认、发标、开 标、定

13、标工作 了解当地的市场材料价 格 招标工程各专业的施工 承包范围 现场的环境及特殊性、 施工条件等，提供给成 本管理中心,快速确定施工单位,项目必须主动参与招,标工作,选用熟悉公司操作模,式、合作良好单位, 施工合同签订时工期 务必严格合理约定 区域项目应积极参与 施工合同中“工程管 理条款”的签定，尤 其是“工期条款”,目的：确保招标进度满足施工要求，提前进场，充分准备。,三、前置策划招标策划,运营中心 30,三、前置策划招标策划,运营,中心 31,三、前置策划招标策划,运营中心 32,三、前置策划采购策划,材料采购,重点设备材料,关键节点,责任到人,电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙 砖、

14、涂料、三箱、室内抛光砖、水池景 观设备、家居四大件、洁具、灯具开关 面板、淋浴屏风、景观饰品、家电,图纸,选定供应商,下单、进场验收、跟进,土建装修园建类：XXX,机电市政配套类：XXX,样板确认,三、前置策划采购策划,三、前置策划采购策划,其他成品构件,20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日,确保成本不增加 依照成本中心相关规定执行,运营中心 35,三、前置策划报建策划,主要事项完成节点时间目前进展 项目摘牌,备注,签订土地出让合同,建设用地规划许可证,立项后办理,规划要点批复,确定土地使用强度指标 如容积率、建筑密度、车位配置等,设立项目公司,办理营业执照,取得发改委立项批复,国有土

15、地使用权证,完成用地证办理及地块界址调查,总平面方案报建审查,总平面规划方案符合规划要点与相关规范,建设工程规划许可证,施工图纸审查及备案,第三方图审机构审查合格章,建设工程施工许可证,施工合同及安监质检完成备案,商品房预售许可证,完成地名核准，进行路址备案，商品房物价备案等,由区域组织召开,运营中心 36,运营中心,37,三、前置策划报建策划流程与时间节点,主要事项计划节点时间备注 完成规划设计条件20XX年XX月XX日已完成,建设用地规划许可证,签订土地出让合同,国有土地使用权证,建设工程规划许可证 建设工程施工许可证 商品房预售许可证,产权办理,展示区临时施工许可证,20XX年XX月XX

16、日已完成 20XX年XX月XX日已完成 20XX年XX月XX日进行中 20XX年XX月XX日进行中,20XX年XX月XX日,未完成,政府关系维护,善于寻求政府主要领导的政绩支持； 各种关系的建立必须是公司与当地政府的关系； 杜绝把关系建立在个人关系上，更不能参与到小圈子内。,建立“合法”密 切关系,如争取城建副市长级别领导担任政府协调小组组长等。,争取相关领导联 点我司项目,配以媒体报道，既推动项目工作开展，也提高项目影响力。,定期或不定期邀 请领导前来项目 指导工作,汇报重要工作进展，请求协调解决问题及提出处理方案的建议。,以工作简报定期 书面报告政府主 要领导,运营中心38 38,三、前置

17、策划报建策划,精 英 团 队 前 置 策 划 区 域 帮 扶 不 走 过 场 三 堂 会 审 精 干 团 队,成 就 双 享 跟 投 分 配 参 与 人 员 分 工 清 晰 阶 段 考 核 奖 罚 分 明,责任 到人,同心同德 不人浮于事,运营中心 39,三、前置策划组织策划,三、前置策划组织策划,组织保障 项目人员,总包单位 组织 保障 区域,项目部人员职责及架构、 项目部人员责任片区划分、,区域对接分工,集团,集团对接分工,总包单位责任到人,运营中心 40,三、前置策划组织策划,A 项目部人员职责及架构,运营中心 41,三、前置策划组织策划,A 项目部人员责任片区划分,需要装修工程师1人、

