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文档简介

1、创业培训(SYB)培训大纲第一单元 创业基本要素评估分析第一节：创业基本条件及评估1. 创业基本条件2. 创业者应具备的素质第二节：创业者的心理准备1. 创业的动机2. 创业行为对创业者可能带来的双重效应3. 创业者的自我评估第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则1. 创业失败的主要原因2. 成功创业要遵循的五项原则第二单元 创业条件分析和准备第一节：选择合适的创业项目1. 选择创业项目的依据2. 确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）3. 项目的市场定位4. 微小型企业的经营方式选择第二节：撰写创业计划书1. 创业计划书的意义2. 创业计划书的内容3. 创业计划书的范例讨论

2、4. 创业计划书的撰写辅导第三节:启动资金准备1. 启动资金预测2. 适合小企业的融资渠道3. 制定银行能接受的融资计划4. 学会简单的现金流量预测5. 贷款的风险因素第三单元 开业申办手续第一节：适合微小企业的组织形式1. 个体工商户2. 个人独资企业3. 合伙企业4. 有限责任合同5. 非正规就业劳动组织第二节：企业申办1 个体工商户的设立条件及程序2 个人独资企业的设立条件及程序3 合伙企业的设立条件及程序4 有限责任公司的设立条件及程序5 非正规劳动组织的设立条件及程序第四单元 开业技能准备第一节：客户服务1. 客户分析2. 客户服务第二节：员工聘用1. 员工挑选 2.使用管理 3.防

3、止人才流失第三节：财务管理1. 规范记账方法2. 成本控制3. 现金管理4. 税务第四节：营销推广1 营销技巧 2.广告推广第五节：物资采购1. 制定采购计划 2.物资管理第六节：质量控制1. 质量控制要求2. 质量控制标准第五单元 创业生存阶段常见问题及解决办法第一节：创业者对生存问题的认识1. 创业的首要问题是生存2. 创业者面对生存与困难的态度3. 微小型企业生存比发展更重要第二节：创业生存阶段的常见问题1 财务方面常见问题2 管理方面常见问题3 销售方面常见问题4 人员管理及其他方面问题第三节：常见问题的解决办法1 财务问题解决办法2 管理问题解决办法3 销售问题解决办法第四节：创业应该注意的问题1 浮躁是创业的大忌2 诚信是经营之本3 提高危机意识，加强危机管理4 正确认识人才策略与合法经营的重要性 合同法 反不正当竞争法 消费者权益保护法 劳动法第六单元 创业实训第一节：创业实训的意义1 参加创业实训的理由2 参加创业实训的目的第二节：创业实训基地的选择和创业实训的内容1.

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