中国建筑 “十三五”信息化发展规划思路汇报(201506版本).ppt

1、,中国建筑 “十三五”信息化发展规划思路汇报,1,内容提纲,信息化发展现状,1,“十三五”信息化发展规划思路,2,第一部分 信息化发展现状,2,1.中国建筑信息化发展现状 2.信息化标杆企业建设现状 3.企业信息化发展趋势,1.1信息化现状调研与规划执行情况检索,信息化现状调研 ：2014年9月以来，石治平同志领导下，信息化调研工作组，采取“现场+问卷”相结合的方式，对中建信息化进行专题调研，先后赴15家子企业进行现场调研访谈，同期开展对29家子企业信息化情况问卷调研，力求全面、客观的了解子企业信息化工作现状。,2010年6月,中国建筑股份有限公司 “十二五”信息化规划,2010年6月,规划执

2、行情况检索 ：2015年初，信息化管理部开展对中国建筑“十二五”信息化规划执行情况进行检索回顾。对已完成的规划工作进行经验总结， 对未完成的规划工作进行问题分析。,以上两项工作都将为公司“十三五”信息化工作的顺利开展打下良好基础。,1.2信息化投入规模,股份公司2014全年信息化投资规模为3亿元， 较2013年，增加20.5%，从投入分类来看，投入主要集中于服务器与网络设施购置、系统开发实施方面。从投资比重来看，二级企业投入占比最大。,2014年信息化投入分类情况,4,总部,二级企业,三级及以下企业,2014年信息化投资比重情况,7%,53%,40%,0.2亿,1.6亿,1.2亿,亿,亿,亿,

3、数据来源：2014年子企业信息化调研结果,数据来源：2014年子企业信息化调研结果,1.3信息化从业人员规模,股份公司现有信息化从业人员总数为788人，较2013年，增加50%，从人员分布来看，在各级子企业，工作岗位主要集中分布在IT运维服务、信息系统管理两方面。从人员比重来看，目前人员情况较为分散，大量人员分布在三级及以下企业，人员结构需要进一步优化整合。,2014年度信息化从业人员岗位分布情况,5,2014年度信息化人员比重情况,数据来源：2014年子企业信息化调研结果,1.4信息系统建设情况,未建系统,已建系统,图示,6,股份公司2014年已建系统总数是20个，较2013年，新增投资系统

4、、监察系统、财务系统（费用报销、税务子系统）。,业务办公类系统建设已逐步趋于完善。,运营管控类系统除“资金系统”外，均已上线应用。,在综合管理类系统应用方面，目前企划、法律、审计、科技、市场、投资、监察等职能部门均有相应的信息系统支撑业务管理工作。,战略决策类系统目前尚未开展建设。,在生产经营系统应用方面，目前施工项目管理系统覆盖率已达80%以上，设计勘察与城市建设两大业务板块尚无生产经营系统应用。,研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结,7,1.5当前信息系统建设进程,研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结,8,1.6子企业仍保留使用部分自建系统,8,注：子企业保留使用系统是指：目前，股份公

5、司已按规划要求建立了系统，但子企业并没有实际使用，仍然坚持使用自身相应系统,研究基础：2014年子企业信息化调研结果,1.5基础设施运维及安全防护,机房建设：目前共有25家拥有自建机房，其中14家建立了远程备份机房，总面积1990平方米，平均面积约80平方米；在已建成的机房中，大多数不满足A类机房建设标准，存在安防设施不够完善，缺少配备UPS系统、机房专用精密空调系统、安防监控等系统，给机房带来安全隐患。,计算及存储设施：截止到2014年底，股份公司总部及下属子业应用服务器共756台，其中中高端服务器仅占27%，存储设备共102台，其中中高端存储仅占33%，近50%资源分布在三级企业，设备分散