18、 1名土建工程师、,1名装修工程师、 2名土建工程师、 1名园艺、1名采购,需1名土建工程师、 1名碧业生,1名采购员、1名园艺、绿化工程师 市政、安装工程1名碧业生,需1名土建工程师,运营中心 42,运营中心,三、前置策划组织策划,中建五局碧桂园项目组织机构,B 总包组织架构,总包组织架构人员皆由项目部面 试，合格之后方可上岗入职。,43,三、前置策划组织策划,C 区域对接分工 区域对接分工,运营中心 44,区域对接分工,三、前置策划组织策划,D 集团对接分工,运营中心,三、前置策划组织策划,会议 制度,开工、封顶、开放、开 盘、交楼,目标明确,区域互动,每周五与区域平台互动， 汇报进度、协

19、调问题,每周计划会,每周日召开下周计划会 组织策划下周工作安排,周报、月报,区域部门、政府领导,例会（现场会）,装修进场前 装修进场后,总承包：统一思想 宣贯制度,项目部：施工抢工经验分享,区域：区域副总裁莅临指导,会议制度,46,精装善策划，质量有保障,四审四查,八项先行,三大管理,通病预防,慎选分包 制度严谨 样板先行 前紧后松,3手工劳动为主,4做业分布面广,2属小量重复性工作,5实施人员参差不齐,6总包配合过程中强势,7精装修分包天生弱者,8甲方有劲使不上,精装修策 划,精装修工程特点 1客户满意不仅是规范,做什么,怎么做,首立规矩,运营中心 47,三、前置策划装修策划,三、前置策划装

20、修策划,没有规矩不能成方圆，精装修质量控制首要工作是立规矩。,四审四查,八项先行,三大管理,通病预防,首立规矩,审运输、查工艺；审计划、查工作面； 审图纸、查交接单；审工序、查隐蔽。,管理先行、样板先行、材料先行、分批先行、 封闭先行、放线先行、堆场先行、加工先行,人员管理、过程质量管理、成品保护管理,任何施工企业都是来赚钱的，前置通病防治可以责任清晰，奖罚分明；前置通病防治可以警示 施工企业注重通病防治，通病返工是甲乙共同损失，预防是第一选择。,运营中心 48,运营中心 49,三、前置策划交楼策划,项目完美交楼标准动作,三、前置策划交楼策划重点提示,1、落实交楼前“综合检查” 增设“交楼前综

21、合检查”管控环节 目的：提前排查各类交楼风险，对交楼批次“全面体检”。 牵头人：区域大运营工作组 时间：由区域自定检查时间和检查要求 要求：此项工作为集团强制性要求，必须做到对区域内所有交楼批次全覆盖，但具 体操作细节由各区域根据区域实际情况来确定。,运营中心 50,三、前置策划交楼策划重点提示,2、严控两个移交面“土建移交装修”“装修移交现代家居” 强调“两个移交面”的重要性 目的：严抓移交面，保障装修工期，确保装修质量 考核： 一方面，通过不定期飞行交叉检查进行督查帮扶，协助区域、项目或相关部门进 行计划纠偏，对于两大工作面移交节点完成成果虚假上报情况，一旦查出，除按 “2017年计划管理

22、办法相关条例”执行集团例行处罚外，按2万元/批次予以额外 处罚（项目总占60%，区域运营负责人占20%，区域总裁占20%）； 另一方面，每月将逾期情况在集团高管会上进行通报。,运营中心 51,三、前置策划交楼策划重点提示,3、执行关于“促进完美交楼，实现口碑相传”的管理要求 强调“完美交楼、口碑相传”的重要性 管理要求：推行“完美交楼”模式，在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付 前“交付状态评定”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客 户关系维护管理，以达到“完美交楼”的目的。 奖罚措施： 关于完美交楼奖励； 关于交楼工作不利的处罚； 申诉与豁免。,运营中心 52,三、前置

23、策划交楼策划客户维温”九步法”,运营中心 53,工程策划,运营中心 54,第四部分,前置策划（策划先行、组织保障、高效落地、过程管控） 四抢四保（抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外） 科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理） 品质提升（样板先行、一次成活、过程验收、成品保护）,运营中心 56,四、工程策划货量区新四抢、四保,抢临设 保畅通,施工用时方恨少 1,1. 临时生活区须满足总包、项目团队 需求，“先生活、 后工作” 2.有序地组织甲方专属材料堆场， “兵马未动，粮草先行 ” 3.合理配置供电容量， “手中有粮，心中不慌 ”,4.临电管线须规划，规避后期施

