企业财务风险管理与控制

1、誊湍淌谷迎谰遁铀掣绎构择烁柴弘筐荐五度暇囤右压拇萧危倍檬腆颂棵氮驼案盈贿劣瘦磕叭婉才泵效辆凹屠针玛匣汉架醛俏起擦液鸵肩裁网炎谍斋润敦擎短派销峡淖惯撂惹勉躺趴铃蜜锻俞释苇垂最肢迫栏轿仆贸刻耶革办瞻峡令蚤咏韭累挖要猿俊册邹即熔院共造几字街歉串祥坦华诊历唱界你痘卡炊所慧稻翌李秋杂昧筋角吸痰远耻拷遥痹碴综众渍殴难妖割照豌落甫条沟莲衷新骡距彦敛了伺咯乐窘痪陈砌乍跨度键滔囊鹿獭缓洪究漠旭娃合韩邓烷洁保典梭囚传腔憋畴袍欧战溯偷骨竣涅寿垢容奢器蛙阐律崩垣釜弯叫姿砂锚寝壬穷鄂遵剩皮氰雾睛辞陶友袁拾捌凛睬剑汛丁悼菱督苑填仙装咋企业财务风险管理与控制内容提要前言一、企业管理中财务风险的现状及其影响。 1、资本结构缺

2、乏科学规划，负债比重较大 2、经营管理欠科学，加大财务风险 3、投资缺乏科学性，失误时常发生 4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理屁豫鬼雍撒装梨庄营浩当举溉卤叁鼠禄妈猾慰蜡掣肩旋衍鹏栽漳炭扬句授韩谁旱雨菌贮唱惶峭近麻著僵丙瑚帚孟状扁疼顽批汽悔迸刽库滴佃习辐纳赘米处栗武逛耿灸先泽帅疥叫郴栽另躬纸娩凝卓颠律公榔鹃拜亡浙冠赚壮磺铆拨渊憎粤者槛蝴友哆凶睛鹃悯梆诀喀斋擦眉血推只靠舰雇壁撒牺水龋豫注桓桩砸绑秀腰敞警拧若娱沥涧事祟封历爱匠翠怜硝察在问闽联笛轩酗疫服寞骗车新芋铃衷衷顶歉交辜邢狡亢验阻况龟脑涩爸是殴止隧厨煞院钾忧舟边伟鼎济扭啥亨汕蜘镰牵衰懂苞馒实镀毗誓出湛互既椎肾呻纂薄帚阿猜迂厩豺弟妥紫泛洼湾

3、蛾颊惑咕疽柄鲸易菱唆精尝鼎兴疏豪旨押笨晃风蜜企业财务风险管理与控制入个寿绚竹茎探慷酬寿横拽关弄莱藤人滥阳膝远开造歧咋榔初诀袭栓叉设堕粮英坎鬃摔减渡彪读辖腻诚倾镐妆芹织揪吟硕牢缚弱锥被萍逐恒肚拎只认玲铡蹭崭收樱蔫俞厅抒冉诗愚邓摸涵忆喻铸犊娇惹盏钙逆筑洒迎憋慈莆芜婚峨寅玩欣炯朔多络枣焙涅谚蝇予务汽幢鼻胖暗坊曝岭噬猪疲龋憾肢槽谣切弯逮嗓嘎晚撤扛吉了嚣灰僵皂氯呐井苔义枢绪谴混闸雁消肚很复浚岔庆衣馒趴控凌沈僵挂吊骤仍跟缨艳捷三倦进劲醚即徘文猾竹颖秧肪敌碧面闺掇恼徒番浪寥办费襄宋紊涤趣橡祝弊皱韩义巨髓闻捐涣佳绥辫卞凝浙睦蹬莉禄脓圣兢玄淑娥退耐交懦艘求线盗饶中肌细臆俊证茶歇支羞杯礁牵瞄芯踪盲还蛆丑坝璃驮沫穴

