工作总结 (2)

1、个人工作总结我是左永胜，2012年8月底担任发电部五值值长，一年半以来，我不断加强业务学习和思想理论学习，以班组管理逐步优化为目标，以“安全第一，预防为主”的八字方针为准绳，积极响应上级组织的各类活动，同时积极影响身边的人，使五值形成了风清气正的氛围，并取得了一系列成绩。一、 不断提高业务技术水平，立足岗位干实事我常常告诉自己：要想做一个优秀运行人员，就要不断地加强理论学习，熟悉系统，熟悉操作方法，还要深入剖析事故案例，从中总结经验教训，并根据我厂设备形式、运行方式等客观条件，因地制宜地开展各类事故演练。两年以来，在工作之暇，我深入分析各类事故预案，做了很多事故预想，并记录在案，利用学习班的机

2、会与同事们探讨，反复推敲处理流程，直到尽善尽美。为科学防范、处理各类事故，提供了可靠的技术支持。没有最强的个人，只有最强的团队，作为一名值长，技术上保留就是对企业不负责任，就是对安全生产不负责任，所以，在班组管理中，我十分重视培训工作，每年新工分到值上，我都严格要求他们，把安全生产的方针灌输到他们的脑海里，传授业务技术上，我更是毫无保留，倾囊相授，无论是设备结构还是工作原理，我都能详细地讲解，由于培训认真、方法得当，先后培养了3名值班员、3名辅助值班员，为蜀河电厂安全生产培养了坚实的后备力量。二、精心调度颗粒归仓，度电必争创实效。每逢汛期，作为值长，紧迫的防汛工作已使我进入临战状态，在做好防汛

3、工作，严格履行防汛职责的同时，如何科学处理发电与防汛的关系，时刻敲打着我的神经。要做到科学调度就必须未雨绸缪，密切关注流域天气变化情况，实时监控上游水位变化情况，及时与水工值班人员沟通，洪水到来之前将库水位拉至最低发电水位，确保洪水到来时既保证下游人民群众的生命财产的安全，又能化害为利，从洪魔口中抢夺发电量。洪水过后及时拦蓄洪尾，抬高库水位，降低耗水率，提高发电效率。安康地区东部电网系统薄弱，送出负荷受限导致金柞线路时常过载，省调频繁下令减蜀河电厂出力，为了多发电，少弃水，我加强电话沟通，多做解释工作，尽最大努力将负荷带到最大，压红线运行。同时，督促值班员严密监视机组运行工况，及时调整调速器人

4、工水头，确保机组安全地稳发、满发。不折不扣地践行了企业价值思维效益导向理念。三、团结协作力量大，勇夺红旗创佳绩。自从担任值长以来，我就是班员的主心骨，我会主动了解班员的思想动态，掌握他们最需要什么。能办理的积极给予协调解决，处理不了的问题及时向部门领导反映争取解决。久而久之同事们对我的信任日益增强。我就成了他们最知心的好朋友。我在日常行为中注重值内的团结，树立“一盘棋”思想，既讲分工、又讲协作，做到服从不盲从，补台不拆台，“合唱”不“独唱”、到位不越位，从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获取快乐，努力形成最大合力。正因为如此，发电部五值夺得了2013年9月份以来的三次“红旗值”，成绩斐然。4、 兢兢业业干党务，做个好党员。作为一名普通党员，时刻铭记“全心全意为人民服务的宗旨”，积极响应厂党总支和发电部支部的号召，先后参与了“建党92周年答题”阅卷及汇总、组织观看红色电影杨善洲、义务植树等活动。在发电部支部工作