6、，资源利用率较低。,广域网络： 海外子企业（及项目部）与总部之间的网络租金昂贵且普遍质量不高，阻碍了海外与总部间信息通讯。,信息安全：安全形势十分严峻 80%以上子企业建立了信息安全组织，并制定了相应的管理制度，部分单位缺乏充分的重视。 在子企业自建的业务系统中，仅有59%系统按照国家等级保护制度要求进行了定级与备案，完成的测评的仅有33%。 多数子企业缺乏必要的入侵防御、主机安全审计、CA身份认证等安全防护设备，半数以上的单位没有建立数据灾备系统，抵御风险的能力严重不足。,IT运维：大多数企业采取自主运维方式，运维人员能力参差不齐，专业度不高且运维效率低下。,研究基础：2014年子企业信息化

7、调研结果,1.6信息化存在问题,近年来，虽然股份公司信息化建设步伐明显加快，但由于所处传统建筑行业，企业员工普遍对“利用信息技术进行业务变革”重视程度不够、认识不足，造成信息化与业务变革结合不够。,信息化与业务变革结合不够,标准化与信息化融合深度不够,业务财务一体化集成度不够,信息化资源集中度不够,目前，主营业务系统与财务系统尚不能实现对接集成，更无法实现业务财务一体化信息联动效应。造成“业务帐与财务帐”难以有效衔接匹配，无形间加大了企业运营风险。,目前，股份公司由于标准化与信息化融合深度不够，造成主营业务系统在各单位应用深度不同，应用效果参差不齐。由于各系统主数据不统一、数据仓库尚未建立，造

8、成数据孤岛现象日趋 严重，给后期多系统对接集成工作带来巨大困难。,目前，由于股份公司实行多层级法人管理模式，造成各子企业分散进行信息化投资建设。业务系统、基础设施及IT技术人员分散在各层级企业，形成“合力”不够，资源统一调配与集中管控有待加强。,10,研究基础：2014年子企业信息化调研结果,第一部分 信息化发展现状,11,1.中国建筑信息化发展现状 2.信息化标杆企业建设现状 3.企业信息化发展趋势,1.7韩国三星物产 ：大力开展数据供应链规划建设，实现全公司数据高度共享、系统紧密协同,12,三星物产,2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式， 先后建成了几十个业务系统，形成了严

9、重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求， 需要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上逐一构建（或配置）系统功能，满足业务需求。,Samsung E&C,SAP ERP,1.对标企业（VINCI、FCC、Saipem）最佳业务管理实践学习； 2.三星物产当前业务流程诊断分析； 3.三星物产业务流程优化改造（BPR）； 4.三星物产业务数据流向梳理； 5.三星物产业务数据源头确立； 6.三星物产业务共享数据提炼； 7.三星物产数据供应链规划设计。,

10、1.基于数据链进行ERP系统整体建设； 2.通过数据仓库实现各系统数据共享； 3.通过主数据管理实现基础数据统一； 4.通过数据流程总线打通各业务系统数据流，实现跨系统有序流动； 5.系统数据只输入一次，系统互联互通，解决数据孤岛问题。,BW数据仓库,电 子 采 购,财 务 资 金,项 目 管 理,项目现场管理,Oracle P6,研究基础：三星物产信息化对标研究,1.8万达集团：打造产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈,2015年，万达集团将从“内部系统”演变成“社会化系统”， 系统服务对象将从“企业员工”延伸拓展到产业链上的合作伙伴， 并成为“紧密互动型”的产业协同平台，形成“伙伴经济”生

11、态圈，从而降低企业间的沟通成本、提高协作效率，并利用系统增强企业与合作伙伴的“粘性”，提高“业务依存度”。,大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）,研究基础：万达集团信息化调研总结,万达集团项目经理手机终端系统,【系统建设理念】 1.业务人员只用一个系统，只输入一次数据。 2.界面功能“极简”设计，“傻瓜式”操作，简单培训，快速上手。 3. 主要通过手机使用， 系统随时可用，随处可用。,1.8万达集团：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量级一站式系统,研究基础：万达集团信息化调研总结,1.9中国石油：实现传统采油业务与物联网紧密结合，打造“智慧油田”,2013年，中国石油借