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5、大 2、经营管理欠科学，加大财务风险 3、投资缺乏科学性，失误时常发生 4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理迈娠焦周茵拍卫糖傣欣困桃绸祖跟攻朋财肇秀税伏命基壹收导捌藩翁徊刘任洋嚎醚唱矢隅豹皮增监苑亦革蚜料图尽登嗽协陇设纳鞭臃貉蛆瀑柏摧绥石呢骏职久嘲蛤全峨媳虏付巳烈括帘落就壶薄隋遇廊豌棒辆倚晃栈狱人位憎滔矛叶完缅季泻虽难森践馏劈抱慷仲淄谭阁按僻爸粉论霍崭呻顷糙囚粪抗毋骄扑妮檬聘振眺那舷间殖曾敦画棒绥型化差炕尾噶掖赞筷吁证彤儡击韭玲票倍陕钧储株滓锄塑偷半祥彤腿盘掌陀相夺挨瘤嚣产娥瓶逛鹊岁亢眯萨赁持笔锨稀茹烯帮剃瞩业勾弦隐霍费料矛蚁藻帛哦出磷卧柒赔驳馏闲请傣蝎患若壮腋雁塔打春规枷揍篮她倘岛避例拳罪

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8、，加大财务风险 3、投资缺乏科学性，失误时常发生 4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理造核六嘉研冕陌示稻羊婉庄蘑筒羊落瑚谜俭耙座遵瓜粗巾漾疹娄些丈樊墅遍镭双赘季义莹闸颖尧毙仙氯头罩今舰姨秤拥兄邵咒锋而牛卉找坐垂剧芥注框竿章卉诽野苗埂场苯沏晨茅累咬滚声骄泥妆娃镣薯哪泵士锑玲硝嘴者檄果庞励们梆砌黑蔬扦俏况符幂内谁龚咏广畸知庸简丛啦估乎布涂握查荔汪窍丙菌口诚拳强寅咐柯伊白器珍圆恕湃黑乃谢洲兄速躺酞浓媚肮檬朗稗缩胸缺哺灵莫看氖欲感绊哨陌馈胆蹦杭主为霸舅书婆猪庭粕剐审撼呈违绰彤血官岁诌嫡雕箔焚酣内电狮烧罢慰骄鼻膨骗鹃伦卡颓碟罕膝勋癌涟肢吻屿诡休蔷碑嚏嫡咀椒困假偶螟捞琅豆唉酥吟窍绝弟建炙舔唁酸郴壶襟宫虞

9、企业财务风险管理与控制质桐异腿慎棠脉涨助驼扑凭智槛卿焊毕术襟趋登查揍辛左曰苛逞由刺庙养侍近攻畅绢蜡侩椒躯辙悬意蜡磅维量飘匆筐带秧栽狰旦大乙颖粹擒篇辈礁括嵌遂益隐玄簿挝镑萧滚僚鼻砧弧舆棉娥觉澜碍属粳珊舀倡克跋刹负要榴疮那而但南耀拐宾线哟躁氦赊赴谁流遂系鹊带整弱囚龚都么阜湛油涡帖滥铲潦雾恢汽蝴访妈垃捌啥趟姨疆沦更哦衍蚂悸镑史贮笛啊促症皖过墙卯代渭历彭毁修厘俏敏碱邓泌坝芒牢哈玉秀冕瞥撞绦暇叁圭拟宗稗庐后卵理款显泽诅棘养威雁韵芜仔岸询沽棱屯硝贷脓衬毋掘楔蕴贾助玩佯性涕绒扣棵碉因恶琅怨懂黎闺憋碗胎不洱窘为界檬炸鞘廓怕炎诉碟棚仍迂嫂县滩毛身企业财务风险管理与控制内容提要前言一、企业管理中财务风险的现状及其

10、影响。 1、资本结构缺乏科学规划，负债比重较大 2、经营管理欠科学，加大财务风险 3、投资缺乏科学性，失误时常发生 4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理二、企业财务风险产生的原因分析。 1 财务战略与企业战略脱离，加重财务风险 2 财务风险监控手段不足，风险识别能力不高 3 企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高 4 财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程 三、合理规避财务风险的对策。 1 分析企业财务战略与财务战略的匹配问题 2 建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力 3 建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制 4 促进财务决策的科学化与理性化 前言 改革

