小型公司制定规章制度和劳动合同 - 党政事业 -

1、小型公司制定规章制度和劳动合同 - 党政事业 - 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载小型公司制定规章制度和劳动合同 小型公司制定规章制度和劳动合同甲 方：_乙 方：_日 期：_说明说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。xx可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做 什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好 会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来

2、就一 定要执行。无规矩不成方圆建议你先从管理制度下手 先定规矩 先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度岗位制度样本：生产部主管岗位职责：认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管 指令。根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、 生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责：1对工程质虽全面负责，组织对重大技术、质虽问题及质虽事故的分析，并对工厂产品质虽存在的问题提出解决措 施。2组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。3组织制定技术改造

3、规划，研究和推广新技术、新材料、 新工艺和新设备。4组织制定产品实施计划。5提局广品质虽，负责广品升级、创名牌。营销部主管岗位职责市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务 等。对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内 容及时向上级领导反馈。质H部主管岗位职责：负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作， 对公司的最终产品的质H符合性负责。负责检验试验计虽器具的检定、调整管理对它们的准 确度负责。负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质虽要求的活动。负责产

4、品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状 态的标识工作。负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制 并对其正确性负责。负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止 不合格品的流转。负责顾客满意度的调查和测虽监控、内部审核工作、 过程与产品的测虽和监控、组织处理质虽事故及仲裁、进行 纠正和预防措施。在管理者代表的领导下，具体负责组织质虽管理体系 文件的编写、报批和更改。文件控制员岗位职责：建立质虽文件目录；负责质虽体系文件保管、发放；建立质虽记录目录；建立文件更改、作废记录；仓库管理人员岗位职责：树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好

5、“理 材”关。对进库物品要仔细核对，严格检查质虽及时登卡入 帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘 点做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不 混淆，各种标识清晰。做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。做好仓库环境卫生工作。行政部主管岗位职责对文件进行严格管理.登记好发放好保管好文件对职工培训进行登记，并记录好培训的内容.对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行 合理安排.采购人员岗位职责采购活动的设计与执行。采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工 作，对所有进厂的外购物资的

6、符合性负责。质检员岗位职责：严把质虽关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手 中溜走。工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。职工岗位职责：服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保 持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废 弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅 自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。管理制度：标题：设备管理制度标准条款 目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常

7、运行，满 足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高 产品产虽，延长设备的使用寿命，以求达到产品的质虽更加 稳定.范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管 理、维护、保养、使用、修理及处理。权责生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工 作并对设备的有效性负责。生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。定义三好：管好设备：用好设备：修好设备。四会：会使用：会修理：会检查：会排除一般 故障。三不放过：.事故原因分析不清不

8、放过。.事故责任者与员工未受教育不放过。.没有安全防范措施不放过。作业内容生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后， 进行设备的选型、定型、采购。设备到货后，由质虽工艺人员对到货设备按说明书项目 进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模 具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当 事责任人，对不合格设备责令退货或修复。一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设 备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环 境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。关键设备 和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。调试

9、不合格，生 产部责成供货方修复或调换处理。生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。设备操作人员必须做到“三好” “四会”并按规定做好 日常保养工作。对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保 养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备 发生故障，一般由设备维护人数维修。较大故障由可委托外 部专业单位维修，或维修小组进行。生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负 责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无 修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报总经理批 准后作报废处

10、理。标题：消防安全管理制度标准条款1、工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方 针”和“谁主管谁负责”的原则。2、工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并 要求熟练使用消防器械。3、易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。4、如有明火，操作人员不得离岗，做好安全防范措施, 离开时将火种熄灭。5、对电器线路定期检查，不准随意私接电，用大功率 电器设备。6、定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安 全隐患，应立即责令整改。7、严格按照国家有关消防管理条例执行，保障工厂消 防安全。8、将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。9、灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。10、每年定期

11、检查一次灭火剂重虽，如泄漏虽超过原 重虽的5%须查明原因并补足。11、工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟 练使用消防器械。12、发现火警立即拨打119。13、将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消 防器械完好如初。标题：仓库管理制度标准条款一、原辅材料库：仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填 写采购单，报总经理批准后，交行政部采购。仓库保管员有责任通知质检人员对采购的材料物资 进行质虽检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒 收，由行政部作出退回和调换处理。仓库保管员必须做到实事求是进行数H清点，名称 规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须 注明发票号码，采购签字。仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持 清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变 质。各类物资标明品名、 规格卡片，做到卡片与实物相对应， 与帐册数虽相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和 盘点。各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必 须按表发放。仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实施。仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须 具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的 备料。仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，