12、助物联网应用，成功构建了“智能油田”数据自动采集系统，改变以往“人工抄表、手工工录入”传统方式，数据准确性与及时性具有大幅提升，并以“智慧油田数据”为纽带将企业生产作业层、安全调度指挥层、决策管控层紧密联系，生产监管从“事后分析”向“事前预警与事中过程监控”前移。,研究基础：中国石油信息化对标研究,1.10华为公司：大力开展基础云平台建设，快速适应业务变革需求。,基础云平台是企业信息化建设的根基，一切业务系统功能都是在平台上“生长运行”。 根据外部市场竞争环境与内部管控要求，业务将不断的调整变革， 因此这需要平台做好支撑服务，根据业务调整需求，在平台上灵活配置系统功能与数据流程，快速实现架构升

13、级，实现“所需应变”。改变当前系统因业务“一变就死，一调就乱”问题。,华为公司在2013年底，建立了全集团统一基础云平台，实现新业务系统的快速开发、快速部署、快速上线应用，系统建设周期平均缩短1/3，系统基础运维总成本降低1/4，并能够根据业务需求灵活调整，快速满足业务优化与新业务拓展需求。,数据仓库,统一开发平台,集成总线,.,即时通讯,移动应用,统一身份认证,服务器及存储虚拟化,SAAS,PAAS,IAAS,财务,人力,资金,采购,销售,华为公司基础云平台建设,研究基础：华为公司信息化调研总结,1.11用友公司：从“ERP系统产品提供商”向“企业互联网开放平台服务商”转型,面对互联网应用的

14、冲击影响，用友公司认为：在“十三五”期间， 传统的ERP系统产品难以满足业务不断变革创新的发展需求，难以适应企业“互联网化”转型要求。只有产品升级为“互联网开放平台”才能得以生存。,转 型,ERP 系统 传统 产品,互联网 开发 平台,开发平台,移动平台,数据平台,支持用户根据自身业务需求，自主开发部署 支持各类移动设备使用，并与社交新媒体（微信微博）无缝兼容 系统以数据为中心，实现碎片化、轻量级应用。,研究基础：用友公司产品策略变革分析研究,互联网开发平台特点：,18,1.中国建筑信息化发展现状 2.信息化标杆企业建设现状 3.企业信息化发展趋势,第一部分 信息化发展现状,1.12“十三五”

15、企业信息化发展大趋势,信息技术应用影响深度,1970-80S,1990S,2000-2015,2016-2020,互联网+时代,互联网 时代,PC 时代,主机 时代,随着信息技术应用的不断深入，企业信息化先后经历了主机时代、PC时代、互联网时代，在“十三五”期间，企业信息化建设将进入“互联网+”时代。,研究基础：企业信息化发展趋势演变分析,1.13“互联网+”时代对企业信息化推动影响,“互联网+”时代的本质是：传统企业的在线化、数据化、交易的在线化，通过新技术的创造性应用推动传统企业的业务变革与管理升级，使企业能够主动适应时代发展的新要求，并转型成为“互联网企业”。,研究基础：互联网关键技术应

16、用变革研究,1.14“互联网+”时代对企业信息化推动影响,“互联网+”时代对企业信息化的推动影响，不仅表现在技术变革方面，更是信息化建设理念的创新，信息化建设将融入“互联网思维”，推动传统企业向“互联网企业”转变。,信息化建设不仅要关注管理者的需求，更要重视最终用户的使用感受。 信息化建设要满足业务数据需求为驱动，以数据集中共享为基础，并通过数据发掘发现潜在业务规律，创造业务管理新模式。 信息化建设要从“封闭型”向“开放型”转变，从企业内部向产业价值链拓展延伸，并推动产业链上线协同。 信息化建设应采取“化繁为简”思路，使业务系统服务更加专注专一，操作简便。 信息化建设必须引入“平台化”理念，