24、工破坏， “合理规划，保供电“ 5.项目道路先行硬化， “车到项目必有路”,抢地下 保地上,抢主体 保装修,抢立面 保室外,永久道路先行,56 一般总包临时道路,未设置专属材料堆场寸步难行,临时用电充足,装修突击队来之能战,客户道路、施工道路分离,临时用电线路规划 7,6,5,4,3,2,运营中,地下先行实施，地上避免重复返工 制定土方、桩基、支护、地下室结构专项施工方案与平面布置图，塔吊、塔楼先 行，平面流水； 小市政地下管网要预先完成 政府实施的大市政管网优先协调实施，确有困难必须预留实施空间 （如：道路设置过路管、预留管沟、主要绿化策划规避等） 地下永久构筑物（化粪池、隔油池、地下独立泵

25、房等）与地下工程同步实施,抢临设 保畅通,抢地下 保地上,抢主体 保装修,抢立面 保室外,先行 市政 管网,地下 永久 构筑物,四、工程策划货量区新四抢、四保,心57 57,主体加速办法多，装修加速问题多 尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修质量，一次验收合格 主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（增加模板、配置机械设备、增加工人数 量等）余地较大 装修工程实施阶段工期较难压缩（容易窝工、交叉工序多、相互影响、成品保护 、重复污染等） 装修造成质量问题往往无法修复，客户往往容易发现质量问题。,抢临设 保畅通,抢地下 保地上,抢主体 保装修,抢立面 保室外,四、工程策划货量区新四抢、四保,

26、抢,保,运营中心 58,全外墙立面可从下往上分段施工，争取条件提前插入 落地架部分先行插入施工，尽早拆除后腾出工作面交予土方回填、市政管道等室 外施工 室外分区分片分段流水穿插施工，市政、绿化、园林合理铺排，同步做好完工成 品保护,抢临设 保畅通,抢地下 保地上,抢立面 保室外,四、工程策划货量区新四抢、四保,抢主体 保装修,抢,保,运营中心 59,运营中心 60,运营中心 61,详见货量区工期优化的工程策划指引,市政 15天 （第341天）,绿化 18天 （第359天）,外墙收口 20天 （第346天）,人货梯 拆除 7天 （第326天）,室内装修,室外工程,1、铝合金窗扇随 拆架同步安装；

27、 2、快速拆除外架 ，为精装修二提 供条件。 外立面,地下室 73天 （第73天）,主 体 146天 （第219天）,砌筑抹灰 45天 （第264天）,精装修二 52天 （第371天）,竣备及联 合验收 29天 （第400天）,外架拆除及 外墙面层施工 40天 （第319天）,外墙基层 15天 （第279天）,1、铝合金窗框安装紧跟砌 体同步施工； 2、最后一层砌筑是关键； 3、抹灰快速插入。,拆架前精装修一紧凑插入并完成； 拆架后精装修二按3层小流水穿插。,1、合理确定土方与 桩基施工顺序； 2、塔吊快速安装； 3、塔楼先行，地下 室合理分区。,1、人货梯快速安装； 2、标准层工序紧凑穿插。

28、,人货梯 拆除 7天 （第326天）,消防、规划 充分前置,快速开始末段外 墙施工是关键。,备注： 装修一：沉箱封板、地面找平、墙砖铺贴、石膏线、墙面腻 子（拆架前装修）； 装修二：地面铺贴、墙面漆、四大件安装等剩余工作（拆架 后装修）。,质 量 管 控 原 则,明确分工、责任到人,图纸会审、培训交底,原材严控、样板先行,过程验收、成品保护,三 步 走 管 控 思 路,样板引路,保障两防,提升品质,清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期 质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。,运营中心 62,四、工程策划施工组织设计,运营中心 63,1、情况说