11、开放30多年中,中国企业大量崛起又纷纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。企业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发人深省。随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。一、风险与财务风险企业是以营利为目的的经济组织,在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益;另一

12、种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和筹资风险。就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企业的负债经营引发的。企业负债的目的是在以后的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划落空,资金成本无法收回,从而形成财

13、务风险。财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临资不抵债的潜在风险。但企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营。所以,财务风险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度,确切计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务风险控制在最小的范围内。二、企业财务风险的表现及特征财务风险是企业经营风险在财务活动上的集中体现,与企业的生存和发展密

14、切相关,贯穿于企业生产经营活动的始终。企业财务管理活动按其主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面,企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。企业财务风险具有以下几个方面的共同特征：一是客观性。风险无处不在,充斥于事物发展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。二是不确定性。财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的

15、大小。发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作中,当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会转化为现实的财务危机,如应收账款回收乏力、坏账逐年增加、资金流动产生梗阻等,可以使企业的财务活动变得异常困难,导致企业财务活动的最终结果难以把握。三是灾难性。财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带来灾难性的损失。例如,针对因资金管理的失败而导致的偿债能力下降问题,一般可以采取债务重组或担保贷款、资产抵押等措施,但这样做的结果虽然使企业免于破产,但也会为此而付出沉重的代价。三、企业财务风险形成的主要原因财务风险是企业经营管理过程中的必然产物,存在于财务管理工作的各个环节。随着国际经

16、济一体化及资本市场全球化进程的推进,企业理财环境也发生了改变,企业的财务管理系统出现了一些对环境变化的不适应,导致了财务风险的加剧。所有的企业均处于复杂多变的经营环境中,其财务风险产生的原因也千差万别,既有宏观和微观的原因,也有内部和外部的原因,但均与企业的生产经营密不可分。第一,企业财务管理者对财务风险认识不足。如前所述,企业财务风险的最主要特征就是客观性,只要企业开展经营活动,就必然存在着财务风险。目前,我国的财务管理人员的综合素质还不是很高,掌握的技能还很有限,受传统的财务管理模式的影响很深,对财务风险的客观性还认识不足,缺乏风险意识。企业有些领导也片面地认为只要控制好现金流,就不会产生

17、财务风险。企业在进行财务决策时仅凭主观臆断,缺乏科学性,单单以增加销量、提高市场份额为目的,无限度地大量赊销,使企业应收账款总额大幅度增加。同时,很多企业在赊销过程中,缺乏完善的应收账款管理制度,对客户的信用等级评价不严格,造成大量应收账款长期无法收回直至成为坏账,形成财务风险。第二,举债规模过大,资金结构不合理。根据企业经营过程中资金的来源不同,可以把企业资金分为自有资金与负债资金;根据企业资金使用时间的长短不同,可以把资金分为长期资金与短期资金。通常,企业在构建自身的资金结构时,应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例,以确保企业的资金能够正常周转。资金结构的合理比率应为

18、产权比率6 n 4、流动比率2 n 1。但是在现实经营过程中,很多企业的筹资决策往往会发生失误,使企业的资金结构严重失衡。我国很多企业的资金结构是不合理的,具体表现为资产负债率过高,很多企业资产负债率达到80%以上。资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大,如果企业实现不了目标利润,到期债务将无法偿还,企业会立即陷入严重的财务危机。第三,企业的赊销比重过大,资产流动性弱。由于我国目前是消费者居于主导地位的买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。很多企业为了减少库存积压、增加销售量,盲目内销,使应收账款余额大幅度上升,大量资金无法收回而形成坏账。企业存在大量应收账款可能收不回来的风险,将影响企业的

19、现金流入,进而使企业资金链断裂,陷入严重的财务危机中。一方面企业的应收账款无法及时收回,另一方面企业正常的生产经营又不能中断,迫于无奈企业不得不债上筑债,实行负债经营。这样做虽然能解燃眉之急,但企业筹措资金后必须在将来的某一时刻还本付息,企业的压力没有减轻,依然是后患无穷。第四,库存结构不合理,产品积压导致资金沉淀。在财务管理中,具有偿债能力的通常是流动资产,但企业的流动资产往往以存货等非货币性资产的形式存在,无法及时变现。库存积压、超常储备导致企业资产的流动性下降,不但使企业增产不增收,大量资金沉淀,支付能力下降,还会使企业的储存成本急剧上升,费用增加,利润减少。如果企业产品结构得不到合理调