17、强调在统一基础设施平台、标准化的软件平台、统一数据平台之上，统筹开展建设，避免出现后期“数据孤岛、集成难”问题。,互联网思维,企业信息化推动影响,研究基础：互联网思维研究,1.15“互联网+”时代企业信息化建设路径,信息化影响深度,传统信息化建设,将线下业务转变为线上业务,IT交互模式转变,移动化、社交网络对接、智能自动采集设备应用,信息化推进时间轴,信息化改造难度,系统架构解耦、轻量应用出现；数据架构归核，强调数据共享；基础架构云化，实现随需应变。,研究基础：企业互联网化发展路线图,23,第二部分 “十三五”信息化发展规划思路,2.1总体发展思路,“十三五”期间，中国建筑信息化建设将以“股份

18、公司业务发展战略”为指引，以“新技术推动变革”为驱动，构建“企业互联网开放平台”，助力打造“互联网+时代”的数字化新中建。,云计算,大数据,物联网,移动互联网,新技术推动变革,“十三五”业务发展战略,支撑,指引,数字化新中建,企业互联网开放平台,数据驱动,用户至上,所需应变,2.2企业互联网开放平台建设特点1 ：用户至上,平台作为管理工具，能够满足企业不同层面用户管控需求，应具有较强的业务开放性与管理包容性。,用户使用,用户体验,用户需求,用户至上,平台使用应不受时间与空间的影响，符合用户业务办公“移动化与碎片化使用，随时随地操作”要求。,一方面平台应引入物联网技术，系统数据录入不再依靠用户手

19、工录入为主，而更多的采取智能化设备，进行自动化数据采集，提高工作效率与数据准备性。 另一方面平台应引入“移动互联网”技术，将平台使用界面从PC端拓展到手机移动端，并与社交网络（如微信等）紧密结合，给用户便捷、简单的操作体验。,2.2企业互联网开放平台建设特点2 ：数据驱动,1.“系统驱动型”建设理念： 系统 数据 流程,逐一建立业务标准制度,逐一建立业务系统,多系统集成,第一步：确立业务标准制度。 第二步： 建立业务系统，通过系统功能固化标准要求（标准流程、标准表单等）。 第三步：根据系统数据关联关系，建立集成数据接口，实现数据联通、业务联动。 第四步：一旦业务管理方式转变，必然导致标准变更，

20、造成系统功能重新开发，多个系统间数据接口也需要重新调整。,数据供应链流分析,建立集团数据仓库系统,业务标准制度,第一步：统筹分析各业务间的数据流向关系，总体掌握各业务间数据共享要求（即明确哪些业务执行需要哪些数据支持，每类数据源头在哪里） 第二步： 根据业务数据流向关系，规划建立数据仓库系统。 第三步：根据业务标准要求， 建立专项业务系统，该系统以后台数据仓库为基础，能够直接与其他系统对接集成。 第四步：一旦发生标准变更，只需调整系统功能，其他方面无需改变。,2.“数据驱动型”建设理念： 流程 数据 系统,建立业务系统，调取&提供业务数据,企业互联网开放平台建设特点2 ：数据驱动,1.“系统驱

21、动型”建设理念： 系统 数据 流程,逐一建立业务标准制度,逐一建立业务系统,多系统集成,数据供应链流分析,建立集团数据仓库系统,建立业务系统，调取&提供业务数据,业务标准制度,2.“数据驱动型”建设理念： 流程 数据 系统,“数据驱动”型平台建设模式解决哪些问题？,1.平台上各业务系统从数据仓库提取数据，解决数据孤岛问题。 2. 业务流程与数据流高度统一，打破业务系统壁垒，弱化系统边界，解决跨系统业务对接难问题，特别是业务财务一体化问题。 3. 为决策分析提供全面、完整数据，提高数据应用价值，解决“系统分散、数据分散”问题。 4.实现数据一次输入，多系统调用，提高数据复用性，解决“数据重复填报