29、明：会议+资料。成本合理，劳动均衡，有工作面就有人，科学合理穿插。 2、开始时间：开工前30天开始。 3、完成时间：开工前10天完成。 4、重点提醒：（1）整体与分阶段场地规划；各单位相互配合，做好穿插施工和场地 移交；（2）标段划分，土方阶段平面布置， 主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面 布置，现场办公与生活区布置，外架与模板及其支撑体系，临水临电临路；（3）施 组编制完成后，及时给专业单位、项目部管理人员进行交底和培训；（4）合理考虑 分批竣备、围挡设置、交楼；（5）充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制 各施工工种分批进场时间，确保满足穿插施工、快速施工要求。,四、工程策划总平布置,

30、地下阶段平面布置图 说明： 1、临时道路绕地下室外围一圈布置。 2、材料堆场沿路边布置，并在塔吊覆 盖范围内。 3、塔吊采用3大1小（3台R70，1台 R50），避开两台以上塔吊交叉。 4、地下室阶段的砼采用砼天泵浇筑， 每栋布置1个停放点。,运营中心 64,四、工程策划总平布置,运营中心 65,主体阶段平面布置图 说明： 1、地下室完成后，在顶板消防通道上修 一条临时路连通环线路。 2、塔楼范围内的地下室完成后，迅速做 防水，并土方回堆，提供场地。 3、人货梯布置在地下室范围外，为砌筑 提前穿插提供条件（布置在阳台处）。 4、部分材料堆场布置在地下室顶板上。,四、工程策划总平布置,运营中心

31、66,装修阶段平面布置图,说明： 1、砖、砂、水泥、装修等材料需沿人货 梯四周布置。 2、主体阶段的钢筋、模板等材料堆场拆 除，做到工完场清。,运营中心 67,四、工程策划施工电梯及场地布置,图例,1#楼,2#楼,3#楼,4#楼,T1,T3,T4,T2,每栋楼各设置一台双笼人货梯。（使用工期230天， 开工后70天投入使用） （1）人货梯布置于外阳台，不布置于地下室设备房 、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置； （2）人货梯基础与地下室顶板同步完成； （3）第4层结构施工时开始安装人货梯，至第6层结 构施工时投入，精装修材料大部分运输上楼后即可拆 除人货梯 。,每栋楼各设置臂长50米塔吊

32、。（使用工期290天， 开工后18天投入使用，此前使用汽车吊辅助施工） （1）塔吊桩与塔楼桩基同步施工，桩基完成即施工 塔吊基础，待基础强度足够后即安装塔吊；,说明： 塔吊覆盖范围,加工场地,材料堆场,塔吊,（2）塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂 出入口等影响验收的关键位置； （3）提前布置塔吊安装进出临时道路； （4）底板施工时完成塔吊安装，外架拆除后即可拆 除塔吊。,四、工程策划临水临电临路等布置,运营中心 68,四、工程策划一地下室施工,生结,E理噩噩E章程量置耀,坚0-.,桩且出施工 桩事出检测 土方大面和3干挖 堕,塔用安装,承台土方的由主,ld 破桩头,皿,塔楼电梯井剪力墙

33、核心筒施工,承台地梁垫层及砖胎模的施工,ld 底板土方二欠回填,ld底破垫层工程,底板地梁陪水,蛊,地下室属板主体工程 l地下室顶板及墙柱主体工程,Od,7d,14d 17d 20d,31d,58d,73d,总工期73d,运营中心 70,四、工程策划桩基施工（30天）及检测（25天）,1、情况说明：塔吊桩、静载检测桩优先施工，4栋塔楼优先流水施工完成再施工裙楼桩 基，场地已平整，裙楼桩基施工与检测在塔楼完成后流水施工，塔楼先行，裙楼随后。 2、开始时间（施工2017-1-1、检测2017-1-17）：4栋塔楼桩基流水施工，第1栋塔 楼桩基7天+土方7天+承台与破桩头2天共16天后开始检测。检测

34、紧前工作：破桩头。 3、完成时间（施工2017-1-30、检测2017-2-10）：静载检测穿插1月底2月初完成， 静载完成后开挖剩下土方，然后完成剩下小应变检测。桩基施工紧后工作：土方；检测 紧后工作：底板。 4、工效分析： X米/台/天， X台桩机， X天/栋，4栋塔楼流水共30天完成。 5、重点提醒： （1）注意布置匹配3台桩机的材料堆场、运输道路及材料供应；（2） 设定桩机的行走线路，按固定线路打桩；（3）制定桩基专项施工与检测方案，技术要 求，平面布置图，质量安全保证措施，夜间施工，专家论证，匹配工期的工效分析、机 械配置与施组，关注设备进退场，考虑移桩基、装拆、边桩时间，均衡考虑采