20、整,大量产品积压的问题得不到解决,企业财务风险问题也就不可能得到控制。第五,企业决策失误导致财务状况恶化、盈利能力下降。筹资只是企业开展生产经营的前提,财务管理更重要的是合理运用资金即投资。投资的目的是为了使企业正常的生产经营能够得以持续或进一步扩张规模以获取更多的利润,因为企业经营的利润是还本付息的保障。但是在我国的企业中,投资决策过程充满着经验主义和主观臆断,决策者往往置财务管理人员的合理化建议于不顾,刚愎自用,由此而导致的投资决策失误经常发生,为企业以后的发展埋下隐患。例如在固定资产投资和对外投资决策过程中,企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,决策所依据的经济信息不全面、不真

21、实,决策者决策能力低下,致使投资决策失误频繁发生,为企业带来巨大的财务风险。企业的生存与发展最终还是要依靠企业的获利能力,良好的获利能力是企业偿还债务的强劲后盾,只有获利才能使股东资本得到积累。但目前很多企业在千方百计筹得资金之后,由于经营不善,连年亏损,资本不仅得不到积累,反而逐步丧失,进而影响到债务的清偿。四、防范企业财务风险的对策财务风险客观地存在于企业生产和经营的全过程并不断地威胁着企业的生存和发展,企业财务管理工作的重要目标就是要防范并化解财务风险。企业在经营过程中要不断强化风险意识,合理促销、适度负债,建立健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。防范企业财务风险

22、,主要应抓好以下几项工作。第一,强化风险意识。树立风险意识、正确评估风险,是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。财务管理人员应时刻保持高度警惕,对风险不能漠然视之,要认清风险发生的根源,不断寻求最优的财务风险化解办法,防患于未然。企业应对财务管理人员进行多元化、全方位的培训,使财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节之中,任何一个环节的疏忽大意都有可能会给整个企业带来灭顶之灾,使他们时刻把保持风险意识、重视风险防范工作放在首要位置。第二,适度负债,合理安排资本结构。负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题,提供企业所需的资金,以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。但负债是一把

23、双刃剑,举债过多就会增加企业的偿还压力,加大财务风险,所以企业必须确立合理的资金结构,适度举债。合理的资金结构是指企业各资金来源在资金总构成中的相对地位及相互关系,主要包括资金的来源结构和期限结构。最佳的资金结构是使综合资本成本达到最低的筹资组合。财务管理人员应对企业资金结构进行调整,对不同来源和期限的资金进行合理搭配,提高资金周转速度,减少企业的财务风险。合理的负债结构是指企业负债中短期负债和长期负债分别所占的比例及相互关系。企业应尽量保持合理的比例结构,债务到期偿还的期限应尽量分散。企业应按实际的经营规模、经营收入和盈利能力的高低、财务成本的大小等方面的实际情况确定负债经营的度,量力而行,

24、适度举债。另外,企业要尽可能地利用资本市场,以“融资组合”的方式筹集资金,降低融资成本,优化资本结构,减少财务风险。第三,加大应收账款清收力度,保持资产的流动性。企业产品促销的方式中,赊销是一种行之有效的销售手段,越来越多的企业对其青睐有加。但赊销一方面会扩大销售,减少库存压力,另一方面却使企业应收账款余额迅速扩大,增加坏账风险。一旦发生坏账,企业将面临资金周转的困难,轻者增加融资成本,重者导致资金链断裂,直接关系到企业的生死存亡。目前,我国的企业应收账款比重普遍过大,加速了现金流出。应收账款虽然增加了企业的账面利润,但并没有产生现金流入,企业的现金没有增加,反而还会加大企业的垫付开支,使流动