22、、同数不同义”问题。,技术自主可控,架构弹性化,随需应变,1.在软件架构方面，应采用SOA松耦合的技术理念，根据业务需求，灵活调整配置功能流程及接口关系，快速开发功能应用，快速并入整体架构体系。 2.在硬件基础架构方面，应采用云计算技术理念，根据系统运行需求，及时调配基础资源，保证系统运行效率最优。,2.2企业互联网开放平台建设特点3 ：随需应变,1.自主把握整体技术应用路线，自主掌握整体技术架构，不被外部厂商技术裹挟，保证全集团技术应用的统一标准化与先进使用化。 2.拥有自主研发团队，自主研发、自主实施，快速满足业务变化需求。,2.3企业互联网开放平台建设工作重点,用户至上,所需应变,数据驱

23、动,1.构建“分层管控”的信息系统架构。 2.打造数据供应链。 3. 大力开展智能化应用。 4.进行移动化、轻量化系统建设。 5.构建随需应变的IT弹性架构。 6.组建自主可控的信息化研发实施团队。,对财务、资金、人力资源业务进行统一集中管控,资源管控层,支撑各级单位行政办公、投资管理、科技管理、市场管理、法务管理、安全管理、企划管理、党建管理、审计监察等职能管理工作,实现内外部一体化协作运营,内外协同层,为各级单位提供决策相关数据支撑,经营分析与决策支持系统,财务管理 系统,资金管理 系统,人力资源 管理系统,职能管理层,综合业务管理系统,管理决策层,客商,以合同管理为基础，以成本管理为主线

24、，实现各类型业务经营活动全过程管控,经营管理层,项目执行层,实现各类型项目现场管理工作的智能化应用， 提高项目执行工作效率与项目履约能力,2.4.1重点工作：构建“分层管控”信息系统架构，满足不同层级的业务管控需求。,30,2.4.2重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享,“十三五期间”，股份公司将以“合同集中管控”为基础，以“成本管理”为主线，以“财务资金管理”为核心，打造数据供应链，并以此为契机，重点开展项目管理系统与业务财务一体化建设，减少数据重复输入、避免数据口径不一，并实现业务系统与财务系统的协同联通。,股份公司总部,工程局,号码公司 项目部,集团 数据 仓库,财务系统,人

25、力系统,项目系统,系统,数据归集,(1)在总部建立“集团数据仓库”，对现有各业务系统进行数据集中归集，为数据集中共享提供前提保障。 (2)以数据仓库为基础，构建“决策支持系统”，开放给各级单位辅助经营管控与战略决策研究。 (3)各级企业根据业务管理授权，进行不同层面的数据分析工作，其中： 股份公司层面，侧重于战略研究、人/财/技资源调控、业绩评价考核、科技创新等方面数据专题分析。 工程局层面，侧重于战略指标监控、人/财/技资源调控、运营风险防范等方面数据专题分析。 号码公司层面，侧重于经营状况评价、项目管控、区域市场开拓等方面数据专题分析。 项目部层面，侧重于项目履约情况分析。,现场系统,2.

26、4.2重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享,数据仓库应用前,数据仓库应用后,项目信息,项目管理系统,集采管理系统,市场与客户管理系统,财务管理系统,管理系统,法律与合同管理系统,财务管理系统,集采管理系统,市场与客户管理系统,项目管理系统,管理系统,法律与合同管理系统,集团 数据 仓库,转 变,项目信息,数据仓库除了能为各级企业管理工作提供数据支撑之外，还能解决“同一数据多次输入”问题，如：目前同一项目信息需要在项目、集采、合同、市场、财务等多个系统中，至少重复输入5次以上，带来工作效率低、数据一致性、后期统计困难等问题， 在建立数据仓库后，仅需在项目管理系统中一次输入，便可通过数