35、用静压桩 机或锤击桩机；（4）充分考虑桩基施工对周边居民、办公等造成的影响，避免投诉等 造成停工；（5）项目联动成本部、设计单位、施工单位，前期充分研讨桩基类型、尺 寸 ，避免多种桩基类型及型号尺寸，增加施工与管理难度且无法快速施工；（6）关键,工作无时差。,运营中心 71,四、工程策划桩基施工（11天案例）,桩机行走路线,桩机行走路线 3号楼,桩基施工分两个施工段流水，第一施工段工期6天，完成后转第二施工段施工，第二施工段工期5天。 工效分析：设置4台静压桩机，桩基施工22根/台/天（桩长约20m）；施工段一共515根，施工段二共,425根，总数940根，桩基总工期11天。桩基检测穿插完成。

36、,施工段一,施工段二,施工段一,施工段二,工期6天工期5天,1号楼,2号楼,3号楼,4号楼,1号楼,4号楼,2号楼,1、情况说明：塔吊位置优先开挖，塔吊基础先行施工，4栋流水开挖，塔楼先行，裙楼随后，地 下室预计土方量共63000方。 2、开始时间（2017-1-8）：桩基流水施工完成1栋后开挖1栋，分段移交，流水开挖，紧前工作 ：桩基。 3、完成时间（2017-2-6）：第4栋桩基施工完成后7天内完成开挖。紧后工作：底板。 4、工效分析： Xm3/台/天， X台PC200挖机， X台车（运距X公里、每台车X方* X车次）， X m3/天，单栋7天开挖完成，4栋30天完成，裙楼桩距大工效更快。

37、 5、重点提醒： （1）如场地足够大，运距长，则需增加挖机和汽车数量；（2）运土临时道路（充 足的石渣和垫路钢板），地下水先行处理，如降水、排水、截水等措施，避免积水，做到除暴雨天 均可快速出土；（3）提前跟市政部门做好出土的沟通，以及扰民的排查，限行与出土时间段，洗 车槽、扬尘、硬化、喷淋、洒水等安全文明施工，与周围建筑的关系，扰民、环保城管、政府管制 与公关；（4）通道、出入口合理设置，制定土方专项施工方案（开挖原则、开挖动线、开挖流程 、开挖技术要求，平面布置图，质量安全保证措施），匹配工期的工效分析（机械配置）与施组， 分区分层分段开挖与验收，测量放线与严禁乱挖、超挖，应急预案，土方回

38、填方案，场地容貌要求 ；(5)外运、中转、内转与运距，保证由足够的弃土场，满足泥尾需求；（6）关键工作运无营中时心差72。,四、工程策划土方开挖（4栋共30天、7天/栋）,施工段一施工段二,1,2 3号楼,2,1,3,3,四、工程策划土方施工（8天案例）,土方开挖分为两个施工段，先开挖 施工段一，施工段一中先挖塔楼部 分1；塔楼2部分有工作面时优先开 挖，无工作面时开挖施工段一的地 库部分3 。,工期3天,每栋塔楼土方量0.57万方，施工段 一塔楼土方共1.14万方，出土0.4万 方/天，3天完成塔楼土方施工。,工期3天,工期8天,占关键线路,0.57万方,工期3天,工期3天,工期4.5天,工

39、期3天 关键线路,1,2,3,1号楼,运营中心 73,2号楼,4号楼,四、工程策划桩基和土方交叉施工案例,施工段一,施工段二,1,3,1 1号楼,运营中心 74,3号楼桩机行走路线,工期5天,1、桩基工程完成施工段一后即 进入施工段二，同时土方插入施 工段一。土方优先塔楼施工。,2、1#、2#不使用静压桩机做静 载检测，3#、4#可以考虑使用静 压桩机做静载检测。,2号楼,4号楼,四、工程策划塔吊安装（20天）,（6）关键工作无时差。,运营中心 75,1、情况说明：塔吊桩优先施工，塔吊基础优先施工。 2、开始时间（2017-1-16）：塔吊桩和塔吊基础共15天完成后开始安装塔吊。 紧前工作：塔