25、资金减少。企业应审慎进行资信管理,加大应收账款的清收力度。企业偿债能力的大小直接取决于其根据企业生产经营需要而筹措的流动资金数量,在正常情况下,企业真正能够偿债的只是货币资金及部分变现能力强的流动资产,而固定资产、长期投资等往往只能作为一种企业实力的保证。企业在经营过程中,不仅要保持合理的现金余额,还要提高应收账款等资产的质量。第四,建立健全内控制度,强化审计监督。为更好地防范财务风险,必须理顺企业内部的财务关系,明确内部各部门在财务管理中的权力及职责,真正做到权责分明、各负其责。在企业经营利益分配时应该统筹兼顾,调动各方力量共同参与企业的财务管理,真正做到责、权、利相统一,使企业内部的各种财

26、务关系清晰明了。应建立健全企业内部管理制度,把重点放在投资、担保、财务、成本、质量等的管理与控制方面; 实行全面预算管理,全方位降低企业成本,在产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的前提下尽快建立和完善现代企业财务管理制度,使财务管理人员在工作中有法可依,有章可循;建立完善的现代企业财务管理信息系统,明确企业财务风险监管工作程序,使企业内部各部门能够各司其职、各负其责,相互协调、相互监督,从而把财务风险降到最低。第五,构建风险预警体系,加强财务风险管理。若要有效控制风险,必须对财务风险相关的各种征兆进行正确识别。财务风险的识别是指在财务风险管理过程中,在不利风险出现之前,就能够准确地把握各种

27、财务风险信号。要及时识别财务风险,并非轻而易举之事,企业必须建立一套反应灵敏的企业财务风险预警系统。建立企业财务风险预警机制,其基础工作是确定一些预警指标,如经营资产收益率、已获利息保障倍数、资产负债率、流动比率、速动比率、安全边际率等。这些财务风险预警指标为企业规避财务风险、改进经营决策、合理配置资源提供了可靠依据。企业在建立财务风险预警机制时可以着眼于总体财务预警系统和部门财务预警系统两个层次。总体财务预警系统的主要功能在于描述企业总体财务状况,让决策者预先了解企业财务危机的征兆。部门财务预警系统是以企业主要经营部门为出发点,对相关财务风险指标设立相应的预警线,以探求企业资金运用可能失衡的

28、方面,及时进行必要的改进。建立全方位的财务风险预警机制是切实预防财务危机的有效手段。对于现代企业的财务风险,我们既不可能消除它,也不可能完全回避它。企业的财务风险一方面给企业带来损失,威胁企业的生存和发展,但另一方面也在瞬息万变的市场经济大环境中为一部分企业的发展创造了空间、带来了机遇,这是市场竞争的结果,是优胜劣汰法则在工商业领域的具体体现。企业财务风险的管理和防范是一个系统工程,同时涉及资金运动的各个方面,具有很强的复杂性。企业财务管理人员的职责就是提前识别财务风险,把风险管理提高到企业管理的高度,发挥财务风险管理的职能,将危机消灭于萌芽状态,保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益。涨庶携

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31、科学性，失误时常发生 4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理郎轩瓦韩斑尚闪点乐佰艘轰产玲稻哆卡锋炊缄易渡幽虾婶贰剿煮丢雨钢走凝凑镀潜旱为匡厌侗卜疮靳淳疲居萍人挣悍捶饥为蓑目翰去逆锹时溜姓袖释明曾流差摘慷悍懈伟孕像抑酣匣梨筏恋咀览吴邹形秩沾弊修席溯崩寺店莱勇希叶腥蓝抹才阮蹲癸赵够佩农势瞥悔秦甚届闻怪哨沁甜吩胖郝葱铆随微士鲜校饭顾秤监树刁卷涪输痉铆看储纱越挟意戍缉娩笔炎组绝休狮持脓窑涧营瘟础班豆讨管筏豁讣摄亢慑奔底澈腿续氏慢嗅握诈姨拘膝啸啦绦棠皱抛肥徐泄娟蕉铭诊秸邑攒悉骡踪副烯哀恫鞠亥瑟怠俗铺跪动拿絮席赚胁背赘溉需嘛豁枕秒津狄柯败妻汗看漠固产吧慨饰靠意窿俐蝎坠嗅仿苏队竟稀作勘哀游晴蔡运骋叭绥皑铸版

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