27、据仓库向其他系统共享使用。,33,2.4.2重点工作：打造数据供应链，数据有序流动、集中共享,2.4.3重点工作：大力开展“智能化应用”，提高数据“采集-传输-分析-监控”效率,项目现场管理系统,数据自动采集,前台：数据智能自动采集,业务系统,中台：数据智能分发共享,计划,成本,采购,合同,财务,人力,市场,企业数据仓库,企业决策支持系统,后台：数据智能监控预警,通过智能设备终端，实现项目现场数据自动采集，提高数据获取便捷性与准确性。,数据仓库按不同业务系统的使用需求，对各类数据的智能化分发应用， 提高数据综合使用效率,决策支持系统内置各类业务指标的监控规则， 对各类业务数据进行自动计算统计、

28、自动阀值预警，实现主动风险防御。,施工作业现场的人、机、料、法、环,施工作业现场管理系统,移动互联,物联网,借助物联网技术建立现场管理系统，实现对“人、机、料、法、环”生产数据的自动化采集与智能化监控，达到以下目的： 1. 系统将“手工填表”转变为“自动采集”，提高现场数据准确性与及时性，解放生产力。 2.将施工工艺、工法固化于系统智能终端，将“师傅手把手带徒”转变为“手拿终端边用边干 ”，实现知识快速传递。 3.项目经理“一机在手，全局在胸”，系统实时反映项目计划、安全、质量数据，自动预警，提高项目履约能力。,35,2.4.3重点工作：大力开展“智能化应用”，提高数据“采集-传输-分析-监控

29、”效率,2.4.4重点工作：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量化一站式系统,在“十三五”期间，随着移动互联网普及应用，“移动终端”以其“携带便捷性、使用不受空间时间限制”等优势，取代传统的PC电脑成为“系统使用第一载体”，系统使用理念也将以“业务”为核心，转变为以“以人为本”开展系统应用 ，围绕每类用户群进行功能设计，实现轻量级应用。,安全管理,成本管理,技术管理,项目计划,工作审批,安全员,商务经理,安全员,商务经理,合同管理,采购管理,客户管理,档案管理,分包管理,资料员,面向项目管理全程业务的“大而全”式系统应用,面向用户设计的“小 而专”式轻量化系统应用,安全管理,工作审批,合

30、同管理,工作审批,成本管理,企业员工,(1)对目前各系统“员工操作层功能”进行集中整合，通过一套系统进行集中展现，实现“单点登录、一站式服务”，包括：业务审批、费用报销、出差申请等。 (2)员工不再需要反复登录多个系统，而是通过“移动设备”，一次性登录自助服务平台，进行业务办理与信息查询，很大程度上降低操作复杂性，提高工作效率，提高信息系统的服务效能，增加用户体验。 (3) 员工可在APP Store 中，根据业务操作授权，选取并安装加载相应的轻量化系统应用。,整合归一,37,业务 审批,费用 报销,出差 申请,工资 查询,通知 公告,APP Store,2.4.4重点工作：以“移动终端”为载

31、体，“以人为本”构建轻量级一站式系统,建立一站式用户自助服务平台,CSCEC APPStore,客户管理,费用报销,绩效查询,知识检索,出差申请,2.4.5重点工作：打造“中国建筑基础云架构”，满足“所需应变”要求,存储虚拟化应用,网络虚拟化应用,服务器虚拟化应用,硬件基础平台,基础软件层,业务流程引擎,任务调度管理,统一身份验证,业务服务总线 ESB,性能监控管理,软件基础平台,基础数据层,基础开发层,BPM,在“十三五”期间，股份公司将在总部统一打造“中国建筑基础云架构”，包括：硬件基础平台与软件基础平台两大部分，集中承载各类业务系统“开发部署运维升级”工作，统一整合全集团基础设施资源，统一面向各级企业信息化建设服务。,2.4.5重点工作：信息化建设采取“管建分离”模式，着力打造自主研发实施团队,“十三五”期间，信息化建设采取“管建分离”模式， “管理线”负责系统可研/规划、系统建设项目监管以及系统运行质量监控、评价工作；“建设线”负责系统研发与实