40、吊桩、塔吊基础。 3、完成时间（2017-2-4）：第4栋塔楼塔吊桩完成后15天完成第4栋塔吊安装。 紧后工作：平面与垂直运输。 4、工效分析：塔吊桩X根，塔吊基础X m* X m* X m，塔吊设备X台（3台臂长X m、 1台臂长X m），塔吊安装X天/台。 5、重点提醒： （1）提前确定塔吊设备租赁单位；（2）塔吊安装方案提早完成，确保 塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置，并提前完 成在安监站的报安监工作，取得安装许可；（3）塔吊的检测和使用许可是重点，应提 前准备妥当；（4）考虑添加早强剂加快塔吊基础硬化时间，塔吊桩不需要检测， 须在 砖胎模施工前流水完成

41、各栋塔吊安装与调试； （5）提前布置塔吊安装进出临时道路；,四、工程策划底板施工（4栋流水44天、21天/栋）,温措施，避免开裂造成渗漏、返工等质量问题；（7）关键工作无时差。,运营中心 76,1、情况说明：考虑4栋楼的流水施工总时间，开始时间为第1栋楼的工序开始，完成时间 为第4栋工序完成。地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约 1320m2，底板厚度 50cm ，塔楼先行，裙楼随后 。 2、开始时间（2017-1-15）：第1栋土方完成后（7天）开始承台土方的施工。 紧前工作：土方。 3、完成时间（2017-2-27）：第4栋土方完成后21天完成其底板施工。 紧后工

42、作：顶板。 4、工效分析：承台土方至底板防水11天，底板结构10天，单栋底板施工共21天，分4栋 流水搭接共44天。混凝土浇筑（ X方混凝土/台机/天， X台天泵），钢筋工X人，模板工 X人，混凝土工X人。 5、重点提醒： （1）砖胎膜的工人数和承台间土方回填最为重要；（2）合理施组、紧凑 穿插、紧密流水、快速施工；（3）后浇带，防水止水疏水，回填与沉降； （4）可使用 整体承台模或者预制承台模以加快施工速度；（5）底板砼浇筑量大，确保混凝土快速持 续供应、泵机配备充足，提前办理夜间施工证；（6）做好大体积混凝土的温度检测及控,四、工程策划地下室底板（6天案例）,运营中心 78,四、工程策划地

43、下室顶板及墙柱（共42天、15天/栋）,1、情况说明：地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约 1320m2，塔楼先行，裙楼晚1个月完成正负零。 2、开始时间（2017-2-1）：第1栋底板完成后开始，紧前工作：底板。 3、完成时间（2017-3-14）：第4栋塔楼顶板完成时间，紧后工作：主体施工。 4、工效分析：单栋墙柱及顶板施工15天完成，4栋塔楼流水施工共42天完成，整体正 负零完成晚一个月。钢筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。 5、重点提醒： （1）塔楼主体施工的人员与裙楼地下室施工的人员独立；（2）加大 模板、木方、周转材料的投入；（3）塔楼地下室完成后及时拆

44、模清理、防水施工、回 填土方，为人货梯安装准备条件；（4）人员、材料、机械、施组，材料加工与堆放， 施工通道；（5）地下室尽早分批移交砌筑，尤其是设备房施工；（6）涉及不能封闭 的后浇带、塔吊洞口、放线口等位置，应提前做好引水、截水措施，确保不影响地下,室后续工作的快速插入；（7）关键工作无时差。,四、工程策划地下室顶板（10天案例）,优化线路 运营中心 80,17-2,41,打桩 6天,砖胎膜、垫层、,10天,土方 防水、核心筒,地下室顶板,地下室底板,5天9天,6天 砖胎膜、垫层、,打桩 5天,地下室顶板,10天,土方 防水、核心筒 5天9天,地下室底板,6天,41天,四、工程策划地下室施

45、工（41天案例）,关键线路 非关键线路,桩基检测穿插完成，不占用关键线路时间，如须考虑另加时间。,四、工程策划地下室工序分解（41天案例）,打桩 6d,土方,砖胎膜、垫层、防水、核心筒 地下室底板、砼 9d,地下室墙柱、顶板,6d 10d 打桩,土方,地下室底板、砼 6d,地下室墙柱、顶板,5d,5d,5d,9d,10d,6d,35d,砖胎膜、垫层、防水、核心筒,运营中心 81,四、工程策划主体结构施工（146天）,运营中心 82,1、情况说明：首层10天，二层7天，三层5天，4-29层标准层4天/层，30层顶 板10天，悬挑段共增加10天，共146天（约5天/层）。不包括屋面结构。 2、开始

46、时间（2017-3-15）：以第4栋塔楼顶板完成后为开始时间，前面3栋已 流水先行开始施工，赢在起跑线，后面工序全部是最后一栋楼对应的开始时间。 紧前工作：地下室顶板。 3、完成时间（2017-8-7）：第4栋楼顶层完成时间。紧后工作：屋面结构、砌 筑。 4、工效分析:前面3层配模与劳动力、材料、机械组织，标准层4天/层，钢筋工X 人/栋，模板工X人/栋，混凝土工X人。,四、工程策划主体结构施工（146天）,5、重点提醒：（1）墙柱模板及加固体系配1 套，梁板模板及支撑体系配3套；（2）墙柱钢 筋绑扎移交顺序需先移交楼梯井及电梯井，此 部分模板施工复杂，需留够充足的施工时间； （3）确保施工措

47、施材料与结构主材及时供应 ，混凝土发料、限行，浇筑时间与养护，悬挑 层，预留预埋，实测实量，工序场地移交； （4）脚手架要先行，确保安全防护；（5）拆 模和清理要及时，保证二次结构及时插入； （6）可充分优化构造柱、小过梁，考虑与主 体施工一并完成；（7）充分研讨单层分工序 快速穿插的标准做法，保质保速施工标准层； （8）关键工作无时差。,放线 墙柱钢筋绑扎 钢管调运搭设 梁板支模,梁板钢筋绑扎,砼浇筑,墙柱封模 板底钢筋绑扎,墙柱模板加固,板面钢筋绑扎,吊模,水电预埋,标准层工期分解,运营中心 83,四、工程策划屋面施工（结构10天、防水装饰30天）,运营中心 84,1、情况说明：女儿墙、机

48、房、造型等屋面结构施工，防水层、保护层、装饰施工。 2、开始时间（2017-8-8）：紧前工作：30层顶层结构。 3、完成时间（2017-10-1）：紧后工作：外架拆除，电梯机房清理完成后移交电 梯安装。 4、工效分析：结构10天，防水层、保护层及装饰施工30天，结构施工完成后15天 拆模与清理即开始防水施工。 5、重点提醒：（1）结构及防水施工质量，提前确认屋面防水构造做法及材料，结 构施工时提前浇筑反坎、预留槽口用于卷材固定、滴水线等；（2）电梯机房预留预 埋精准，机房快速装修、移交场地；（3）采用结构找坡或浇筑混凝土时同步完成建 筑找坡；（4）非关键工作存在时差可适当调整。,四、工程策划

49、标准层（4天/层案例）,单层面积 400平方,运营中心 85,四、工程策划首层结构（8天案例）,运营中心 86,四、工程策划二层结构（7天案例）,工种,木工（m2） 钢筋工（t） 砼工（m3）,1200 19 150,810 0.30.4,2025 811 1012,运营中心 87,工程量,人均日工作量,劳动力要求,四、工程策划三层结构（5天案例）,工种,木工（m2） 钢筋工（t） 砼工（m3）,1200 19 150,810 0.30.4,2025 811 1012,运营中心 88,工程量,人均日工作量,劳动力要求,四、工程策划30层顶层结构封顶（10天）,工种,工程量,人均日工作量,劳动力

50、要求,木工（m2） 钢筋工（t） 砼工（m3）,1300 25 200,810 0.30.4,2025 811 1012,运营中心 89,四、工程策划屋面结构（10天案例）,工种,工程量,人均日工作量,劳动力要求,木工（m2） 钢筋工（t） 砼工（m3）,500 10 50,810 0.30.4,510 48 610,运营中心 90,四、工程策划人货梯安装（4天）,关键位置，优先设置于外阳台； （6）关键工作无时差。,运营中心 91,1、情况说明：人货梯基础前置施工。 2、开始时间（2017-4-10）：第5层结构开始施工时开始安装。紧前工作：人货梯基 础，主体结构。 3、完成时间（2017-

51、4-13）：第6层结构开始时完成安装。紧后工作：砌筑与垂直运 输。 4、工效分析：4天/台。 5、重点提醒：（1）及时调试、检测与验收，报安监，专项方案；（2）安全通道和 电梯防护门需先行施工，做好保障措施；（3）人货梯范围的外架立杆的垂直度在施 工过程中需严格管控，避免人货梯安装出现位置冲突； （4）提前布置汽车吊进出临 时道路；（5）人货梯不布置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的,四、工程策划砌筑施工（140天）,提供条件；（5）关键工作无时差。,运营中心 92,1、情况说明：先行施工砌筑样板层，验收后大面施工，内外墙同时施工。 2、开始时间（2017-4-14）：N-5，即

52、结构进行到第6层时1层开始砌筑。 紧前工作:人货梯安装。 3、完成时间（2017-9-1）：结构封顶后25天完成所有楼层砌筑。 紧后工作：抹灰，水电开槽与预埋。 4、工效分析：4天/层。大工X人/栋，小工X人/栋。 5、重点提醒：（1）单栋流水，劳动均衡，连续施工。优先砌筑电梯墙，砌筑样板层 ，轴线复核，洞口验收，层层验收，预留预埋，水电开槽与安装，烟道穿插，砌筑包 管；（2）预先画出排砖图，按排砖图施工；（3）卫生间砼反坎可与主体结构施工同 步浇筑，合理采用门洞口固定的混凝土块、空调洞口预制块等，提高施工质量同时实 现快速施工；（4）尽早安装施工电梯，材料提前运输到位，前置植筋为砌筑快速施工

53、,四、工程策划抹灰施工（135天）,运营中心 93,1、情况说明：抹灰样板，内墙从下往上分层施工，外墙从上往下每5层分段施工，阳台、飘板内 凹结构先行施工。水电开槽及预埋穿插施工完成：砌筑开始后15天开始、抹灰完成前5天完成。 分层抹灰，需要设计在外立面增加线条，减少分层抹灰带来的外立面不在同一垂线的问题。 2、开始时间（2017-5-10）：N-10，砌筑样板层验收合格后开始抹灰样板层施工，相差25天 ，紧前工作：砌筑与水电开槽。 3、完成时间（2017-9-21）：砌筑完成后20天完成抹灰，紧后工作：精装。 4、工效分析： 4天/层，大工X人/栋，小工X人/栋。 5、重点提醒：（1）质量合

54、格，层层验收，实测实量，收边收口，门洞尺寸正确，饱满塞缝，工 完场清，移交精装；（2）主体结构的尺寸位置偏差大小对抹灰工程施工造成的影响尤为明显； （3）关注商品砂浆运输，商品砂浆的质量在抹灰工程中起到至关重要的作用，建议先行施工几 层试验层，以确定砂浆质量；（4）门窗框安装要先行，合理铺排水电预留预埋工作，避免相互 影响及后续重新切槽修补；（5）冲筋、拉毛尽早开始以提供工作面；（6）关键工作无时差。,四、工程策划窗框安装（130天）,运营中心 94,1、情况说明：先行安装窗框样板层，流水穿插施工，避免插入过晚，后面大面抢工 ，影响前置工作施工。 2、开始时间（2017-5-5）：N-7，每层砌筑开始后10天开始。紧前工作：砌筑及 二次结构。 3、完成时间（2017-9-11）：每层砌筑完成后10天完成，抹灰前完成。紧后工作 ：抹灰收口。 4、工效分析：4天/层。 5、